|
обеспечивающих успешную реализацию научно-технического проекта по применению РВС-технологий на предприятии для его последующего инвестиционного обеспечения, относят: • настоящий и будущий баланс производственных мощностей; • рыночную обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями; • доступность всех видов инвестиционных ресурсов; • гибкость производства, его способность ''воспринять" новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену; • степень использования существующих технологии и оборудования. Большая часть формализованных выше автором критериев формирования алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий не относится к научно-технической области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всего предприятия и становятся частью его инвестиционной деятельности. Эффективность инвестиционных решений по формированию алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВС-технологий можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы формирования алгоритма реализации научно-технических проектов по применению РВСтехнологий. В группу, производящую формирование алгоритма реализации научно-технического проекта по применению РВС-технологий в рамках принятия решения об его инвестиционном обеспечении, целесообразно включать: • специалистов в соответствующей научной области; . специалистов в других научно-технических областях; • пользователей результатами проектов; • людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику; • специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок; 116 |
122 Оценки стоимости разработки и времени, необходимого для ее завершения, наиболее важны. Эти показатели выступают в качестве меры объема научнотехнических ресурсов, вовлекаемых в проект, и длительности их использования. Важно не только наличие общего ресурса (финансирования), но и потребность в частных ресурсах и их наличие (специалисты высшей квалификации, площади, производственные рабочие, лабораторное оборудование, производственные мощности, информационное обеспечение и т.д.). Недостаток того или иного конкретного ресурса может стать решающим фактором в процессе выбора проекта. SWOT-анализ, проведенный компанией, даст ей информацию об основных отличительных преимуществах, которые следует использовать в разработке, чтобы сделать ее конкурентоспособной. К их числу могут относиться и частные виды ресурсов, к распределению которых между проектами следует подойти с особым вниманием. Следует также использовать в качестве критерия принятия решения степень влияния проекта на будущие разработки, например, создаст ли этот проект базу для будущих разработок (в технологии, научном знании, методике решения конкретных задач, стандартизации и т.д.). Это будет стимулировать возможные будущие синергетические эффекты. Внедрение нового продукта в производство редко проходит без трудностей. В первом приближении их можно разделить на две группы: – трудности, связанные с производственными мощностями для нового продукта; – трудности тиражирования результатов проекта, связанные с обеспечением затрат, гарантирующих получение необходимой прибыли. Задержки вследствие обнаруживающихся трудностей приобретения нового оборудования, набора или подготовки персонала, проблем инженерного обслуживания оказывают воздействие на финансовое состояние и должны учитываться при оценке проекта. Оценивая проект, важно идентифицировать те его характеристики, которые могут вызвать определенные проблемы у производителя. Окончательные издержки производства зависят от цен на материалы и комплектующие изделия, применяемых технологических процессов, капитальных вложений и организации производства. Эти издержки определяются и объемом продаж. Таким образом, к числу основных производственных факторов, обеспечивающих успех проекта, относят: – технологию, соответствующую типу производства; – настоящий и будущий баланс производственных мощностей; – рыночную обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями; – доступность всех видов частных ресурсов; – гибкость производства, его способность ―воспринять‖ новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену; – степень использования существующих технологии и оборудования. Большая часть критериев оценки не относится к научно-технической 123 области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать: – специалистов в соответствующей научной области; – специалистов в других научно-технических областях; – пользователей результатами проектов; – людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику; – специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок; – людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу. Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ: – легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям; – возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных; – возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы. Кроме оценок по частным критериям необходимо установить рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание всех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом). Более подробно получение интегральной технической оценки и интегральной экономической оценки технических систем будет рассмотрено ниже. Методы проведения сложных экспертиз подробно рассмотрены в [11]. Изложенное выше в этом разделе касалось оценки отдельных проектов НИОКР. Практически вопрос обычно стоит значительно шире: надо выбрать оптимальный в некотором смысле набор НИОКР. Обилие частных критериев, перечисленных выше, проблемы однозначного свертывания многокритериальных оценок, необходимость установления отдельных оценок делает эту проблему достаточно сложной для решения. Общие подходы к оценке наборов бизнес-единиц фирмы сформулированы в [6, 19]. Ясно, что эти принципы следует применять и для НИОКР, как стратегических инструментов развития бизнес-единиц. Математически такие задачи сводятся к |