|
70 сущности проблемы. Видение это руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы; это не сама цель, а, скорее, чувство л основной цели фирмы. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Концепция "видения" завоевывает все большую популярность в мире бизнеса. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами. Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных; оно помогает сплачивать, объединять и направлять деятельность людей. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние (например, повышение производительности), так и внешние (например, связанные с конкуренцией) ориентиры деятельности предприятий, выражая, таким образом, суть того успеха, которого должна добиться организация. Таким образом, в результате проведенного исследования сущности стратегического менеджмента следует сделать следующие теоретикометодологические выводы: Во-первых, в зависимости от сущности и стадии развития стратегического менеджмента, необходимо уточнить содержания системного метода, используемого при теоретико-методологическом исследования эффективности информационной стратегии предприятия. При этом необходима новая концепция эффективности управления, адекватно отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление, включающее следующие звенья. 1) Изолированную реализацию отдельных элементов стратегии менеджмента и управления (реклама, стимулирование сбыта, ценообразование). 2) Использование отдельных комплексов взаимосвязанных методов и средств информационно-коммуникационной деятельности предприятия. 3) Маркетинг как концепцию рыночного управления организацией, что предопределяет не просто создание службы маркетинга, но и изменение философии, сущности ее деятельности. Диссертант считает, что содержание стратегического управления состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, существует четкое, так |
есть, видение — это идеальная картина будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях. Видение определяет уровень притязаний в процессе стратегического планирования. Концепция "видения" завоёвывает всё большую популярность в мире бизнеса. Возрастающее значение видения определяется следующими факторами. 1. Видение является хорошим средством мотивации работников фирм, особенно крупных, децентрализованных, оно помогает сплачивать, объединять деятельность людей в едином направлении. В видении обычно не подчёркивается желание получить прибыль, оно объединяет индивидуальные идеалы всех участников организаций в единый эталон ценностей. С этой точки зрения видение пересекается с внутрифирменной культурой, основным элементом которой является система ценностей организации. 2. Видение создаёт чувство перспективы в деятельности организации, обеспечивает преемственность следующих друг за другом целей фирмы, а у видения нет финишной черты, оно создаёт импульс для постоянного прогресса. Миссия является гораздо более конкретным ориентиром, чем видение. В отличие от видения у миссии есть своя финишная черта — период времени, по истечении которого она должна быть выполнена. Миссия должна быть сформулирована так, чтобы её выполнение сочеталось с напряжением сил в организации с определённым риском деятельности. Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточно большим для того, чтобы нынешнее поколение работников могло увидеть результаты своего труда. Так же, как и видение, миссия даёт общее направление деятельности организации. Миссия — это цель, для которой организация существует и которая должна быть выполнена в плановом периоде. Миссия является комплексной целью, она включает как внутренние (например, повышение производительности), так и внешние (например, связанные с конкуренцией) ориентиры деятельности фирмы, выражая таким образом суть того успеха, которого должна добиться организация [41]. |