научно-технических проектов. Фактор времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации результатов научнотехнических проектов и роста технологического потенциала предприятия. Чтобы сократить время разработки, предприятию целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области реализации научно-технических проектов и запланировать, а также реализовать мероприятия по росту технологического потенциала предприятия, приведенные на рис. 22. /Рыно'пшя деятельность Рост Позиция в оборота конкуренции Пронзво“ Результат дитсльность Область разработки Время Результат Издержки Продукты Оборот/ Результат Срок У > Качество Цена / Издержки Проекты разработки Рисунок 21. Взаимосвязь основной деятельности предприятия, ее научно-технической политики, конкретны х научно-технических проектов и технологического потенциала предприятия Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу научно-технических проектов предприятия как не зависящую от других аспектов роста технологического потенциала предприятия. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности предприятия может обеспечить успех ее научнотехнической и инвестиционной деятельности. 77 |
98 Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо: – снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому; – определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла; – обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов. Решение первой задачи обеспечивается инженерно-техническими методами (стандартизация, унификация, обеспечение качества и надежности, применение САПР и т. д.). Решение второй задачи осуществляется путем применения плановокоординационных методов. Решение третьей задачи связано с первой и состоит в использовании организационных методов (развитие технического обеспечения, автоматизации, средств планирования, функционально-стоимостного анализа, опытного производства и т.д.). Успешность разработки зависит от большого числа диалектически взаимосвязанных внешних и внутренних факторов. Рис. 30 наглядно показывает влияние на эффективность ОКР основных групп факторов [12]: – рыночных (позиция в конкуренции, оборот, спрос); – организационных (концепция, выбор, планирование, контроль, кадры, структуры, финансы); – научно-технических (качество, проекты, продукты); – производственных (издержки, технология, организация производства, основные средства, внедрение). Рис. 31 иллюстрирует кругооборот целей и задач (―круговую зависимость‖) рыночной деятельности, политики НИОКР, конкретных разработок и портфеля продуктов фирмы. Следует обратить внимание на то, что на рис. 30 и 31 присутствует в качестве важнейшего фактора время. Фактор времени, безусловно, один из важнейших для успешности реализации результатов НИОКР (рис. 32). Чтобы сократить время разработки, фирме целесообразно провести контроллинг своей деятельности в области НИОКР и запланировать, а также реализовать мероприятия, приведенные на рис. 33. Следует еще раз подчеркнуть, что нельзя рассматривать сферу НИОКР в фирме как независящую от других. Только комплексное взаимодействие и совершенствование всех сфер деятельности фирмы может обеспечить успех ее инновационной деятельности. Рис. 30–33 свидетельствуют о том, что практически все вопросы разработки НИОКР и реализации их результатов не могут быть рассмотрены вне стратегического контекста. Рис. 30 демонстрирует тесное смыкание внешних и внутренних стратегических факторов (индикаторов) в определении эффективности НИОКР. |