|
Ресурсный подход ориентирован на собственный ресурсный потенциал организации * как основу стратегического успеха на рынке. Соответственно конкурентоспособность организации при данном подходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, оригинальности, эффективности их сочетания по сравнению с конкурентами. Указанные упущения обусловили Ф возрастание в экономической науке значения ориентированной на ресурсы парадигмы. Критика чисто сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что на первый план в числе факторов успеха организации выдвигаются ее ресурсы ищ управление ими. Принципиальное отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь не является производной от рыночного положения организации, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное выступление на рынке. Иначе говоря, процесс стратегического мышления обретает прямо противоположную направленность. Имеется множество организаций, которые даже в самых непривлекательных отраслях работают весьма успешно, хотя традиционная индустриальноэкономическая парадигма склонна отрицать значение отдельных хозяйственных мероприятий, отводя решающую роль в обеспечении успеха детерминантам отраслевой структуры. Ресурсная же точка зрения причину больших различий в рентабельности внутри одной стратегической группы усматривает в наличии относительных преимуществ в структуре и использовании стратегических ресурсов. Важнейшая особенность ориентированного на ресурсы подхода состоит в том, что на первый план в исследованиях выдвигаются сильные и слабые стороны организации. Мы склонны согласиться со сторонниками ресурсного подхода, которые считают, что только, исходя из соответствующих параметров, можно выяснить, на что в первую очередь направлен стратегический менеджмент, какие имеются возможности завоевания и сохранения конкурентных преимуществ, которые в свою очередь оказывают воздействие на различия в рентабельности. По нашему мнению, конкурентные преимущества определяются скорее специфическими ресурсами организации, чем рыночной структурой. В основе ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждая организация располагает разнообразными ресурсами, которые она может выбирать на рынке ресурсов (труда, капитала и т.д.) и комбинировать в соответствии со своими |
В действительности привлекательность той или иной отрасли может быть оценена только с позиции организации и с учетом ее ресурсооснащенности. Ресурсный подход ориентирован на собственный ресурсный потенциал организации как основу стратегического успеха на рынке. Соответственно конкурентоспособность организации при данном подходе в долгосрочной перспективе зависит от правильного выбора ресурсов и их комбинации, оригинальности, эффективности их сочетания по сравнению с конкурентами. Указанные упущения обусловили возрастание в экономической науке значения ориентированной на ресурсы парадигмы. Критика чисто сбытовой ориентации неизбежно приводит к тому, что на первый план в числе факторов успеха организации выдвигаются ее ресурсы и управление ими. Принципиальное отличие ресурсного подхода определяется тем, что потребность в ресурсах отнюдь не является производной от рыночного положения организации, скорее ее ресурсный потенциал обусловливает успешное выступление на рынке. Иначе говоря, процесс стратегического мышления обретает прямо противоположную направленность. Имеется множество организаций, которые даже в самых непривлекательных отраслях работают весьма успешно, хотя традиционная индустриальноэкономическая парадигма склонна отрицать значение отдельных хозяйственных мероприятий, отводя решающую роль в обеспечении успеха детерминантам отраслевой структуры. Ресурсная же точка зрения причину больших различий в рентабельности внутри одной стратегической группы усматривает в наличии относительных преимуществ в структуре и использовании стратегических ресурсов. Важнейшая особенность ориентированного на ресурсы подхода состоит в том, что на первый план в исследованиях выдвигаются сильные и слабые стороны организации. Мы склонны согласиться со сторонниками ресурсного подхода, которые считают, что только, исходя из соответствующих параметров, можно выяснить, на что в первую очередь направлен стратегический менеджмент, какие имеются возможности завоевания и сохранения конкурентных преимуществ, которые в свою очередь оказывают воздействие на различия в рентабельности. По нашему мнению, конкурентные преимущества определяются скорее специфическими ресурсами организации, чем рыночной структурой. В основе ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждая организация располагает разнообразными ресурсами, которые она может выбирать на рынке ресурсов (труда, капитала и т.д.) и комбинировать в соответствии со своими возможностями (квалификация персонала, технические средства и др.)* Если организация осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее, быстрее конкурентов, то ей гарантирован конечный рыночный успех. Если организации удается решить эти вопросы, то ресурсы обретают форму так называемых ключевых компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание ресурсов), которыми конкуренты не располагают. Другая особенность ресурсного подхода состоит в том, что в реальной конкурентной борьбе необходимо постоянно учитывать возможность воспроизведения конкурентами любой, самой удачной комбинации ресурсов и обесценивания, тем самым, ее оригинальности. Поэтому ключевая компетенция стратегически сомнительна, если не может быть сохранена организацией в долгосрочной перспективе. Она должна стабильно обеспечивать конкурентные преимущества и ресурсную асимметрию по отношению к рыночным соперникам. Исключительное значение приобретают «неосязаемые» компетенции. Они сложны, трудно воспринимаемы и не имеют рыночной формы в обычном представлении; не столь быстро обесцениваются. Есть и метакомпетенция, т.е. способность организации к формированию ключевых компетенции. К ней относят взаимодействия социального плана, в частности способность к обучению, коммуникации и поддержанию связей с кругом лиц, заинтересованных в успехе организации. Таким образом, ресурсный подход основан на том, что предлагаемые на рынке сбыта продукты являются результатом принципиального рыночного поведения, что в свою очередь отражает ресурсы и компетенции, которыми обладает организация. Соответственно выдвигается парадигма «ресурсы поведение результат». Мы считаем, что поскольку организация понимается как совокупность оригинальных ресурсов, то логично предположить, что разнородность ресурсной базы принципиальный признак ресурсного подхода. С помощью релевантных конкурентных ресурсов организация пытается завоевать и укрепить стратегически выгодные и недоступные для конкурентов рыночные позиции. капитала, о потребности в дополнительном капитале и определить основные источники привлечения. Для определения предела инвестиционных возможностей организации за счет такого собственного источника как реинвестируемая прибыль, мы предлагаем использовать модель оценки прироста собственных средств, предполагающую развитие, как многошаговый процесс. В диссертации предложена методика оценки собственных инвестиционных возможностей организации в расширении ресурсов при действующей политике реинвестирования прибыли, позволяющая определить сумму дополнительно привлекаемого капитала для достижения необходимого прироста ресурсов. 13. Считаем, что при формировании конкурентной стратегии должны приниматься во внимание, прежде всего, макрои микросреда организации, ее миссия и ресурсный потенциал. По нашему мнению, конкурентные преимущества определяются скорее специфическими ресурсами организации, чем рыночной структурой. В диссертации выделены и рассмотрены ключевые компетенции организации, сформулированы требования, которым должны отвечать ресурсы организации для обеспечения стабильности ее конкурентных преимуществ. С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией мы считаем, что потенциальную возможность укрепления конкурентных позиций организаций потребительской кооперации можно существенно повысить благодаря интеграции рыночного и ресурсного подходов. Это позволило сформулировать ресурсно-рыночную концепцию, в которой сопоставляются ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества, и хозяйственные поля (рынки) организации. 14. В диссертации обоснована и разработана стратегия ресурсного обеспечения социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации, направленная на повышение эффективности функционирования системы в целом и выполнение ею своей миссии. Выделены и рассмотрены основные стратегические альтернативы; предложена модель разработки стратегии организации. Обоснована возможность использования методики SWOT для анализа среды деятельности организации. Стратегический подход к ресурсному обеспечению деятельности организаций потребительской кооперации состоит в приведении в соответствие задач и приоритетов, хозяйственной деятельности организации с возможностями ее ресурсной базы, разработке средств и методов ресурсного обеспечения, а также определении принципов и порядка организации данного процесса. Это позволило |