|
50 Для подтверждения гипотезы 1 необходимо, чтобы большим показателям, относящимся к условиям работы, соответствовали большие показатели мотивационного потенциала работы. Рассмотрим зависимость МПБ от значения каждого из перечисленных условий проявления мотивации. Для этого полученные данные были статистически последовательно разделены в зависимости от уровня значения исследуемого условия. 1. Зависимость мотивационного потенциала работы от удовлетворенности работника условиями работы. Удовлетворенность работника условиями работы была представлена тремя группами работников: неудовлетворенных условиями 21%, с отсутствием неудоачегворенности 53% и удовлетворенных условиями работы 26%. Удовлетворенные условиями работники имеют высокое значение МПБ (126), не удовлетворенные незначительно, но ниже, чем удовлетворенные условиями (121), незначительно меныцим значение МПБ (112) оказалось у работников с отсутствием неудовлетворенности. Это можно объяснить тем, что работники, не удовлетворенные условиями работы, находят интерес в содержании работы, что, возможно, удерживает их в организации. Хорошие условия работы позволяют работникам обращать больше внимания на содержание работы. Работники с отсутствием, как удовлетворенности, так и неудовлетворенности не уделяют нужного внимания выполняемой работе. Отсутствие неудовлетворенности не позволяет им определиться с местом работы, т.е. иай ги более интересную по содержанию работу. Мотивационный потенциал не показал какой-либо значимой зависимости от удовлетворенности работника условиями работы. Проведенный корреляционный анализ сви детел ьствует об отсутствии зависимости. Применение показателя для оценки статистической значимости в данном случае неприемлемо, поскольку шкалы измерения показателей по аналогии со шкалой измерения МПБ Хакмана имеют нелинейный характер в силу мультипликативной свертки значений факторов, а кривая |
I 17 I I Проверка гипотез проводилась по всей выборке 224 чел. на предмет выявления зависимости между показателями мотивации и условиями, способствующими ее проявлению. Г ипотеза 1 Проявлению мотивации работой способствуют удовлетворенность работника условиями работы, наличии у работника потребности роста, высокий уровень образования и положительное отношение работника к работе. Для подтверждения гипотезы 1 необходимо, чтобы большим показателям, относящимся к условиям работы, соответствовали большие показатели мотивационного потенциала работы. Рассмотрим зависимость МПБ от значения каждого из перечисленных условий проявления мотивации. Для этого полученные данные были статистически последовательно разделены в зависимости от уровня значения исследуемого условия. 2.2.2. Проверка гипотез 1. Зависимость мотивационного потенциала работы от удовлетворенности работника условиями работы (см. приложение 7) Удовлетворенность работника условиями работы была представлена тремя группами работников: неудовлетворенных уеловиями 21%; с отсутствием неудовлетворенности 53% и удовлетворенных условиями работы 26%. В зависимости от удовлетворенности условиями работы работники восприняли мотивационный потенциал следующим образом (рис.7.1). Удовлетворенные условиями работники имеют высокое значение МПБ (126), не удовлетворенные незначительно, но ниже, чем удовлетворенные условиями (121), незначительно меньшим значение МПБ (112) оказалось у работников с отсутствием неудовлетворенности. Это можно объяснить тем. чго работники, неудовлетворенные условиями работы, находят интерес в содержании работы, что, возможно, удерживает их в организации. Хорошие условия работы позволяют работникам обращать больше внимания на содержание работы. Работники с отсутствием как удовлетворенности, гак и неудовлетворенности не уделяют нужного внимания выполняемой работе. Отсутствие неудовлетворенности не позволяет им определиться с местом работы, т.е. найти более интересную по содержанию работу. Мотивационный потенциал не показал какой-либо значимой зависимости от удовлетворенности работника условиями работы. Проведенный корреляционный анализ (см. табл. 2.1) свидетельствует об отсутствии зависимости г = 0.01 при р > 0.05 Применение показателя %2 для оценки статистической значимости в данном случае не приемлемо, поскольку шкалы измерения показателей по аналогии со шкалой измерения МПБ Хакмана имеют нелинейный характер, в силу мультипликативной свертки значений факторов, а кривая распределения, соответственно, будет иметь смещение, т.е. будет не попадать под нормальный закон распределения. 2. Зависимость показателей мотивации от потребности роста работника (см. приложение 7) Потребность роста работников представлена тремя группами: работники, у которых отсутствует потребность роста 61%; работники с умеренной потребностью роста 25%: работники с сильной потребностью роста 14%. В зависимости от наличия потребности роста у работника и ее силы показатели мотивации повели себя следующим образом (рис. 7.2). Работники, у которых отсутствует потребность роста меньше других восприняли МПБ своей работы (105), работники с умеренной потребностью роста показали высокое значение мотивационного потенциала (141), а работники с сильно выраженной потребностью роста показали более высокое значение МПБ (149), которое незначительно выше, чем у работников с умеренной потребностью роста. Это объясняет тот факт, что мотивация работой зависит от потребности роста, но потребность роста у работников современной организации недостаточно актуализирована в работе. Незначительное повышение мотивационного потенциала работы при высокой потребности роста свидетельствует об отсутствии в современной организации механизмов реализации потребности роста работников непосредственно в работе. Как и ожидалось, большей потребности роста работника соответствует большее значение мотивационного потенциала работы, а отсутствие потребности роста приводит к снижению мотивационного потенциала. Проведенный корреляционный анализ свидетельствует о наличии данной зависимости г = 0,24 при статистической значимости р < 0,01. |