Проверяемый текст
Снитко, Людмила Тарасовна. Ресурсное обеспечение деятельности организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия (Диссертация 2004)
[стр. 105]

менеджмента с ориентацией на ресурсы; ресурсоориентированный подход с анализом внутренних сильных и слабых сторон организации [131; 73; 114; 157].
Рыночный и ресурсный подходы существенно различаются используемыми методами и средствами формирования конкурентной стратегии организации, а также
■ выбором конкурентных преимуществ.
В соответствии с первой индустриально-экономической (рыночной) парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы, стратегический успех организации зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в которой она выступает, а с другой от выбранной принципиальной стратегии для данной хозяйственной области.
Привлекательность отрасли обусловливается действующими в ней конкурентными силами.

Чем сильнее в отрасли конкуренция, тем меньше ее привлекательность для организации.
В классическом варианте индустриальноэкономического подхода основополагающее значение имеет так называемая структурная парадигма поведения и результатов организации.
Согласно этой парадигме рыночная структура формируется с помощью устойчивых атрибутов рынка, которые влияют на поведение организации и, тем самым, непосредственно на ее успех.
На ранних этапах развития индустриально-экономического подхода поведение
ф организации игнорировалось.
Считалось, что оно почти полностью детерминируется рыночной структурой, которая фактически влияет непосредственно на успех
4 организации.
Главной детерминантой рентабельности отрасли, а, в конечном счете, и организации, признавались отраслевые условия и рыночная структура.
Очевидно, что подобные представления противоречат основным положениям теории экономики предприятия.
С микроэкономических позиций наибольший интерес представляют скорее факторы, на которые организация сама оказывает * непосредственное влияние, и которые предопределяют ее успех, чем рыночная структура и отраслевая рентабельность.
Ядро рыночного подхода составляют знания, которые можно извлечь из взаимосвязи между рыночной структурой и результатами деятельности организации.

ф 4 Ф В соответствии с парадигмой «структура поведение результат» рыночная .структура определяет ее поведение и тем самым конечные результаты (рис.
30).
Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на рынки сбыта и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ,
л обусловленных ценовыми и неценовыми методами конкуренции.
[стр. 277]

Рыночный и ресурсный подходы существенно различаются используемыми методами и средствами формирования конкурентной стратегии организации, а также выбором конкурентных преимуществ.
Дифференциация и частичная дезинтеграция теории, парадигматических конструкции и философских школ в области стратегического менеджмента дают основание сделать вывод, что уровень развития стратегических исследований в настоящее время как никогда высок, но в то же время из-за необозреваемости объекта изучения дальнейшие исследования затруднительны.
В этой связи целесообразно проанализировать господствующие ныне парадигмы.
Как известно, парадигмы содержат ряд связанных .между собой предположений об объекте познания, которые оказывают влияние на идентификацию областей исследований, формулировки, предпочтительные аналогии и выбор исследовательских методов.
Ценность парадигмы зависит, в первую очередь, от величины вклада, который она вносит в разъяснение или разрешение проблемы по сравнению с конкурирующими парадигма.ми.
Парадигмы сохраняют силу до тех пор, пока накопленные знания не вступят в противоречие с общепринятьши представлениями и не потребуют замены существующей парадигмы новой.
В соответствии с первой индустриально-экономической (рыночной) парадигмой, разработанной специалистами Гарвардской школы, стратегический успех организации зависит, с одной стороны, от структуры отрасли, в которой она выступает, а с другой от выбранной принципиальной стратегии для данной хозяйственной области.
Привлекательность отрасли обусловливается действующими в ней конкурентными силами.

Че*ч сильнее в отрасли конкуренция, техМ .меньше ее привлекательность для организации.
Э.мпирические исследования показали, что отраслевая структура действительно во многом определяет успех организации.
При этом следует заметить, что возможности выбора принципиальной фирменной стратегии кроются в таких областях, как явное преимущество в издержках, оперативная дифференциация производства (выпуск все новых модификаций продукта), быстрый захват рыночных ниш.
Подходы теории конкурентной борьбы, которые используются в индустриальной экономике («индустриальной организации» в англоамериканской терминологии), нацелены на то, чтобы выявить различия между отраслями на макроэкономическом уровне и сделать отсюда соответствующие выводы для

[стр.,278]

конкурентной политики организации.
В рамках этого подхода главным объектом изучения является отрасль или стратегическая группа организаций.
Как правило, исследуется влияние различных отраслевых комбинаций на макроэкономически важные факторы, например на эффективность распределения или производства.
В классическом варианте индустриально-экономического подхода основополагающее значение имеет так называемая структурная парадигма поведения и результатов организации.
Согласно этой парадигме рыночная структура формируется с помощью устойчивых атрибутов рынка, которые влияют на поведение организации и, тем самым, непосредственно на ее успех.
На ранних этапах развития индустриально-экономического подхода поведение
организации игнорировалось.
Считалось, что оно почти полностью детерминируется рыночной структурой, которая фактически влияет непосредственно на успех
организации.
Главной детерминантой рентабельности отрасли, а, в конечном счете, и организации, признавались отраслевые условия и рыночная структура.
Очевидно, что подобные представления противоречат основным положениям теории экономики предприятия.
С микроэкономических позиций наибольший интерес представляют, скорее, факторы, на которые организация сама оказывает непосредственное влияние, и которые предопределяют ее успех, чем рыночная структура и отраслевая рентабельность.
Ядро рыночного подхода составляют знания, которые можно извлечь из взаимосвязи между рыночной структурой и результатами деятельности организации.

В соответствии с парадигмой «структура поведение результат» рыночная структура определяет ее поведение и тем самым конечные результаты (рис.

49).
Поскольку допускается, что рынки факторов производства являются совершенными, то различия в факторной оснащенности действующих на рынке организаций вполне возможны, но могут быть легко сглажены.
Тем самым приверженцы рассматриваемого подхода фактически исходят из того, что во всех отраслях действуют квазиоднородные организации.
Следует заметить, что такой глобальный рыночный детерминизм весьма далек от реальности.
Для разработки стратегических рекомендаций предполагается также, что лишь организации одной и той же отрасли функционируют в условиях одной и той же конъюнктуры.
Классический инструментарий рыночного подхода включает, например, концепцию продуктового жизненного цикла, концепцию кривой опыта, программу PIMS, а также портфель увязки возможностей и рисков.


[стр.,279]

279 Результат выручка, доходы; цена и предельные издержки; прибыль; доля инноваций; Структура рынка -число поставщиков; -степень вертикальной интеграции; -степень дифференциации продукта; Рыночный подход Рыночное поведение ценовая политика; инвестиции; -Н И Р ; реклама; Требования к конкурентным ресурсам неимитируемость; незаменяемость; специфика организации; способность к увеличению выгоды на рынке; Ресурсный подход Рис.
49.
Взаимосвязь рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на рынки сбыта и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ, обусловленных ценовыми и неценовыми методами конкуренции.
В рамках рыночноориентированного подхода спорным остается вопрос о том, какие факторы привели организацию к выгодному позиционированию на рынке и каким образом можно удержать или упрочить эти позиции.
Именно эти вопросы представляют предмет ресурсоориентированного подхода.
Гарвардская парадигма игнорирует факторы успеха, которые могут содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы, ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в реализации стратегии.
И что особо важно для организаций потребительской кооперации рыночная ориентация не учитывает и социальные аспекты управления.
Таким образом, экономически рациональный рыночный подход оставляет без внимания организационные, научно-психологические и социальные модели стратегического поведения организации.

[Back]