Проверяемый текст
(Диссертация 2004)
[стр. 92]

Продолжение таблицы 19 Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и д р .); ООТ и 3 Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов Отдел нестандартного оборудования (ОНО) или отдел механизации и автоматизации (ОМА) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др .), ОМТС Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования Цехи вспомогательного производства, ОМА Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах ОГМ, ОГЭ, ОМА, цехи вспомогательного производства Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации ОМТС, отдел внешней кооперации (О ВК), отдел комплектации (ОКП) Подготовка и комплектование кадров Отдел кадров (О К), отдел подготовки кадров(ОПК), ООТ и 3 Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий Производственный отдел (ПО) Производственные цехи, отделы главных специалистов Определение себестоимости и цены изделий ПЭО, отдел маркетинга Подготовка обеспечения товародвижения, распространения новых изделий и стимулирования сбыта Отдел маркетинга 92
[стр. 175]

175 Таблица 5.19 Этапы ОПП и их содержание Этапы и содержание работ ОПП Исполнители Планирование и моделирование процессов ОПП Отдел планирования подготовки производства (ОППП) Изготовление специальной технологической и контрольной оснастки Отдел инструментального хозяйства (ОИХ) Инструментальные цехи Расчеты количества и номенклатуры дополнительного оборудования, составление заявок и размещение заказов на оборудование ОГТ (бюро мощностей) ОКС (или ОМТС) Расчеты движения деталей и хода будущего производства; расчеты поточных линий; загрузки рабочих мест; расчеты оперативно-плановых нормативов, циклов, величин партий, заделов Планово-диспетчерский отдел (ПДО) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.) Планирование работы вспомогательных цехов и служб, а также обслуживающих подразделений ОИХ, отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), транспортный отдел, отдел складского хозяйства Расчеты и проектирование планировок оборудования и рабочих мест, формирование производственных участков Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.); ООТ и З Проектирование и выбор межоперационного транспорта, тары, оргоснастки и вспомогательного оборудования; составление заявок и размещение заказов Отдел нестандартного оборудования (ОНО) или отдел механизации и автоматизации (ОМА) Отделы главных специалистов (ОГТ, ОГС, ОГМет и др.), ОМТС Изготовление средств транспорта, тары, оргтехоснастки и прочего вспомогательного оборудования Цехи вспомогательного производства, ОМА Приемка, комплектация и расстановка основного, вспомогательного оборудования, средств транспорта и оргтехоснастки на рабочих местах ОГМ, ОГЭ, ОМА, цехи вспомогательного производства Обеспечение материалами, заготовками, деталями и узлами, получаемыми по кооперации ОМТС, отдел внешней кооперации (ОВК), отдел комплектации (ОКП) Подготовка и комплектование кадров Отдел кадров (ОК), отдел подготовки кадров(ОПК), ООТ и З Организация изготовления опытной и установочной партий; свертывание выпуска старой продукции и развертывание производства новых изделий Производственный отдел (ПО) Производственные цехи, отделы главных специалистов

[стр.,176]

176 Окончание табл.
5.19 Этапы и содержание работ ОПП Исполнители Определение себестоимости и цены изделий ПЭО, отдел маркетинга Подготовка обеспечения товародвижения, распространения новых изделий и стимулирования сбыта Отдел маркетинга Как видно из изложенного, подготовка производства – сложный процесс, состоящий из многих стадий и этапов.
Решения, принимаемые на каждом из этих этапов, влияют на последующие этапы и общую эффективность НИОКР.
Все это делает целесообразным сквозное внутрифирменное планирование жизненного цикла изделия.
Подготовка производства – та стадия жизненного цикла изделия, когда эти обстоятельства становятся решающими.
Ранее подчеркивалось решающее значение сокращения времени проведения НИОКР и подготовки производства.
Одним из методов достижения этого является максимальное запараллеливание процессов разработки и подготовки производства.
Один из вариантов осуществления этого показан в табл.
5.20.
Разумеется, для конкретных ОКР такие совмещения требуют соответствующей корректировки.
Таблица 5.20 Распределение работ по КПП, ТПП и ОПП на различных этапах ОКР (примерное) Этапы ОКР КПП ТПП ОПП ТЗ на ОКР Составление комплекта документов, необходимых для разработки Определение базовых показателей технологичности Техническое предложение Предварительные расчеты и уточнение требований ТЗ Метрологическое обеспечение разработки и производства Разработка проекта комплексного графика мероприятий по подготовке производства (КГМП) Анализ технического уровня производства предприятия-изготовителя Эскизный проект Разработка комплекта документов Отработка конструкции на технологичность с участием предприятияизготовителя Согласование КГМП Анализ уровня организации производства Определение номенклатуры техпроцессов, подлежащих разработке

[Back]