организационные (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры, финансы); научно-технические (качество, научно-технические проекты, продукты); производственные (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение). Внешние индикаторы Анализ спроса Внутренние индикаторы ШШШШШШШШвЯШгЖУ-'' ■')o / y j у }А Позиция в конкуренции Оборот Результат Время Г Определение ■ iw> 1 потенциала 1с Концепция \ П РО И ЗВО Д СТВО Технология Структуры П>оцессы Руководство средства Работники Ос новн ые Рисунок 20. О сновны е группы параметров, определяю щ ие р о ст технологического потенциала предприятия в зависим ости от текущ ей эф ф ективности реализации научно-технических проектов Рисунок 21 иллюстрирует кругооборот целей и задач ("круговую зависимость") рыночной деятельности, научно-технической политики, конкретных разработок и технологического потенциала предприятия. Следует обратить внимание на то, что на рис. 20 и 21 присутствует в качестве важнейшего фактора время, что неудивительно, если вспомнить наши экономические оценки эффективности реализации 76 |
98 Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо: – снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому; – определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла; – обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов. Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.). Решение второй задачи осуществляется путем применения плановокоординационных методов. Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.). Успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис. 30 наглядно показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов [12]: – рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос); – организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры, финансы); – научно-технических (качество, проекты, продукты); – производственных (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение). Рис. 31 иллюстрирует кругооборот целей и задач (―круговую зависимость‖) рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис. 30 и 31 присутствует в качестве важнейшего фактора время. Фактор времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 32). Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. 33. Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме как независящую от других. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной деятельности. Рис. 30–33 свидетельствуют о том, что практически все вопросы разработки НИОКР и реализации их результатов не могут быть рассмотрены вне стратегического контекста. Рис. 30 демонстрирует тесное смыкание внешних и внутренних стратегических факторов (индикаторов) в определении эффективности НИОКР. |