Проверяемый текст
Пономарев Игорь Пантелеевич. Влияние факторов содержания работы на мотивацию работника современной организации (Диссертация 2001)
[стр. 74]

способностей и к получению лучшего результата.
Как правило, старания работника отражаются на качестве выполненной работы.
Настойчивость приложение усилий к достижению цели, несмотря на другие цели, сохранение одной линии действия длительное время и стремление к цели, несмотря на возникающие препятствия.

Одну и ту же работу человек может выполнять с разной настойчивостью.
Настойчивость работника проявляется в продолжении, развитии и доведении начатого дела до конечного результата.
Отсутствие настойчивости выражается в потере интереса к начатому делу, в том, что работник отвлекается от выполняемой работы и не может довести дело до конца.
Отсутствие настойчивости в работе проявляется в неразрешенных задачах и проблемах.
Настойчивость позволяет добиваться результата, несмотря на возникающие проблемы и трудности.

Направленность намерения работника, выражаемые в действиях.
Направленность показывает, насколько получаемый в работе результат непосредственно способствует удовлетворению актуальных потребностей работника.
Выполняя одну и ту же работу, человек может иметь разную направленность в своей деятельности, стремиться к разным целям и разными причинами объяснять необходимость выполнения работы.
Работник может выполнять работу потому, что ему
необходимы деньги, или он может реализовать в работе свои знания, или взял на себя обязательства по ее выполнению, или сама работа ему нравится.
Направленность раскрывает личные мотивы работника и потребности, которые удовлетворяются в работе.
Отсутствие направленности свидетельствует о слабой мотивации, либо о скрытых мотивах.
Знание направленности действий способствует выбору средств и способов стимулирования действий работника.
Направленность работника в работе отражается на результате в том объеме, в каком результат работы способствует достижению личных целей или удовлетворен
ига актуальной потребности.
74
[стр. 43]

43 3.
Настойчивость приложение усилий к достижению цели, несмотря на другие цели, сохранение одной линии действия длительное время и стремление к цели, несмотря на возникающие препятствия
.’ Одну и ту же работу человек может выполнять с разной настойчивостью.
Настойчивость работника проявляется в продолжении, развитии и доведении начатого дела до конечного результата.
Отсутствие настойчивости выражается в потере интереса к начатому делу, в том, что работник отвлекается от выполняемой работы и не может довести дело до конца.
Отсутствие настойчивости в работе проявляется в неразрешенных задачах и проблемах.
Настойчивость позволяет добиваться результата, несмотря на возникающие проблемы и трудности.

Для многих работ настойчивость является важнейшим условием их осуществления, например, разработка проекта или реализация идеи.
Отсутствие настойчивости приводит к упущенным возможностям.
4.
Добросовестность правильность действий работника и, следовательно, безошибочность выполнения работы.
Правильность заключается в следовании методу, испытанному и принятому за образец выполнения работы.
? Одну и ту же работу можно выполнить с разной степенью добросовестности.
Добросовестность заключается в соблюдении всех необходимых требований, правил и норм при выполнении работы.
Работник может быть очень квалифицированным, много работать, но относиться к своим обязанностям безответственно.
Невыполнение обязанностей может свести на нет не только его работу, и связанных с ним по работе людей, но даже работу всей организации.
Добросовестность в работе препятствует возникновению проблем.
Добросовестность для многих видов работ является важным условием их успешного выполнения.
Как правило, добросовестность работника отражается на результате, действиях, приведших к результату и последствиях этих действий.
5.
Направленность намерения работника, выражаемые в действиях.
Направленность показывает, насколько получаемый в работе результат непосредственно способствует удовлетворению актуальных потребностей работника.
Выполняя одну и ту же работу, человек может иметь разную направленность в своей деятельности, стремиться к разным целям и разными причинами объяснять необходимость выполнения работы.
Работник может выполнять работу потому, что ему *
*Котарбинский Т.
Трактат о хорошей работе.
Пер.
с польск.
М.: Экономика, 1975.
с.
124.
* Там же с.
125.


[стр.,44]

44 необходимы деньги, или он может реализовать в работе свои знания, или взял на себя обязательства по ее выполнению, или сама работа ему нравится.
Направленность раскрывает личные мотивы работника и потребности, которые удовлетворяются в работе.
Отсутствие направленности свидетельствует о слабой мотивации, либо о скрытых мотивах.
Знание направленности действий способствует выбору средств и способов стимулирования действий работника.
Направленность работника в работе отражается на результате в том объеме, в каком результат работы способствует достижению личных целей или удовлетворению
актуальной потребности.
Для многих работ важна направленность работника, но большую важность представляет единая направленность деятельности людей в организации.
Таким образом, приведенные выше пять характеристик деятельности являются проявлением мотивации работника и могут быть объектами воздействия мотивации, когда в работе требуется проявление одной или нескольких характеристик.
Динамизм внешней среды и меняющийся характер работы, повышение профессионального уровня работников и повышение уровня выполнения работы требуют от работника новых образцов поведения.
Проявления новых характеристик мотивированного поведения, отличных от характеристик необходимых при жестко регламентированных работах, нельзя добиться стимулированием или внешней мотивацией действий, поскольку они являются проявлением внутренних мотивов работников в действиях.
Многообразие возможного поведения сложно описать, но можно отметить характеристики деятельности, уже известные и необходимые в деловой организации, обычно не включаемые в содержание и требования работы из-за сложности формализовать эти действия и отношения по работе.
Авторы предлагают дополнить мотивационное поведение следующими пятью характеристиками, к ним относятся инициатива, энтузиазм, вдохновение, одержимость и неистовство.
В этих характеристиках можно найти элементы первых пяти характеристик деятельности усилия, настойчивость, старание, добросовестность и направленность, но важнее видеть в них элементы, определяющие особенности поведения вокруг которых выстраиваются действия в работе.
6.
Инициатива (источник действий) находчивость, поведение в соответствии с выявленными возможностями.
Действия, не позволяющие зависящим от нас процессам, протекать вопреки нашим намерениям.* * * КотарбинскиЙ Т.
Трактат о хорошей работе.
Пер.
с польск.
М.: Экономика, 1975.-е.
129.

[Back]