|
НИОКР зависит от стадии жизненного цикла отрасли, что также является особенностью инвестирования научно-технических проектов предприятия (табл. 8). Таблица 8. Вероятность успеш ного применения стратегии НИОКР Варианты стратегии НИОК > Стадия развития отрасли Наступательная (новые продукты и технологии) Защитная Лицензирование Улучш ение продуктов Улучшение технологии Низкая Высокая Средняя-высокая Рост Высокая !_ Низкая Низкая Замедление роста Средняя Высокая Средняя Зрелость Низкая Средняя Высокая Предприятия, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночные позиции этих предприятий тоже различны. Матричная техника анализа портфеля таких предприятий может использоваться при выборе стратегии НИОКР. В частности, нами приведен вариант использования для этих целей матрицы "Дженерал Электрик Мак Кинсей” (рис. 11). Высокая Долгосрочные Защитные ’ НИОКР НИОКР * НИОКР с .целью выхо* НаступательДля защиты да на рынок § ная стратегия рыночных по(промежуточр■ зиций ны е страте° _____________________2_______________________гии) £ Средняя Защитные / I g НИ О КР I . _ . _ . ’ ^ g {только если "* * V ** * Р потребуется) / «о 4 ^ / * *____________________ * * Отказ от Д_ . . " НИОКР Низкая .—• “ Высокий Средний Низкий КСФ Рисунок 11. Рекомендуемые стратегии НИОКР на предприятиях в зависимости от сектора располож ения бизнеса и инвестиционного потенциала предприятия. Долгосрочные НИОКР Наступательная стратегия Защитные * НИОКР Для защиты рыночных по1 зиций • : НИОКР с.целью выхода на рынок (промежуточJ ные стратегии) Защитные НИ О КР___ ь {только если потребуется) / -------------# / * « / ♦ 1 U 9t0m" ~ a _г• • • ** " г ф г * „ . Отказ от НИОКР Высокий Средний Низкий 35 |
78 Как известно [20, 94, 108], идентификация или определение стратегии лишь начальный этап стратегического менеджмента. В целом стратегический менеджмент инноваций может быть представлен схемой на рис. 26 [60]. Практически фирма может применять различные типы стратегии. Наступательная стратегия с высоким риском, высокой окупаемостью требует определенной квалификации, способности видеть новые рыночные перспективы и уметь быстро реализовать их в продуктах. Неспособность небольших фирм к осуществлению крупных НИОКР позволяет предположить, что этим фирмам не хватает обычно ресурсов для реализации наступательной стратегии. Однако в целом ряде технологических отраслей мелкие компании могут сконцентрироваться на одном проекте, в то время как крупные фирмы распределят свои усилия на ряд проектов. Рыночный лидер обречен занимать наступательную позицию, ибо его позиции могут быть подорваны при появлении научно-технического нововведения. Защитная стратегия предполагает невысокий риск и пригодна для компаний, способных получить прибыль в условиях конкуренции, поддерживая норму прибыли посредством низких издержек. Такую стратегию можно рекомендовать компании, более сильной в маркетинге, чем в НИОКР. Однако и такой компании необходим достаточный научно-технический потенциал, чтобы быстро ответить на инновации конкурентов. Лицензирование иногда называют поглощающей стратегией. Даже самые крупные компании не могут создать полного фронта НИОКР. Лицензирование может быть и поддерживающей стратегией для небольших фирм, которым трудно реализовать внедрение крупного нововведения. Альтернативой приобретению технологий может быть привлечение специалистов. Успешность применения той или иной стратегии НИОКР зависит от стадии жизненного цикла отрасли (табл. 4.4). Таблица 4.4 Вероятность успешного применения стратегии Варианты стратегии НИОКР Стадия Наступательная Защитная Лицензированиеразвития отрасли (новые продукты и технологии) Улучшение продуктов Улучшение технологии Рост Высокая Низкая Низкая Низкая Замедление роста Средняя Высокая Средняя Высокая Зрелость Низкая Средняя Высокая Средняявысокая Диверсифицированные компании, как правило, производят продукты, находящиеся на разных стадиях своих жизненных циклов. Рыночные позиции этих компаний тоже различны. Матричная техника анализа портфеля таких компаний может использоваться при выборе стратегии НИОКР. В частности, в |