|
42 политики. По мнению Р.А. Фатхутдинова, следует отметить, что термин «стратегический менеджмент управленческих взаимодействий» употребляется как синоним понятия «управленческие отношения». Автор считает, что в работах, посвященных теоретико-методологическим проблемам теории управления, предложено различать организационные и управленческие отношения между субъектами хозяйственной деятельности предприятия. Организационные отношения это нормативные взаимозависимости между членами организации. К ним относятся устанавливаемые нормативными документами права, функции, полномочия, регламентируемые обязанности, ответственность, должностная субординация и административные правила организационного поведения. Согласно этому определению, организационные отношения это деперсонифицироеанные фиксированные ограничения, накладываемые на организационное поведение людей в процессах их совместной деятельности, то есть статика, формальная институционализированная модель взаимодействий в организации. Что касается управленческих отношений, то это кинематика, то есть действия, которые совершают члены организации в процессах совместной управленческой деятельности. В своем организационном поведении субъекты деятельности (люди, группы, организации) могут выходить за рамки формальных ограничений, нарушать должностную субординацию, руководствуясь не административными, а правилами и нормами. В нашем исследовании мы предпочитаем использовать термин «стратегический менеджмент, управленческие взаимодействия», чтобы подчеркнуть динамический характер развертывающихся во времени процессов принятия управленческих решений и их реализации. В современной теории менеджмента, в отличие от классической концепции А. Файоля, различают две функции управления функцию целеполагания и функцию планирования. После того, как выбрана система конечных и промежуточных целей функционирования информационно-коммуникационной системы (ИКС) |
употребляется в нашей работе как синоним понятия «управленческие отношения». В работах [30, 65, 71], посвященным методологическим проблемам теории управления, предложено различать организационные и управленческие отношения между субъектами хозяйственной деятельности. Организационные отношения это нормативные взаимозависимости между членами организации. К ним относятся устанавливаемые нормативными документами права, функции, полномочия, регламентируемые обязанности, ответственность, должностная субординация и административные правила организационного поведения. Согласно этому определению, организационные отношения это деперсонифицированные фиксированные ограничения, накладываемые на организационное поведение людей в процессах их совместной деятельности, т.е. статика, формальная институциализированная модель взаимодействий в организации. Что касается управленческих отношений, то это кинематика, т.е. те же действия, которые совершают члены организации в процессах совместной управленческой деятельности. В своем организационном поведении субъекты деятельности (люди, группы, организации) могут выходить за рамки формальных ограничений, нарушать должностную субординацию, руководствуясь не административными, а конвенциональными нормами [32]. В нашем исследовании мы предпочитаем использовать термин «управленческие взаимодействия», чтобы подчеркнуть динамический характер этих, развертывающихся во времени процессов принятия управленческих решений и их реализации. В современной теории менеджмента, в отличии от классической концепции А. Файоля, различают две функции управления функцию целеполагания и функцию планирования. После того, как выбрана система конечных и промежуточных целей банка, необходимо определить направления политики, процедуры, стратегии и тактические средства, |