|
77 Для измерения эффективности функционирования можно применять ресурсный показатель общую рентабельность предприятия рассчитываемый по формуле: где: Э эффективность функционирования предприятия; ГГ. чистая прибыль * предприятия; ВА задействованные активы предприятия. Сравнивая и оценивая эффективность полученного расчетного значения с плановым, можно сделать вывод о том, насколько эффективно предприятие выполняет производственные задания в соответствии со стратегическими планами управления. Автор считает, что необходимо в первую очередь провести анализ возможностей организации, что требует комплексного исследования, которое проводится с целью определения основных аспектов функционирования ИКС. Во-первых, в случае если такое производство неэффективно, изучается структура спроса на продукцию смежных отраслей. Основным критерием щ отбора вида услуг связи и организации производства является эффективность ос функционирования ИКС корпоративного унитарного предприятия. Вовторых, анализ внутренней структуры дочернего предприятия проводится для выявления внутренних резервов, которые оно может использовать для повышения эффективности функционирования и обеспечения выпуска требуемого количества соответствующей продукции.36 В-третыа, для начала необходимо оценить потенциал предприятия по нескольким разделам. Для оценки потенциала могут применяться различные экономические расчеты. По мнению автора, следует провести анализ внутренней структуры на основе сопоставления значений соответствующих показателей конкретного 35 См.: Экономика и статистика фирм // под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Финансы и статистика, 1996. № 3 . С . 39-42. 36 Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики. 1998. № 6.С 23-35. 37 Гэбэй Д. Маркетинг: Новые возможности. М.: Фаир пресс, 2002. С. 7890; Джеймс Ф. Энджел, Роджер Д. Блэкуэлл, Пол У. Миниард. Поведение потребителей. СПб.: Питер, 2003.С.72. |
Эффективность деятельности дочернего предприятия корпорации Для того чтобы управлять эффективностью, необходимо четко определить, что такое эффективность именно дочернего предприятия корпорации, а также уметь измерять значение эффективности функционирования. Для измерения эффективности функционирования можно применять ресурсный показатель— общую рентабельность предприятия рассчитываемый по формуле4': где Э эффективность функционирования предприятия; П чистая прибыль предприятия: ВА валовые активы предприятия. Сравнивая полученное расчетное значение с плановым, можно сделать вывод о том, насколько эффективно предприятие выполняет производственные задания в соответствии со стратегическими планами корпорации. Анализ возможностей дочернего предприятия корпорации Анализ возможностейэто комплексное исследование, которое проводится с целью определения основных аспектов функционирования ДПК. Результаты анализа позволяют судить о текущем состоянии предприятия, отсечь начальные точки для определения эффективности. На первом этапе проводится анализ продукции предприятия. Если производство продукции неэффективно, то исследуется структура спроса на виды продукции, производство которых можно наладить на имеющемся оборудовании без принципиального изменения технологии, анализируется эффективность производства такой продукции. В случае если такое производство неэффективно, изучается структура спроса на продукцию Браверман А„ Саулин А . Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики. 1998, №6 смежных отраслей. И так далее с помощью метода последовательных приближений. Основным критерием отбора вида продукции и организации его производства является эффективность функционирования корпоративного унитарного предприятия. Анализ внутренней структуры Анализ внутренней структуры дочернего предприятия корпорации проводится для выявления тех внутренних резервов, которые оно может использовать для повышения эффективности функционирования и обеспечения выпуска требуемого количества товарной продукции соответствующего качества. Для начала необходимо оценить потенциал предприятия по нескольким разделам. Для оценки потенциала могут применяться различные экономические расчеты. Например, для сравнения качества управления на различных предприятиях можно соотнести сумму чистой прибыли предприятия за конкретный период и сумму, выплачиваемую руководству этого предприятия в качестве вознаграждения за труд (заработная плата, премии и т. д.) за тот же самый период. В целом, подбор информации следует проводить по сопоставимым показателям, используя различные приемы и методы46. Информация для укрупненного анализа возможностей предприятия может содержать данные о: • конкурентоспособности продукции; • сильных и слабых сторонах деятельности; • местонахождении предприятия; • степени известности; • производственном потенциале; • технологическом оборудовании; • длительности изготовления вида продукции; 46 Дубров Л. М., Мхитарян В. С. Трошин Л. И. Многомерные статистические методы: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1998. -352 с. |