|
Глава 3. Формирование стратегии улучшения использования ресурсов организаций потребительской кооперации 3.1. Обоснование системы управления ресурсами кооперативной организации В современных условиях переходного периода в российской экономике и в ее хозяйствующих субъектах, к которым относятся и организации потребительской кооперации, формируются новые рыночные подходы к управлению, которые базируются на теории и практике, накопленной в мире за.последние столетия, и в которых широко используют лучшие достижения отечественной и мировой экономической мысли. Управление хозяйствующим субъектом и его ресурсами формировалось и совершенствовалось как средство для организации и координации деятельности людей по достижению определенных целей с минимальными затратами ресурсов. Оно всегда носило императивный (командный) характер и выполнялось в * интересах господствующего класса и владельцев собственности, орудий и средств производства. р Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. В этих условиях для % эффективной деятельности организаций представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Это в полной мере относится и к организациям потребительской кооперации. Разработка стратегии улучшения использования ресурсов организаций потребительской кооперации должна быть направлена на повышение эффективности и укрепление конкурентных позиций системы на рынке. В этой связи стратегию улучшения использования ресурсов следует формировать исходя из общей конкурентной стратегии организации, учитывая ее приоритеты и принципы. Считаем, что при формировании конкурентной стратегии должны приниматься во внимание, прежде всего макрои микросреда организации, ее миссия и ресурсный потенциал. 4 * В 80-х годах прошлого века обозначилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ организации рыночная ориентация (индустриальноэкономическая парадигма; рыночноориентированный подход с анализом внешней по отношению к организации среды) и ресурсная ориентация (парадигма стратегического |
СОДЕРЖАНИЕ Стр. ф Введение........................................................................................................................ 4 ГЛАВА 1. РЕСУРСЫ В УСЛОВИЯХ ТРАНСФОРМАЦИИ ЭКОНОМИКИ: 16 ТЕОРИЯ, МЕТОДОЛОГИЯ................................................................... 1.1. Гносеология теории ресурсов и ее эволюция................................................ 16 1.2. Особенности формирования и функционирования рынков ресурсов 32 1.3. Ресурсы как необходимое условие и ограничитель экономического роста....................................................................................................................... 45 1.4. Взаимодействие ресурсов с позиций их качественной неоднородности.. 60 1.5. Виды ресурсов организации и их экономическое содержание.................. 73 ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 4 РЕСУРСНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 96 ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ............. 2.1. Методологические основы изучения социально-экономических систем.. 96 2.2. Институциональная оценка функций потребительской кооперации с позиций системного подхода.......................................................................... 104 2.3.Сущность ресурсного обеспечения деятельности организации.................. 118 2.4. Особенности ресурсов и ресурсного обеспечения в системе потребительской кооперации........................................................................... 134 ГЛАВА 3. СОСТОЯНИЕ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ 149 ОЦЕНКИ................................................................................................ 4 3.1. Оценка наличия, состояния и эффективности использования основного капитала и ее инструментарий........................................................................... 149 3.2. Анализ оборотного капитала и эффективности его использования 168 3.3. Тенденции изменения и эффективности использования трудовых ресурсов системы................................................................................................. 185 3.4. Методика оценки эффективности использования ресурсов организаций потребительской кооперации на основе матричных алгоритмов............... 200 3.5. Моделирование ресурсорентабельности с позиций оценки факторов и резервов ее роста................................................................................................. 214 социально-экономических систем; дана оценка институциональных функций потребительской кооперации; конкретизирована сущность ресурсного обеспечения деятельности организации как комплексного процесса; построена модель ресурсного обеспечения деятельности организации; определена структура ее ресурсного потенциала и разработаны основы организационно-экономического механизма управления ресурсами; систематизированы классификации и определены функции основного, оборотного капитала и трудовых ресурсов организации; определены особенности процесса их формирования и функционирования в организациях потребительской кооперации; классифицированы источники образования резервов экономического роста на основе изучения процесса взаимодействия ресурсов; дана оценка современному состоянию совокупного и видового ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации и его динамике; разработан методический инструментарий оценки формирования, состояния и эффективности использования основного, оборотного капитала и трудовых ресурсов кооперативных организаций; предложена методика оценки эффективности использования ресурсов организаций потребительской кооперации на основе матричных алгоритмов, способствующая созданию информационной базы для установления экономических пропорций интенсивного развития; построена модель ресурсорентабельности организации с позиций оценки факторов и резервов ее роста, основанная на определении взаимосвязи с регулируемыми и нерегулируемыми факторами; определены функции, задачи и критерии оценки механизма формирования инвестиционных ресурсов организации потребительской кооперации; предложена логико-экономическая модель его функционирования, построенная на основе системного и воспроизводственного подходов; предложена и апробирована оптимизационная модель определения потребности организации в ресурсах и их нормализованной структуры, построенная на базе трехфакторной производственной функции; обоснованы методические подходы к расчету' потребности организаций потребительской кооперации в оборотном капитале, развивающие классические методы нормирования; рекомендован методический подход к нормированию Глава 5. Стратегия ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации 5.1. Интеграция ресурсного и рыночного подходов в стратегическом управлении организацией Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности организаций представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности. Это в полной мере относится и к организациям потребительской кооперации. Разработка стратегии ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации должна быть направлена на повышение эффективности и укрепление конкурентных позиций системы на рынке. В этой связи стратегию ресурсного обеспечения следует формировать исходя из общей конкурентной стратегии организации, учитывая ее приоритеты и принципы. Считаем, что при формировании конкурентной стратегии должны приниматься во внимание, прежде всего макрои микросреда организации, ее миссия и ресурсный потенциал. В 60-х годах XIX века стратегическая мысль концентрировалась на координации и интеграции функциональной деятельности с расчетом на системную ориентацию. Затем внимание сместилось к маркетинговым проблемам с упором на оптимизацию товарно-рыночных комбинаций, а в 70-х годах была разработана теория стратегии на базе моделирования фирменного опыта («кривой обучения») с целью укрепления конкурентных позиций организаций. Научный подход выдвинул такие направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и оптимизации товарной номенклатуры. В 80-х годах прошлого века обозначилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ организации рыночная ориентация (индустриальноэкономическая парадигма; рыночноориентированный подход с анализом внешней по отношению к организации среды) и ресурсная ориентация (парадигма стратегического менеджмента с ориентацией на ресурсы; ресурсоориентированный подход с анализом внутренних сильных и слабых сторон организации [241; 130; 279; 214]. |