|
2.3. Формирование критериев развития технологического потенциала предприятия как фактора стабилизации инвестиционных процессов При успешном завершении расчетов эффективности реализации и инвестиционного обеспечения научно-технических проектов создания нового товара многие предприятия для балансирования и стабилизации инвестиционных процессов производят формирование критериев развития технологического потенциала предприятия. Проблема формирования критериев развития технологического потенциала предприятия в рамках инвестиционного обеспечения научнотехнических проектов зависит от многих факторов, главные из которых следующие61: • Инвестиционные цели и ресурсы предприятия; • вид товара, предполагаемый объем выпуска и тип рынка; • степень достоверности маркетинговой информации и исследований; • степень уверенности предприятия в конкурентном успехе нового товара на рынке; • политика предприятия в отношении к инвестиционному и технологическому риску; • оценка временной задержки полного комплекса работ по созданию и освоению нового товара при реализации научно-технического проекта. Таким образом, решение вопросов о формировании критериев развития технологического потенциала предприятия, а также решения, по какой конструкторской документации (опытного образца, серийного производства) и в каком производстве (опытном или серийном) будет изготовлена опытная партия нового товара и следует ли приостановить или продолжить работы по подготовке производства до получения результатов рыночных испытаний, зависит от конкретных условий функционирования предприятия, его целей, инвестиционных 61Аньшин В. Инновационный менеджмент. М.: Изд-во Дело. 2003 г. с. 278 79 |
169 Решение вопросов о проведении (или непроведении) рыночных испытаний, а также решения, по какой конструкторской документации (опытного образца, для серийного производства) и в каком производстве (опытном или серийном) будет изготовлена опытная партия нового товара для пробного маркетинга и следует ли приостановить или продолжить работы по подготовке производства до получения результатов рыночных испытаний зависит от конкретных условий функционирования фирмы, ее целей, ресурсов, методов работы и политики. Цель рыночных испытаний – испытание товара в условиях реального использования, выявление мнений, замечаний потребителей и торговых работников об особенностях его использования и проблемах продаж, а также определение размеров рынка и общего прогноза сбыта, т.е. производственной программы. Испытания в рыночных условиях дают руководству информацию для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового товара. Если фирма будет приступать к развертыванию коммерческого производства, ей предстоят большие расходы на окончание подготовки производства, затраты на капитальное строительство и освоение производства, затраты на каналы распределения и стимулирование сбыта нового товара. При этом она должна решить следующие главные вопросы когда, где, кому и как продавать новый товар. КОГДА. Первым принимается решение о своевременности выпуска нового товара на рынок. Если новый товар будет подрывать сбыт других подобных товаров фирмы или в его конструкцию можно внести дополнительные усовершенствования, то, вероятно, выпуск нового товара на рынок будет отложен. ГДЕ. Принимается решение о реализации товара на определенных географических рынках или в общенациональном или международном масштабах. При отсутствии достаточных уверенности в успехе, необходимых средств и возможностей для выхода с новым товаром на общенациональный рынок устанавливается временной график последовательного освоения рынков. КОМУ. Выбираются наиболее выгодные рынки в группе осваиваемых, и для их освоения сосредотачиваются усилия по стимулированию сбыта. КАК. Разрабатывается план действий для последовательного вывода нового товара на рынки (план маркетинга). Ответы на эти простые по форме, но чрезвычайно сложные по своей сути вопросы оказывают влияние на дальнейший ход подготовки производства и промышленного освоения новых товаров, так как определяют: – производственную мощность фирмы; – тип производства; – производственную структуру; – график производства по годам. Конструкторская подготовка производства на заводе является завершающей частью КПП. Цель конструкторской подготовки серийного производства – адаптировать конструкторскую документацию ОКР к условиям конкретного |