Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 10]

связаны с высокими неопределенностью и риском2.
Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление реализацией научно-технических проектов (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль над ходом реализации научнотехнических проектов) стратегически более важная задача, чем собственно исполнение научно-технических проектов (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
Таким образом, можно заключить, что научно-технические проекты и управление ими тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента предприятия, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия (рис.
1).
Решение проблем реализации научно-технических проектов требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения.
Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом.
Это привело к формированию концепции стратегического
управления предприятием.
Однако сфера реализации научно-технических проектов при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности предприятия, как правило, относительно обособлена в организации.
Это связано с неопределенностью процесса
реализации научно-технических проектов, спецификой деятельности в сфере реализации научно-технических проектов, потребностью в новых идеях.
Научно-технические проекты определяют будущее развитие предприятия, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, системе управления, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри предприятия по отношению к основным процедурам реализации научно-технических проек2Велесько Е.
Инвестиционное проектирование.
Минск.
БГЭУ.
2003 г.
с.
113
[стр. 67]

67 WO – мероприятия, которые необходимо провести, преодолевая слабые стороны и используя представленные возможности; ST – мероприятия, которые используют сильные стороны организации для избежания угроз; WT – мероприятия, которые минимизируют слабые стороны для избежания угроз.
Далее происходит отбор и ранжирование мероприятий.
Ясен недостаток этой методики по сравнению с предложенным автором этой книги – потеря комплексности рассмотрения с оценкой вероятности возникновения конкретных ситуаций.
Изложенный в этой главе материал должен восприниматься через призму инновационной деятельности фирмы (в первую очередь в сфере НИОКР).
В этой связи следует еще раз подчеркнуть: 1) НИОКР безусловно необходимая и неотъемлемая часть деятельности любой фирмы, которая планирует достаточно долгое существование на рынке; 2) НИОКР обеспечивает балансировку набора СЗХ диверсифицированной фирмы во времени; 3) Практически любые стратегические действия фирмы (расширение диапазона продукции, выход на новый рынок и т.д.) требуют участия сферы НИОКР в этих действиях; 4) Сама сфера НИОКР, осуществляя новые исследования и разработки, должна учитывать особенности стратегического менеджмента фирмы (ее политики в областях кооперации с другими фирмами, концентрации и разукрупнения, управления материалами, инвестиций, технологии и оборудования, финансов, кадров, сбыта и т.д.).
4.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ ФИРМЫ И СТРАТЕГИЯ НИОКР 4.1.
Маркетинговый подход и роль НИОКР Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения.
Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом.
Это привело к формированию концепции стратегического
менеджмента [14].
Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации.
Это связано с неопределенностью процесса
НИОКР, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях.
НИОКР определяют будущее развитие корпорации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении фирмы, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри фирмы.

[Back]