Проверяемый текст
Снитко, Людмила Тарасовна. Ресурсное обеспечение деятельности организаций потребительской кооперации: теория, методология, стратегия (Диссертация 2004)
[стр. 108]

возможностями (квалификация персонала, технические средства и др.).
Если организация осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее, быстрее конкурентов, то ей гарантирован конечный рыночный успех.
Если организации удается решить эти вопросы, то ресурсы обретают форму так называемых ключевых компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание *
Лресурсов), которыми конкуренты не располагают.
Другая особенность ресурсного подхода состоит в том, что в реальной конкурентной борьбе необходимо постоянно учитывать возможность воспроизведения конкурентами любой, самой удачной комбинации ресурсов и обесценивания, тем самым, ее оригинальности.
Поэтому ключевая компетенция стратегически сомнительна, если не может быть сохранена организацией в долгосрочной перспективе.
Она должна стабильно обеспечивать конкурентные преимущества и ресурсную асимметрию по отношению к рыночным соперникам.

4 Исключительное значение приобретают «неосязаемые» компетенции.
Они сложны, трудно воспринимаемы и не имеют рыночной формы в обычном представлении; не столь быстро обесцениваются.
Есть и метакомпетенция, т.е.

Ч способность организации к формированию ключевых компетенции.
К ней относят взаимодействия социального плана, в частности способность к обучению, коммуникации и поддержанию связей с кругом лиц, заинтересованных в успехе организации.
Таким образом, ресурсный подход основан на том, что предлагаемые на рынке сбыта продукты являются результатом принципиального рыночного поведения, что в свою очередь отражает ресурсы и компетенции, которыми обладает организация.
Соответственно выдвигается парадигма «ресурсы поведение результат».
Мы считаем, что поскольку организация понимается как совокупность оригинальных ресурсов, то логично предположить, что разнородность ресурсной базы принципиальный признак ресурсного подхода.
С помощью релевантных конкурентных ресурсов организация пытается завоевать и укрепить стратегически выгодные и недоступные для конкурентов рыночные позиции.

Практически любая организация имеет возможность разработать
свои ключевые комбинации ресурсов.
Мы согласны с мнением тех ученых, которые считают, что для того, чтобы обрести стратегическое значение и постоянное влияние на успех организации, ресурсы должны отвечать следующим требованиям:
[стр. 281]

В основе ресурсного подхода лежит тот очевидный факт, что каждая организация располагает разнообразными ресурсами, которые она может выбирать на рынке ресурсов (труда, капитала и т.д.) и комбинировать в соответствии со своими возможностями (квалификация персонала, технические средства и др.)* Если организация осуществляет выбор и комбинацию ресурсов лучше, оригинальнее, быстрее конкурентов, то ей гарантирован конечный рыночный успех.
Если организации удается решить эти вопросы, то ресурсы обретают форму так называемых ключевых компетенций (оригинальное, особо эффективное сочетание
ресурсов), которыми конкуренты не располагают.
Другая особенность ресурсного подхода состоит в том, что в реальной конкурентной борьбе необходимо постоянно учитывать возможность воспроизведения конкурентами любой, самой удачной комбинации ресурсов и обесценивания, тем самым, ее оригинальности.
Поэтому ключевая компетенция стратегически сомнительна, если не может быть сохранена организацией в долгосрочной перспективе.
Она должна стабильно обеспечивать конкурентные преимущества и ресурсную асимметрию по отношению к рыночным соперникам.

Исключительное значение приобретают «неосязаемые» компетенции.
Они сложны, трудно воспринимаемы и не имеют рыночной формы в обычном представлении; не столь быстро обесцениваются.
Есть и метакомпетенция, т.е.

способность организации к формированию ключевых компетенции.
К ней относят взаимодействия социального плана, в частности способность к обучению, коммуникации и поддержанию связей с кругом лиц, заинтересованных в успехе организации.
Таким образом, ресурсный подход основан на том, что предлагаемые на рынке сбыта продукты являются результатом принципиального рыночного поведения, что в свою очередь отражает ресурсы и компетенции, которыми обладает организация.
Соответственно выдвигается парадигма «ресурсы поведение результат».
Мы считаем, что поскольку организация понимается как совокупность оригинальных ресурсов, то логично предположить, что разнородность ресурсной базы принципиальный признак ресурсного подхода.
С помощью релевантных конкурентных ресурсов организация пытается завоевать и укрепить стратегически выгодные и недоступные для конкурентов рыночные позиции.


[стр.,282]

Практически любая организация имеет возможность разработать своп ключевые комбинации ресурсов.
Мы согласны с мнением тех ученых, которые считают, что для того, чтобы обрести стратегическое значение и постоянное влияние на успех организации, ресурсы должны отвечать следующим требованиям:
неимитируемость, незаменясмость, специфика организации, способность к увеличению выгоды на рынке [279; с.
105; 241, с.82; 130.
с.
109].
Только если потребитель готов оплачивать дополнительную выгоду от используемого ресурса, можно обеспечить успех и тем самым амортизацию вложенного в ресурс капитала.
Мерой ценности ресурсов организации потребительской кооперации является возможность создать для потребителя преимущества по издержкам или производительности.
Ресурсы и способности организации приносят ей пользу, когда дают возможность реализовать такую стратегию, которая обеспечивает ей явные преимущества в области эффективности.
Ясно, что ресурсные преимущества организации перед конкурентами приобретают стратегическое значение только в случае корреляции с рыночными запросами.
В этом смысле ресурсы должны обеспечивать очевидные п р е и м у щ е с т в а с т о ч к и з р е н и я п о т р е б и т е л я (т а б л .
4 2 ).
Т аб л и ц а 42 С тратегические ф ак то р ы усп еха и кон курентны е п р еи м у щ ества кооп ерати вн ой ор ган и зац и и с точки зрен и я п отреб и тел я С тратегический ф актор П отен ц и ал ьн ая вы го д а кл и ен та Инновационные свойства -----^ С ниж ение эксплуатационны х продукции издерж ек, экологическая безопасность продукции Ш ирокая сеть распределения -------------► Бы строе обслуж ивание, доступность товара Низкие издержки и цены -----► У лучш ение соотнош ения «затраты производительность», борьба с бедностью Ш ирокая продуктовая програм ма ----Сниж ение количества поставщ иков.
использование собственны х источников снабж ения (заготовки.
производство) Положительный имидж ..........
► С оциальны й престиж Ш ирокий перечень услуг ------^ У лучш ение бы та, бесплатны е консультации П у т е м с и с т е м а т и ч е с к о г о у ч е т а р ы н о ч н ы х п о т р е б н о с т е й и р а м о ч н ы х у с л о в и й организация должна так использовать свои ресурсы и возможности, чтобы выгода клиента оказалась оптимальной.
С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией мы считаем, что потенциальную

[Back]