|
ОПП-критерии. Функции использования ОПП-критериев при балансировании инвестиционных процессов и развитии технологического потенциала предприятия выделяются автором следующие: 1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения); 2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами); 3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования). В процессе использования ОППкритериев при балансировании инвестиционных процессов и развитии технологического потенциала предприятия используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства. Основные этапы использования ОПП-критериев при балансировании инвестиционных процессов и развитии технологического потенциала предприятия, их содержание и исполнители приведены в табл. 19. Таблица 19. Этапы использования ОПП-критериев при балансировании инвестиционных процессов и развитии технологического потенциала предприятия и и х содерж ание70 Этапы и содержание работ Исполнители Планирование и моделирование технологических процессов предприятия Отдел планирования подготовки производства (ОППП) Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки Отдел инструментального хозяйства (ОИХ) Инструментальные цехи Расчеты количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование ОГТ (бюро мощностей) ОКС (или ОМТС) Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов Планово-диспетчерский отдел (ПДО) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.) Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений ОИХ, отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (О ГЭ), транспортный отдел, отдел складского хозяйства 70Абчук В. Менеджмент. Учебное пособие. М.: Изд-во Михайлова. 2004 г. с. 100 91 |
174 Реализация каждого способа на определенной операции предполагает различные затраты на основные материалы и комплектующие изделия Мij, на основную заработную плату Lij, амортизационные отчисления Аij, капитальные затраты Кij и ведет к достижению разных уровней коэффициента выхода годных изделий Рij. Перечисленные исходные данные по группам операций удобно представить в виде матрицы операционных показателей. В связи со сложностью анализа вся совокупность операций технологического процесса разбивается на три крупные стадии, а именно: обработку, сборку и испытания изделий. Число возможных способов выполнения каждой стадии ограничим также тремя. В результате получается укрупненная матрица i j показателей стадий процесса изготовления изделий, представленная в табл. 5.18. Расчет сводится к тому, чтобы из заданной совокупности возможных способов выполнения стадий процесса выбрать рациональный вариант проведения всего технологического процесса, удовлетворяющий минимуму издержек. Таблица 5.18 Матрица показателей стадий технологического процесса Стадии Варианты выполнения группы операций 1 2 3 Обработка M11L11Р11 A11K11 M12L12Р12 A12K12 M13L13Р13 A13K13 Сборка M21L21Р21 A21K21 M22L22Р22 A22K22 M23L23Р23 A23K23 Испытания (измерения) M31L31Р31 A31K31 M32L32Р32 A32K32 M33L33Р33 A33K33 Функции организационной подготовки производства: 1) плановые (в том числе предпроизводственные расчеты хода производства, загрузки оборудования, движения материальных потоков, выпуска на стадии освоения); 2) обеспечивающие (кадрами, оборудованием, материалами, полуфабрикатами, финансовыми средствами); 3) проектные (проектирование участков и цехов, планировка расположения оборудования). В процессе организационной подготовки производства используются конструкторская, технологическая документации и данные для проведения технологической подготовки производства. Основные этапы ОПП, их содержание и исполнители приведены в табл. 5.19. 175 Таблица 5.19 Этапы ОПП и их содержание Этапы и содержание работ ОПП Исполнители Планирование и моделирование процессов ОПП Отдел планирования подготовки производства (ОППП) Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки Отдел инструментального хозяйства (ОИХ) Инструментальные цехи Расчеты количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование ОГТ (бюро мощностей) ОКС (или ОМТС) Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов Планово-диспетчерский отдел (ПДО) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.) Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений ОИХ, отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), транспортный отдел, отдел складского хозяйства Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.); ООТ и З Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов Отдел нестандартного оборудования (ОНО) или отдел механизации и автоматизации (ОМА) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.), ОМТС Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования Цехи вспомогательного производства, ОМА Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах ОГМ, ОГЭ, ОМА, цехи вспомогательного производства Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП) Подготовка и комплектование кадров Отдел кадров (ОК), отдел подготовки кадров(ОПК), ООТ и З Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий Производственный отдел (ПО) Производственные цехи, отделы главных специалистов |