|
56 соответствующих институционализированных форм. Современные условия и факторы формирования информационной системы предприятия осуществляется в общей системе методологических подходов реализации требований эффективности информационной стратегии предприятия. Планируемые и разрабатываемые прогнозы развития предприятия, рынков услуг, методологические программы и планы являются важнейшими инструментами реализации сбытовой политики соответствующих региональных субъектов управления информационно-коммуникационной ОС системы фирмы . Основным аргументом в пользу такого утверждения является то, что именно с него начинается процесс управления и появляются управленческие решения, по поводу реализации которых в последующем и и становится возможной как таковая хозяйственная деятельность предприятия. Кроме того, от качества работы по подготовке управленческих решений зависит и качество самих этих решений, а, следовательно, предопределяется успех или неуспех всей управленческой деятельности. И, наконец, управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Поскольку планирование есть органически структурный неразрывный элемент управления, часть его важнейшей функции, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование центральное звено в системе управления ИКС предприятия. Анализ современной экономической литературы, прежде всего монографий и диссертаций, позволяет выявить две наиболее общие точки зрения и, соответственно, два подхода к рассматриваемой проблеме. Вопервых, усиление неопределенности деловой среды. Это выразилось как в и о с/ возросшем количестве изменении хозяйственной жизни и деятельности предприятия, так и в уменьшении степени предсказуемости этих изменении. Во-вторых, в 80-е годы в теории и практике деловой жизни усилилось значение гуманитарного, человеческого фактора, получила развитие концепция |
20 стратегии и методов её разработки и осуществления, максимизации вклада каждого сотрудника в повышение эффективности и качества стратегии. 1.2. Методические подходы к стратегическому планированию в крупной коммерческой фирме В системе стратегического менеджмента, в обеспечении нормального функционирования коммерческих фирм особое место занимает планирование. Разрабатываемые прогнозы, программы и планы являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Анализ содержания основных функций менеджмента позволяет сделать вывод о том, что подготовка и принятие управленческого решения означает, прежде всего, практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления, и разработку мер, обеспечивающих их достижение. По своему содержанию такая деятельность и есть не что иное, как планирование. Аргументами в пользу такого утверждения является тот факт, что с неё начинается процесс управления и появляется управленческое решение, по поводу реализации которого в последующем и становится возможной сама управленческая деятельность. Кроме того, от качества работы по подготовке управленческих решений, т.е. планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, предопределяется успех или неуспех всей управленческой деятельности. И, наконец, управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, часть его важнейшей функции, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование — центральное звено в системе менеджмента. Следовательно, планирование можно определить также как специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из функций управления — приоритетной, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов, программ и планов, обосновании их оптимачьности, обеспечении возможности выполнения и проверки их выполнения. |