|
испытывали острый недостаток финансовых средств, сельское хозяйство переживало начало современных агрореформ. Компания пыталась, и в отдельных случаях ей это удавалось, противостоять диктату заводовмонополистов по уровню цен на технику, срокам ее поставки, комплектности. Так, корректировка цен и оптовые закупки позволили ей сэкономить более 14 млрд руб. бюджетных лизинговых средств, которые были направлены на закупку дополнительных материально-технических ресурсов для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Удельный вес основных видов техники, поставленной через ОАО «Росагроснаб» по лизингу, в отдельные годы достигал по тракторам 75%, но зерноуборочным комбайнам 47-62%, по кормоуборочным машинам 20-58%, по зерновым сеялкам 50-68%. К сожалению, такие объемы поставок не могли обеспечить докомплектацию и переоснащение машинно-тракторного парка сельского хозяйства России современной техникой. Значительный ущерб развитию а1ролизинговых поставок наносил непрерывный рост цен на технику, поставляемую по агролизингу; волевые решения администрации Президента по приобретению зерноуборочных комбайнов (когда более 50% всех бюджетных средств направлялось только на приобретение этого вида машин); отсутствие массового спроса на технику; слабая загрузка производственных мощностей предприятий сельскохозяйственного машиностроения; просроченная задолженность сельхозтоваропроизводителей за полученную по лизингу технику; низкое качество сельскохозяйственной техники и др. Организационно-экономический механизм функционировал с известными сбоями, особенно в финансово-экономическом и техникотехнологическом блоках. Требовалась его модернизация и совершенствование. Правительство Российской Федерации приняло специальное постановление «О совершенствовании лизинговой деятельности в агропромышленном комплексе» (№404 от 22 мая 2001 г.), а также распоряжение о формировании уставного капитала созданного открытого акционерного общества «Росагролизинг». Размер уставного капитала в тот период был установлен в сумме 5 млрд руб. (к 49 |
Глава 2. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА АГРОЛИЗИНГА 2.1. Агролизинг как эффективный механизм обновления технической базы сельского хозяйства Организационно-экономический механизм лизинга формировался в сложных экономических условиях для агропромышленного комплекса. Первый этап лизинговой деятельности связывают с началом работы акционерного общества «Росагроснаб» (с 1994 по 2002 гг.). Эта холдинговая компания вышла на рынок лизинговых услуг в период, когда сельхозтоваропроизводители испытывали острый недостаток финансовых средств, сельское хозяйство переживало начало современных агрореформ. Компания пыталась, и в отдельных случаях ей это удавалось, противостоять диктату заводовмонополистов по уровню цен на технику, срокам ее поставки, комплектности. Так, корректировка цен и оптовые закупки позволили сэкономить ей более 14 млрд рублей бюджетных лизинговых средств, которые были направлены на закупку дополнительных материально-технических ресурсов для сельскохозяйственных товаропроизводителей. Удельный вес основных видов техники поставленной через ОАО «Росагроснаб» по лизингу в отдельные годы достигал по тракторам 75%; по зерноуборочным комбайнам 47-62%; по кормоуборочным машинам 20-58%; по зерновым сеялкам 50-68%. К сожалению, такие объемы поставок не могли обеспечить доукомплектацию и переоснащение машинно-тракторного парка сельского хозяйства России современной техникой. Значительный ущерб развитию агролизинговых поставок наносил непрерывный рост цен на технику, поставляемую по агролизингу; волевые решения Администрации Президента по приобретению зерноуборочных комбайнов (когда более 50% всех бюджетных средств направлялось только на приобретение этого вида машин); отсутствие массового спроса на технику; слабая загрузка производственных мощностей предприятий сельскохозяйст60 венного машиностроения; просроченная задолженность сельхозтоваропроизводителей за полученную по лизингу технику; низкое качество сельскохозяйственной техники и др. Организационно-экономический механизм функционировал с известными сбоями особенно, в финансово-экономическом и техникотехнологическом блоках. Требовалась его модернизация и совершенствование. Правительство Российской Федерации приняло специальное постановление «О совершенствовании лизинговой деятельности в агропромышленном комплексе» (№404 от 22 мая 2001 г.), а также распоряжение о формировании уставного капитала созданного открытого акционерного общества «Росагролизинг». Размер уставного капитала в тот период был установлен в сумме 5 млрд рублей (к началу 2004 года он возрос до 14,3 млрд рублей, а по состоянию на конец 2008 года уставный капитал составил 72 млрд 322 млн рублей). В настоящее время компания позиционирует себя как организация, созданная с целью поддержки отечественного сельхозтоваропроизводителя на основе новой национальной системы федерального лизинга. В 2008 году общий лизинговый портфель компании «Росагролизинг» достиг 75 млрд рублей. Акционером Общества, в отличие от «Росагроснаба», является Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, владеющего 99,99% акций компании. В этом же году «Росагролизинг» отнесен к категории «Институтов развития Российской Федерации». Компания входит в 20 крупнейших лизинговых компаний Европы — по оценке Европейской лизинговой ассоциации «LeasEurope». За 7 лет работы компанией поставлено сельхозтоваропроизводителям 37,9 тыс. единиц техники, более 300 тыс. голов племенного скота создано более 300 тыс. скотомест и 20 крупных племенных центров во всех федеральных округах страны. Вместе с тем, задачи, поставленные Государственной программой развития сельского хозяйства (2008-2012 гг.) в том числе, связанные с модерни61 |