Проверяемый текст
Дроздов, Сергей Алексеевич; Совершенствование механизма управления собственностью промышленных корпораций (Диссертация 2001)
[стр. 81]

81 образцов и услуг; свободная демонстрация и возможность проверки услуг; ч рассылка информационных материалов; распространение информационных материалов и предложений о скидках и льготах через газеты, журналы, интернет-страницы; распространение информационных материалов и предложений о скидках и льготах через специализированные журналы и приложения к ним; объявления о гарантиях возврата денег; снабжение покупки мелким подарком; организация конкурсов и лотерей для потенциальных потребителей; демонстрация услуг в точке реализации.
Основная задача стратегического управления ИКС предприятия это разделение информационно-коммуникационных систем, потребляемых различными группами покупателей.
Во-первых, здесь следует считаться с различиями в стратегии маркетинга, зависящей от типа потребителя.
На начальном этапе сегментирования могут использоваться самые крупные группы.

Во-вторых, результаты анализа альтернативных подходов к оценке эффективности стратегии информационно-коммуникационной деятельности предприятия обязывают учитывать состояние и особенности этапов цикла управления.
В частности, результаты оценки потенциала предприятия применяются на этапе планирования, информация о доле рынка используется при постановке задачи на производство того или иного вида
услуг связи.
Таким образом, анализ альтернативных подходов информационно-коммуникационной деятельности предприятия это начальный этап цикла управления, в соответствии с результатами которого, строится дальнейшая деятельность и дочерних предприятий корпорации.
Планирование эффективности это эффективность производства вида продукции, которая характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к предприятию-производителю, к которым относятся: чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект; индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВИД); срок окупаемости; другиеь показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта.
Чистый
[стр. 76]

Анализ внешнего окружения В процессе анализа внешнего окружения готовится информация по всем аспектам, связанным с предприятиями поставщиками сырья и потребителями продукции.
Изучение поставщиков сырья проводится с целью выявления наиболее выгодных по критерию "цена на складе дочернего предприятия корпорации".
Это связано с отличием отпускных цен у различных производителей.
Но выбирать сырье только по отпускной цене ошибочно, поскольку она существенно увеличивается за счет стоимости транспортировки от склада поставщика до склада предприятия.
Таким образом, повысить эффективность производства можно за счет формирования четкой снабженческой политики и реализации программы логистики.
С другой стороны, изучается спрос на продукцию, производимую на предприятии.
В связи с тем, что, как правило, на предприятии производится несколько видов продукции, основная задача управляющей компании разделить продукцию на потребляемую различными группами покупателей.
Это связано, во-первых, с различиями в стратегии маркетинга, зависящей от типа потребителя.
На начальном этапе сегментирования могут использоваться самые крупные группы
(рис.
12).
При проведении анализа внешнего окружения также изучаются поставщики сырья, поставщики энергоресурсов, другие контрагенты, а также те аспекты деятельности предприятия, которые в основном зависят от внешних по отношению к нему воздействий.
Результаты трех составляющих анализа возможностей используются на следующих этапах цикла управления.
В частности, результаты оценки потенциала предприятия применяются на этапе планирования, информация о доле рынка используется при постановке задачи на производство того или иного вида
продукции.


[стр.,77]

% Рис.
12.
Структура потребителей вида продукции, производимого дочерним предприятием корпорации Таким образом, анализ возможностей это начальный управления, в'соответствии с результатами которого строится деятельность дочернего предприятия корпорации.
Планирование эффективности Эффективность производства вида продукции характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к предприятию-производителю, к которым относятся: • чистый дисконтированный доход (ЧДЦ) или интеграчьный эффект; • индекс доходности (ИД); • внутренняя -норма доходности (ВНД); • срок окупаемости; • другие показатели, отражающие интересы участников или специфику проекта47.
этап цикла дальнейшая * 47 Шеремет А.
Д., Сайфулин Р.С.
Методика финансового анализа.
М.: ИНФРА-М.
1996.

[Back]