Проверяемый текст
Пономарев Игорь Пантелеевич. Влияние факторов содержания работы на мотивацию работника современной организации (Диссертация 2001)
[стр. 83]

83 удовлетворению его потребностей.
Следовательно, второй задачей менеджера является создание механизмов или «инструментов» удовлетворения актуальных потребностей работника при выполнении работы.
3.
Существуют потребности, которые непосредственно связаны с работой, деятельностью, получением результата.
Таким образом, выполнение работы может являться источником удовлетворения потребности и мотивировать работника к ее выполнению.
В этом случае внимание менеджера
санатория можно перенести от воздействия и стимулирования работника на проектирование работы, ее содержание таким образом, чтобы содержание работы мотивировало работника на ее выполнение и удовлетворяло потребности работника.
Идея, что мотивацию можно создать, поместив работника в определенные условия, находит поддержку у многих исследователей и специалистов, но у каждого свое представление этих условий.

Одним из первых, кто увидел зависимость мотивации от содержания работы, был Г.
Эмерсон.41 Он определил три условия того,
какой должна быть работа, чтобы она вызывала интерес у работника, «сопровождалась здоровым радостным подъемом».
Во-первых, работа должна приносить удовольствие; она должна быть не каторгой, а игрой.

Во-вторых, всякая работа должна иметь в виду определенный конец, она не должна быть бесконечной лямкой, а требовать таких-то результатов в такой-то срок.

В-третьих, «класс», то есть достаточно высокий уровень квалификации, делающий работу легкой, изящной и приятной.
Для того чтобы вызвать мотивацию работника, по мнению С.Б.
Каверина, «работа должна быть прежде всего деятельностью по самореализации личности через удовлетворение всего богатства человеческих потребностей».42
43 Чтобы создать высокую мотивацию, 4,Эмерсон Г.
Двенадцать принципов производительности / Пер.
с англ.
М., 1997.

43Каверин С.Б.
Мотивация труда.
М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 1998.
X
[стр. 52]

52 3.
Существуют потребности, которые непосредственно связаны с работой, деятельностью, получением результата.
Таким образом, выполнение работы может являться источником удовлетворения потребности и мотивировать работника к ее выполнению.
В этом случае внимание менеджера
можно перенести от воздействия и стимулирования работника на проектирование работы, ее содержание таким образом, чтобы содержание работы мотивировало работника на ее выполнение и удовлетворяло потребности работника.
Идея, что мотивацию можно создать, поместив работника в определенные условия, находит поддержку у многих исследователей и специалистов, но у каждого свое представление этих условий.

Одиним из первых, кто увидел зависимость мотивации от содержания работы, был Г.
Эмерсон.
Он определил три условия, то
есть какой должна быть работа, чтобы она вызывала интерес у работника, “сопровождалась здоровым радостным подъемом".
Во-первых, работа должна приносить удовольствие; она должна быть не каторгой, а игрой.
Во-вторых, всякая работа должна иметь ввиду определенный конец, она не должна быть бесконечной лямкой, а требовать таких-то результатов в такой-то срок.
• В-третьих, “класс" то есть достаточно высокий уровень квалификации, делающий работу легкой, изящной и приятной.* Для того, чтобы вызвать мотивацию работника, по мнению С.Б.
Каверина, "...работа должна быть прежде всего деятельностью по самореализации личности через удовлетворение всего богатства человеческих потребностей".

Чтобы создать высокую мотивацию необходимо создать условия для удовлетворения потребностей работника.
• Во-первых, надо знать и учитывать весь набор потребностей работника.
• Во-вторых, организовать выполнение работы и взаимодействие таким образом, чтобы работа наилучшим образом удовлетворяла эти потребности.
* Приводя пример условий, которые могли вызвать мотивацию, В.И.
Бовыкин утверждает: "У руководителя просто нет времени заниматься наряду с организационно-техническими мероприятиями, целью которых является эффективное использование труда на протяжении * * Эмерсон Г.
Двенадцать принципов производительности.
/ Пер.
с англ.
М.: 1997.

195.
1 Каверин С.Б., Мотивация груда.
РАН, 1998 224.

[Back]