|
принятия риска. Это относится в большей мере к коммерческому риску, чем к техническому, поскольку последний можно ограничить, например, сужением области НИОКР. Риск, присущий всем научнотехническим проектам предприятия, особенно по применению РВСтехнологий, должен быть главной заботой стратегии НИОКР и отражать позицию предприятия. Но для этого следует оценить частные риски всех научно-технических проектов, выполненных на предприятии. Наступательная стратегия, как правило, связана с большим риском, чем защитная, но и сулит большую потенциальную прибыль. Процесс планирования НИОКР должен вести к количественной оценке осознанного риска, но было бы ошибкой полагать, что он способен предугадать любую случайность. Схема 31. Основны е группы критериев, которые долж ны быть приняты во внимание при ф ормировании алгоритма реализации научно-технических проектов. Отношение высшего руководства к инвестиционному обеспечению и формированию алгоритма реализации научно-технических проектов предприятия по применению РВС-технологий тесно связано с его отношением к риску. Инноваторы, как правило, одновременно и те, кто охотно идет на риск. Следует отметить заблуждения в обычной аргументации против принятия решений об инвестиционном обеспечении научно-технических проектов предприятия по применению РВСтехнологий: 109 |
119 будут восприняты, внедрены и переняты. На самом деле надо сознавать, что большинство из них не окончится и не должно окончиться успехом. Помните: если менеджер будет все время говорить нововведениям ―нет‖, то в большинстве случаев он окажется прав, но достаточно нескольких ошибок, чтобы фирма потерпела крах. Заблуждение 4. Технологические усовершенствования обладают самостоятельной ценностью. На самом деле только потребитель определяет их истинную ценность. Заблуждение 5. Выигрывают принципиально новые технологии. На самом деле новое не всегда значит лучшее. Заблуждение 6. Перспективы применения новой технологии предопределяют ее успешное внедрение. На самом деле решающим фактором часто является инфраструктура, необходимая для ее внедрения. Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям: – цели корпорации, ее стратегия, политика и ценности; – маркетинг; – НИОКР; – финансы; – производство. Критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации: – стратегическое планирование; – образ корпорации; – отношение к риску; – отношение к нововведениям; – временной аспект. Отбор проектов с высокой степенью риска, особенно если они потребуют больших инвестиций, обычно нежелателен в компаниях, где руководство отличается высоким уровнем непринятия риска. Это относится в большей мере к коммерческому риску, чем к техническому, поскольку последний можно ограничить, например, сужением области НИОКР. Риск, присущий всему портфелю НИОКР, должен быть главной заботой стратегии НИОКР и отражать позицию корпорации. Но для этого следует оценить частные риски всех проектов, выполненных в корпорации. Наступательная стратегия, как правило, связана с большим риском, чем защитная, но и сулит большую потенциальную прибыль. Процесс планирования НИОКР должен вести к количественной оценке осознанного риска, но было бы ошибкой полагать, что он способен предугадать любую случайность. Отношение высшего руководства к нововведениям тесно связано с его отношением к риску. Инноваторы, как правило, одновременно охотно идут на риск. Следует отметить заблуждения в обычной аргументации против нововведений: – сравнение обычно невысокой надежности новой техники и надежности |