Проверяемый текст
Пономарев Игорь Пантелеевич. Влияние факторов содержания работы на мотивацию работника современной организации (Диссертация 2001)
[стр. 112]

3.
Работники могут приспосабливаться к уровню активации и его изменениям, выбирая определенные задания в работе, меняя порядок их выполнения и взаимодействия по работе.

4.
Индивидуальные различия очень важны при использовании
«Теории активации» в проектировании работы, поскольку они делают формальное применение этой теории невозможным.
Исходя из этого, можно
отметить несколько важных моментов для проектирования работы в рекреационной сфере: 1.
Мотивация работой будет максимальной при условии, что работа будет для работника не слишком сложной и
нс слишком легкой.
2.
Содержание работы должно меняться в течение дня, для большего соответствия изменению индивидуального уровня активации.
3.
По мере приспособления работника к работе ее содержание должно меняться для повышения оптимального уровня активации.
4.
Если невозможно учесть индивидуальные различия работников, необходимо создавать неформальные условия для работы.

5.
При повышении в должности работник должен иметь высокий оптимальный уровень активации.

Теория активации Скотта предполагает наличие в работе трех показателей: величины стимулирующего воздействия задачи или работы; изменения стимулирующего воздействия во времени; количества различных стимулирующих воздействий работы.
От активационного воздействия содержанием работы и от создания необходимости в действиях по выполнению работы будет возникать мотивация работника.
Побуждающая сила находится в самой работе и направлена на действия по ее выполнению.
Внутренняя сила будет направлена на поддержание оптимального уровня активации для работника и его адаптации к изменениям.
Постоянное активационное воздействие работы на работника будет тем самым механизмом самовоспроизведения потребности, а достижение оптимального уровня активации вознаграждением за выполненные действия.
Мотивация
[стр. 81]

Необходимо учитывать, что каждый работник имеет собственный оптимальный уровень активации.
Работа, в которой уровень активации незначительно выше или ниже предпочитаемого уровня, вызывает удовлетворенность работой, что соответствует интринсивному характеру мотивации.
Более значительные отклонения в уровне активации могут вызвать беспокойство и желание вернуть характер работы в нормальное русло, увеличив или уменьшив активацию.
Работник может сам увеличить или уменьшить активацию работой, меняя содержание или ход выполнения работы, в результате этого усилия затрачиваются не на выполнение работы, а на приведение уровня активации работой к оптимальному для работника уровню.
Влияние индивидуальных отличий работников на уровень активации выражается следующими основными положениями: • Оптимальный уровень активации может сильно отличаться у работников, следовательно, одинаковые но содержанию работы будут по разному активировать работников.
• Индивидуальный уровень активации может сильно меняться в течении суток, что будет выражаться в создании или избегании факторов активации и, соответственно, изменении работоспособности в течении дня.
Работники могут приспосабливаться к уровню активации и его изменениям, выбирая определенные задания в работе, меняя порядок их выполнения и взаимодействия по работе.
Индивидуальные различия очень важны при использовании
“Теории активации" в проектировании работы, поскольку они делают формальное применение этой теории невозможным.
Исходя из этого, можно
отмстить несколько важных моментов для проектирования работы.
1.
Мотивация работой будет максимальной, при условии, что работа будет для работника не слишком сложной и
не слишком легкой.
2.
Содержание работы должно меняться в течение дня, для большего соответствия изменению индивидуального уровня активации.
3.
По мере приспособления работника к работе ее содержание должно меняться для повышения оптимального уровня активации.
4.
Если невозможно учесть индивидуальные различия работников, необходимо создавать неформальные условия для работы.

81

[стр.,82]

82 Л * > 5.
При повышении в должности работник должен иметь высокий оптимальный уровень активации.
*
“Теория активации” Скотта предполагает наличие в работе трех показателей: величина стимулирующего воздействия задачи или работы; изменения стимулирующего воздействия во времени; количество различных стимулирующих воздействий работы.
Для измерения уровня активации достаточно измерить стимулирующие воздействия коллативных (сравнительных) переменных, которые включают в себя возможные изменения и различия воздействий.
От активационного воздействия содержанием работы и от создания необходимости в действиях по выполнению работы будет возникать мотивация работника.
Побуждающая сила находится в самой работе и направлена на действия по ее выполнению.
Внутренняя сила будет направлена на поддержание оптимального уровня активации для работника и его адаптации к изменениям.
Постоянное активационное воздействие работы на работника будет тем самым механизмом самовоспроизведения потребности, а достижение оптимального уровня активации вознаграждением за выполненные действия.
Мотивация
содержанием работы подразумевает, что действия в процессе выполнения работы самодостаточны, самоподкрепляемы и не зависят от внешнею вознаграждения, сама работа и ее содержание активируют работника.
Мотивирующая сила в этом случае представляет собой действия, вызванные и направленные активирующим воздействием работы.
Работник Воздействие АКТИВАЦИЯ ; МОТИВАЦИЯ Действия Необходимость действий Работа Личная позиция Готовность Возможность Рис.
1.18.
Схема активационного воздействия работы на мотивацию работника * Зсоц ^.Е.
Асйуайоп 1Ьеогу ап<1 сахк <км§п.
Ог$»аш2айола! ВеЬауюг алс! Нитап РегГогтапсе, 1966.
I, 3-30 рр.

[Back]