|
82 Рационально-экономический человек, который мотивируется преимущественно экономическими потребностями и денежным вознаграждением. По своей природе он пассивен и организация должна его направлять, контролировать и мотивировать. Социальный человек, который мотивируется через ощущение самоидентификации, посредством отношений с другими людьми. В этом случае, мотивацию к работе следует искать не в се содержании, а в социальных отношениях по работе. Самореализующий человек, способный по природе к самомотивации, к самоконтролю и интегрированию своих целей в цели организации. В работе он стремится проявить себя, а внешний контроль и влияние воспринимает негативно, что сказывается на мотивации. Комплексный человек имеет некую иерархию потребностей, меняющуюся во времени и в зависимости от ситуации. На его стремление удовлетворить потребности оказывает влияние восприятие и ожидания, при этом человек способен на сложную «инструментальную» деятельность и даже выработать стратегию в достижении конкретной цели. Психологический человек, проходящий через определенные стадии развития, стремящийся к внутреннему «идеальному Я». Работа для него является частью самоидентификации и способна мотивировать, если она будет способствовать приближению человека к идеалу при ее выполнении. Но, несмотря на многообразие представлений о человеке, теорий и способов мотивации, необходимо отметить основные моменты, связывающие мотивацию и работу в рекреационной сфере: 1. Действия людей имеют только одну движущую силу стремление к удовлетворению своих потребностей и желаний. Поэтому для мотивации к работе менеджеру санатория, во-первых, необходимо выявить актуальные потребности работника и найти возможности их удовлетворения в работе. 2. Для работника работа — это только средство достижения желаемого, поэтому он выполнит ее в том случае, если это будет способствовать |
51 * •V 1. Рационально-экономический человек, который мотивируется преимущественно экономическими потребностями и денежным вознаграждением. По своей природе он пассивен и организация должна его направлять, контролировать и мотивировать. 2. Социальный человек, который мотивируется через ощущение самоидентификации, посредством отношений с другими людьми. В этом случае, мотивацию к работе следует искать не в ее содержании, а в социальных отношениях по работе. 3. Самореализующий человек. Человек, способный по природе к самомотивации, к самоконтролю и интегрированию своих целей в цели организации. В работе он стремится проявить себя, а внешний контроль и влияние воспринимает негативно, что сказывается на мотивации. 4. Комплексный человек. Человек имеет некую иерархию потребностей, меняющуюся во времени и в зависимости от ситуации. На его стремление удовлетворить потребности оказывает влияние восприятие и ожидания, при этом человек способен на сложную «инструментальную» деятельность и даже выработать стратегию в достижении конкретной цели. 5. Психологический человек. Человек, проходящий через определенные стадии развития, стремящийся к внутреннему «идеальному Я». Работа для него является частью самоидентификации и способна мотивировать, если она будет способствовать приближению человека к идеалу при ее выполнении.’ Но, несмотря на многообразие представлений о человеке, теорий и способов мотивации необходимо отметить основные моменты, связывающие мотивацию и работу: 1. Действия людей имеют только одну движущую силу стремление к удовлетворению своих потребностей и желаний. Поэтому для мотивации к работе менеджеру, во-первых, необходимо выявить актуальные потребности работника и найти возможности их удовлетворения в работе. 2. Для работника работа это только средство достижения желаемого, поэтому он выполнит ее в том случае, если это будет способствовать удовлетворению его потребностей. Следовательно, второй задачей менеджера является создание механизмов или “инструментов" удовлетворения актуальных потребностей работника при выполнении работы. * * НапНу С.В. Уп<1сг51апс1т$ Огдошгабоп. ОчГоп! ГМуегхйу Ргехз, 1пс., 1993 |