|
Продолжение таблицы 24 Научнотехнические критерии 1. Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий стратегии НИОКР. 2. Допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом потенциала научнотехнического проекта по применению РВС-технологий и требуемых инвестиционных ресурсов. 3. Вероятность технического успеха научно-технического проекта по применению РВС-технологий. 4. Стоимость и время разработки научно-технического проекта по применению РВС-технологий. 5. Патентная чистота научно-технического проекта по применению РВСтехнологий. 6. Наличие научно технических ресурсов для выполнения научно-технического проекта по применению РВС-технологий. 7. Возможность выполнения будущих НИОКР на базе данного научно технического проекта и новой РВС-технологии. 8. Воздействие применения РВС-технологий на другие научно-технические проекты. Финансовые критерии 1. Стоимость НИОКР. 2. Вложения в производство. 3. Вложения в маркетинг. 4. Наличие инвестиционных ресурсов в нужные моменты времени. 5. Влияние на другие научно-технические проекты, требующие инвестиционных средств. 6. Время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов. 7. Потенциальный годовой размер прибыли. 8. Ожидаемая норма прибыли. 9. Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий критериям эффективности инвестиций, принятым на предприятии. Производствен ные критерии 1. Новые технологические процессы. 2. Достаточная численность и квалификация производственного персонала. 3. Соответствие научно-технического проекта по применению РВС-технологий имеющимся производственным мощностям. 4. Цена и наличие материалов. 5. Производственные издержки. 6. Потребности в дополнительных мощностях. Внешние и экономические критери 1. Возможные вредные воздействия продуктов и технологии. 2. Влияние общественного мнения. 3. Текущее и перспективное законодательство. 4. Воздействие на уровень занятости. Кроме формирования алгоритма реализации научнотехнических проектов по применению РВС-технологий по частным критериям необходимо установить рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание всех оценок в одну по выбранной методике. Практическое использование этих критериев позволило разработать и реализовать научно-технический проект по использованию РВСтехнологий в практической деятельности предприятий, нацеленных на повышение своего технологического потенциала и рост инвестицион119 |
123 области. Инновации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность всей компании и становятся частью ее экономической деятельности. Эффективность решений по оценке проектов можно обеспечить, лишь вовлекая в этот процесс тех, кого затрагивают факторы оценок. В группу, производящую оценку проекта, целесообразно включать: – специалистов в соответствующей научной области; – специалистов в других научно-технических областях; – пользователей результатами проектов; – людей, обладающих навыками менеджмента и знающих экономику; – специалистов, прежде участвовавших в проведении оценок; – людей, обладающих опытом в области формирования научно-технической политики. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений. Процедура оценки, там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу. Использование любого формализованного метода оценки не является математическим расчетом потенциальной или ожидаемой эффективности проекта, а имеет лишь цель определить его выбор. Каждая компания сама выбирает форму и критерии оценки. Рейтинговые оценки имеют ряд преимуществ: – легкость проведения оценок проекта по разнородным критериям; – возможность свертывания в единую оценку субъективных оценок и объективных данных; – возможность при выборе критериев оценок учета специфики фирмы. Кроме оценок по частным критериям необходимо установить рейтинговые веса групп факторов и отдельных факторов, а далее осуществить свертывание всех оценок в одну по выбранной методике (например, аддитивным или мультипликативным образом). Более подробно получение интегральной технической оценки и интегральной экономической оценки технических систем будет рассмотрено ниже. Методы проведения сложных экспертиз подробно рассмотрены в [11]. Изложенное выше в этом разделе касалось оценки отдельных проектов НИОКР. Практически вопрос обычно стоит значительно шире: надо выбрать оптимальный в некотором смысле набор НИОКР. Обилие частных критериев, перечисленных выше, проблемы однозначного свертывания многокритериальных оценок, необходимость установления отдельных оценок делает эту проблему достаточно сложной для решения. Общие подходы к оценке наборов бизнес-единиц фирмы сформулированы в [6, 19]. Ясно, что эти принципы следует применять и для НИОКР, как стратегических инструментов развития бизнес-единиц. Математически такие задачи сводятся к |