|
стремление избежать наказания, во-вторых, желание получить вознаграждение, в-третьих, желание получить результат в работе, вчетвертых, интерес к самому процессу выполнения работы.33 Другое представление о возможных направлениях создания мотивации у работника дает Ю.В. Тихонравов.34 Во-первых, непосредственным воздействием на работника путем его убеждения, внушения, агитации и т.п. Во-вторых, властное воздействие, куда входит принуждение и его возможное применение, приказы, распоряжения и др. Втретьих, опосредованное воздействие через создание ситуации, побуждающей работника выполнять работу. По мнению Ч. Ханди,35 мотивация работника основывается на соответствии обязательств работника ожидаемому вознаграждению. Вопервых, принудительная мотивация, когда выполнение работы строится па выполнении правил в обмен на избежание наказания. Во-вторых, мотивация на основе расчета, когда действия работника по выполнению работы подкреплены желаемым вознаграждением со стороны организации. Втретьих, мотивация на основе сотрудничества, когда работник добровольно выполняет работу, считая ее своим вкладом в организацию. В данном исследовании мотивация работой в рекреационной сфере рассматривается как желание работника получить результат в работе и его интерес к самому процессу выполнения работы, что совпадает с представлением мотивации работой Б.И. Додонова.36 Однако не делается разграничения между мотивацией процессом выполнения работы и мотивацией результатом, что связано с пониманием работы как деятельности по созданию результата. 78 33Додонов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности // Вопросы психологии. 1984. № 4. ^Тихонравов Ю.В. Теория управления. М.: Вестник, 1997. 35Напс1у С.В. 1Ыег$1ап(Кп5 Огеатгайоп. . ОхГогс! 11туег$Иу Ргезз, 1пс., 1993.; Оог<1оп Е.Ь., Мог^ап К.К, РопйсеН ТА. РиШге У/огк: 1Ъе геуо1и1юп гезЬарте Атепсап Ьи5)'пе$$. Ьоп<1оп, Ргае^ег, 1994. Р.140. ^Додонов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности // Вопросы психологии. 1984. №4. |
• во-первых, стремление избежания наказания; • во-вторых, желание получить вознаграждение; • в-третьих, желание получить результат в работе; • в-четвертых, интерес к самому процессу выполнения работы*. Другое представление о возможных направлениях создания мотивации у работника дает Тихонравов Ю.В.: • во-первых, непосредственным воздействием на работника путем его убеждения, внушения, агитации и т.п.; • во-вторых, властное воздействие, куда входит принуждение и его возможное применение, приказы, распоряжения и др.; • в-третьих. опосредованное воздействие через создание ситуации, побуждающей работника выполнять работу*. По мнению Ч. Ханди, мотивация работника основывается на соответствии обязательств работника ожидаемому вознаграждению: • во-первых, принудительная мотивация, когда выполнение работы строится на выполнении правил в обмен на избежание наказания; • во-вторых, мотивация на основе расчета, когда действия работника по выполнению работы подкреплены желаемым вознаграждением со стороны организации; • в-третьих, мотивация на основе сотрудничества, когда работник добровольно выполняет работу считая ее своим вкладом в организацию*. В данном диссертационном исследовании мотивация работой рассматривается как желание работника получить результат в работе и его интерес к самому процессу выполнения работы, что совпадает с представлением мотивации работой Додонова Б.И. Однако, не делается разграничения между мотивацией процессом выполнения работы и мотивацией результатом, что связано с пониманием работы как деятельности по созданию результата. * Додонов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности. И Вопросы психологии. 1984. №4. * Тихонравов Ю.В. Теория управления. М.: Вестник 1997. 336с. : Нап(1у С.В. Ук1ег$1агк1т8 Ог&атгапоп. ОхГогд 1)туег$Иу Ргезя, 1пс., 1993 136 19. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. СПб.: «Питер», 2001, 720с. 20. Дизель П.М., Мак-Кинли Раньян У. Поведение человека в организации. / Пер. с англ. М.: “Фонд за экономическую грамотность." 1993. 272с. 21. Додонов Б.И. Структура и динамика мотивов деятельности. // Вопросы психологии. 1984.№. 22. Забродин Ю.М., Сосновский В.А. Мотивационно смысловые связи в структуре направленности человека // Вопросы психологии. 1989. №6. 23. Здравомыслов А.Г. Потребности. Интересы. Ценности. М.: Политиздат, 1986. 223с. 24. Зеленевский Я. Организация трудовых коллективов. / Пер. с польск. Под ред. Г.Э. Слезингера. М.: Прогресс, 1971. 311 с. 25. Иванцевич Дж., Лобанов А.Л. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 1993. 304с. 26. Ильин Е.П. Мотвиация и мотивы. СПб.: Изд-во “Питер", 2000. 512с. 27. Каверин С.Б. Мотивация труда. М.: ИПРАН. 1998. 224с. 28. Керженцев П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968. 464с. 29. Козловский В.А., Маркина Г.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература. 1998. 336с. 30. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. СПб.: Изд-во Питер. 1999. 384с. 31. Котарбинский Т. Трактат о хорошей работе. Пер. с польск. М.: Экономика, 1975. 271с. 32. Кравченко А.И. Социология Макса Вебера: труд и экономика. -М.: “На Воробьевых". 1997.-208с. 33. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 1999. 472с. 34. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ЮНИТИ, 1997. 368с. 35. Купер К. Индивидуальные различия. / Пер. с англ. Матюриной Т.М. Под ред. РавичЩербо М.: Аспект Пресс, 2000. 527с. 36. Кэмпебелл Д. Модели экспериментов в социальной психологам и прикладных исследованиях. / Пер. с англ. Под ред. Бобневой М.И. М.: Прогресс, 1980. 391с. |