|
\ Результат выручка, доходы; цена и предельные издержки; прибыль; доля инноваций; -число поставщиков; -степень вертикальной интеграции; -степень дифференциации продукта; Рыночный подход Рыночное поведение ценовая политика; инвестиции; -НИР; реклама; • • ш « * V неимитируемость; незаменяемость; специфика организации; способность к увеличению выгоды на рынке; Ресурсный подхо, Рис. 30. Взаимосвязь рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией В рамках рыночноориентированного подхода спорным остается вопрос о том, какие факторы привели организацию к выгодному позиционированию на рынке и каким образом можно удержать или упрочить эти позиции. Именно эти вопросы представляют предмет ресурсоориентированного подхода. Гарвардская парадигма игнорирует факторы успеха, которые могут содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы, ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в реализации стратегии. И что особо важно для организаций потребительской кооперации рыночная ориентация не учитывает и социальные аспекты управления. Таким образом, Ф экономически рациональный рыночный подход оставляет без внимания организационные, научно-психологические и социальные модели стратегического поведения организации. В действительности привлекательность той или иной отрасли может быть оценена только с позиции организации и с учетом ее ресурсооснащенности. |
279 Результат выручка, доходы; цена и предельные издержки; прибыль; доля инноваций; Структура рынка -число поставщиков; -степень вертикальной интеграции; -степень дифференциации продукта; Рыночный подход Рыночное поведение ценовая политика; инвестиции; -Н И Р ; реклама; Требования к конкурентным ресурсам неимитируемость; незаменяемость; специфика организации; способность к увеличению выгоды на рынке; Ресурсный подход Рис. 49. Взаимосвязь рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией Рыночный подход предполагает четкую ориентацию на рынки сбыта и достижение стратегического успеха на основе типовых конкурентных преимуществ, обусловленных ценовыми и неценовыми методами конкуренции. В рамках рыночноориентированного подхода спорным остается вопрос о том, какие факторы привели организацию к выгодному позиционированию на рынке и каким образом можно удержать или упрочить эти позиции. Именно эти вопросы представляют предмет ресурсоориентированного подхода. Гарвардская парадигма игнорирует факторы успеха, которые могут содержать в себе, например, внутрифирменные структура и процессы, ресурсообеспечение или поведение персонала, который непосредственно участвует в реализации стратегии. И что особо важно для организаций потребительской кооперации рыночная ориентация не учитывает и социальные аспекты управления. Таким образом, экономически рациональный рыночный подход оставляет без внимания организационные, научно-психологические и социальные модели стратегического поведения организации. В действительности привлекательность той или иной отрасли может быть оценена только с позиции организации и с учетом ее ресурсооснащенности. Ресурсный подход ориентирован на собственный ресурсный потенциал организации как основу стратегического успеха на рынке. Соответственно конкурентоспособность организации при данном подходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, оригинальности, эффективности их сочетания по сравнению с конкурентами. Указанные упущения обусловили возрастание в экономической науке значения ориентированной на ресурсы парадигмы. Критика чисто сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что на первый план в числе факторов успеха организации выдвигаются ее ресурсы и управление ими. Принципиальное отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь не является производной от рыночного положения организации, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное выступление на рынке. Иначе говоря, процесс стратегического мышления обретает прямо противоположную направленность. Имеется множество организаций, которые даже в самых непривлекательных отраслях работают весьма успешно, хотя традиционная индустриальноэкономическая парадигма склонна отрицать значение отдельных хозяйственных мероприятий, отводя решающую роль в обеспечении успеха детерминантам отраслевой структуры. Ресурсная же точка зрения причину больших различий в рентабельности внутри одной стратегической группы усматривает в наличии относительных преимуществ в структуре и использовании стратегических ресурсов. Важнейшая особенность ориентированного на ресурсы подхода состоит в том, что на первый план в исследованиях выдвигаются сильные и слабые стороны организации. Мы склонны согласиться со сторонниками ресурсного подхода, которые считают, что только, исходя из соответствующих параметров, можно выяснить, на что в первую очередь направлен стратегический менеджмент, какие имеются возможности завоевания и сохранения конкурентных преимуществ, которые в свою очередь оказывают воздействие на различия в рентабельности. По нашему мнению, конкурентные преимущества определяются скорее специфическими ресурсами организации, чем рыночной структурой. |