|
мосвязанных внешних и внутренних факторов, связанных с интенсивностью и напряженностью инвестиционных потоков предприятия. Таким образом, инвестиционное обеспечение предприятия должно учитывать множество параметров предварительной проработки, анализа и внедрения нового продукта на рынок. Кроме того, эффективность реализации научно-технических проектов предприятия существенно влияет и на технологический потенциал предприятия. В работе показано влияние эффективности реализации научно-технических проектов на основные группы параметров технологического потенциала предприятия и объем его инвестиционного обеспечения. При успешном завершении расчетов эффективности реализации и инвестиционного обеспечения научно-технических проектов по созданию нового товара многие предприятия для балансирования и стабилизации инвестиционных процессов формируют критерии развития технологического потенциала предприятия. Формирование данных критериев зависит от многих факторов, основные из которых: • инвестиционные цели и ресурсы предприятия; • вид товара, предполагаемый объем выпуска и тип рынка; • степень достоверности маркетинговой информации; • степень уверенности предприятия в конкурентном успехе нового товара на рынке; • политика предприятия в отношении к инвестиционному и технологическому риску; • оценка временной задержки полного комплекса работ по созданию и освоению нового товара. Таким образом, решение вопросов о формировании критериев развития технологического потенциала предприятия, а также решения, по какой конструкторской документации и в каком производстве (опытном или серийном) будет изготовлена первая партия нового товара и следует ли приостановить или продолжить работы по подготовке производства до получения результатов рыночных испытаний, зависит от конкретных условий функционирования предприятия, его це137 |
169 Решение вопросов о проведении (или непроведении) рыночных испытаний, а также решения, по какой конструкторской документации (опытного образца, для серийного производства) и в каком производстве (опытном или серийном) будет изготовлена опытная партия нового товара для пробного маркетинга и следует ли приостановить или продолжить работы по подготовке производства до получения результатов рыночных испытаний зависит от конкретных условий функционирования фирмы, ее целей, ресурсов, методов работы и политики. Цель рыночных испытаний – испытание товара в условиях реального использования, выявление мнений, замечаний потребителей и торговых работников об особенностях его использования и проблемах продаж, а также определение размеров рынка и общего прогноза сбыта, т.е. производственной программы. Испытания в рыночных условиях дают руководству информацию для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара. Если фирма будет приступать к развертыванию коммерческого производства, ей предстоят большие расходы на окончание подготовки производства, затраты на капитальное строительство и освоение производства, затраты на каналы распределения и стимулирование сбыта нового товара. При этом она должна решить следующие главные вопросы когда, где, кому и как продавать новый товар. КОГДА. Первым принимается решение о своевременности выпуска нового товара на рынок. Если новый товар будет подрывать сбыт других подобных товаров фирмы или в его конструкцию можно внести дополнительные усовершенствования, то, вероятно, выпуск нового товара на рынок будет отложен. ГДЕ. Принимается решение о реализации товара на определенных географических рынках или в общенациональном или международном масштабах. При отсутствии достаточных уверенности в успехе, необходимых средств и возможностей для выхода с новым товаром на общенациональный рынок устанавливается временной график последовательного освоения рынков. КОМУ. Выбираются наиболее выгодные рынки в группе осваиваемых, и для их освоения сосредотачиваются усилия по стимулированию сбыта. КАК. Разрабатывается план действий для последовательного вывода нового товара на рынки (план маркетинга). Ответы на эти простые по форме, но чрезвычайно сложные по своей сути вопросы оказывают влияние на дальнейший ход подготовки производства и промышленного освоения новых товаров, так как определяют: – производственную мощность фирмы; – тип производства; – производственную структуру; – график производства по годам. Конструкторская подготовка производства на заводе является завершающей частью КПП. Цель конструкторской подготовки серийного производства – адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям конкретного |