|
неимитируемость, незаменяемость, специфика организации, способность к увеличению выгоды на рынке [157; с.105; 131, с.82; 73, с.109]. Только если потребитель готов оплачивать дополнительную выгоду от используемого ресурса, можно обеспечить успех и тем самым амортизацию вложенного в ресурс капитала. Мерой ценности ресурсов организации потребительской кооперации является возможность создать для потребителя преимущества по издержкам или производительности. Ресурсы и способности организации приносят ей пользу, когда дают возможность реализовать такую стратегию, которая обеспечивает ей явные преимущества в области эффективности. Ясно, что ресурсные преимущества организации перед конкурентами приобретают стратегическое значение только в случае корреляции с рыночными запросами. В этом смысле ресурсы должны обеспечивать очевидные преимущества с точки зрения потребителя. i Путем систематического учета рыночных потребностей и рамочных условий организация должна так использовать свои ресурсы и возможности, чтобы выгода клиента оказалась оптимальной. « С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией мы считаем, что потенциальную возможность укрепления конкурентных позиций организаций потребительской кооперации можно существенно повысить благодаря интеграции данных подходов. В развитие ресурсно-рыночного подхода к стратегическому управлению кооперативной организацией мы предлагаем использовать ресурсно-потенциальный подход. Основным принципом формирования этого подхода является увязка плановых заданий с потенциалом организации, его ресурсами и осуществление на этой основе управления организацией. Это позволяет максимально использовать те потенциальные возможности и резервы, которые выявлены и реально существуют. Ресурсно-потенциальный подход в управлении деятельностью организации основывается на использовании нормативных методов планирования, на базе которых выявляются потенциальные возможности и резервы улучшения деятельности, формируются принципы и методы управления, совершенствуется механизм управления. Для формирования и реализации концепции ресурсно-потенциального подхода в управлении деятельностью кооперативной организации нами разработаны следующие методические принципы: |
Практически любая организация имеет возможность разработать своп ключевые комбинации ресурсов. Мы согласны с мнением тех ученых, которые считают, что для того, чтобы обрести стратегическое значение и постоянное влияние на успех организации, ресурсы должны отвечать следующим требованиям: неимитируемость, незаменясмость, специфика организации, способность к увеличению выгоды на рынке [279; с. 105; 241, с.82; 130. с. 109]. Только если потребитель готов оплачивать дополнительную выгоду от используемого ресурса, можно обеспечить успех и тем самым амортизацию вложенного в ресурс капитала. Мерой ценности ресурсов организации потребительской кооперации является возможность создать для потребителя преимущества по издержкам или производительности. Ресурсы и способности организации приносят ей пользу, когда дают возможность реализовать такую стратегию, которая обеспечивает ей явные преимущества в области эффективности. Ясно, что ресурсные преимущества организации перед конкурентами приобретают стратегическое значение только в случае корреляции с рыночными запросами. В этом смысле ресурсы должны обеспечивать очевидные п р е и м у щ е с т в а с т о ч к и з р е н и я п о т р е б и т е л я (т а б л . 4 2 ). Т аб л и ц а 42 С тратегические ф ак то р ы усп еха и кон курентны е п р еи м у щ ества кооп ерати вн ой ор ган и зац и и с точки зрен и я п отреб и тел я С тратегический ф актор П отен ц и ал ьн ая вы го д а кл и ен та Инновационные свойства -----^ С ниж ение эксплуатационны х продукции издерж ек, экологическая безопасность продукции Ш ирокая сеть распределения -------------► Бы строе обслуж ивание, доступность товара Низкие издержки и цены -----► У лучш ение соотнош ения «затраты производительность», борьба с бедностью Ш ирокая продуктовая програм ма ----Сниж ение количества поставщ иков. использование собственны х источников снабж ения (заготовки. производство) Положительный имидж .......... ► С оциальны й престиж Ш ирокий перечень услуг ------^ У лучш ение бы та, бесплатны е консультации П у т е м с и с т е м а т и ч е с к о г о у ч е т а р ы н о ч н ы х п о т р е б н о с т е й и р а м о ч н ы х у с л о в и й организация должна так использовать свои ресурсы и возможности, чтобы выгода клиента оказалась оптимальной. С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией мы считаем, что потенциальную ресурсов позволяет проводить оценку выгодных направлений дальнейшей диверсификации. Если ресурсный и рыночный подходы свести воедино, то открывается возможность увязать крайности специфичность и широкое присутствие на рынке. Концентрация на своих сильных сторонах дает возможность организации потребительской кооперации выступать сразу на многих рынках и застраховаться, таким образом, от циклических колебаний на отдельных рынках. Когда имеющихся ресурсов недостаточно для сохранения стабильных конкурентных преимуществ, организация должна выяснить, какие ресурсы нужно вновь создать. По поводу несуществующих рынков (сегмент 4 на рис. 50) ресурсный подход не обладает интерпретационными возможностями. Если исходить из того, что ценность ресурса в отношении конкуренции определяется характером или требованиями рынка, то очевидно, почему ресурсный подход может плодотворно использоваться лишь при условии интеграции с рыночным. Выступая на рынке, организация имеет возможность оценить, позволят ли ей имеющиеся ресурсы выдержать конкуренцию. Типичным примером здесь являются попытки на основе детального анализа ключевой продукции конкурентов сделать выводы относительно характеристик ресурсов и требований к ним. Если же наличие ресурсов не., отвечает выявленным потребностям, то организация вынуждена прибегнуть к внешним источникам ресурсоснабжения. Такой стратегический ход следует иметь в виду и тогда, когда анализ положения конкурентов из-за отсутствия прозрачности не позволяет определить ресурсы, которые обеспечивают им преимущества. По нашему мнению, наиболее распространенной формой, позволяющей преодолеть несовершенство рынка ресурсов, является кооперация. С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией, мы считаем, что потенциальную возможность укрепления конкурентных позиций организаций потребительской кооперации можно существенно повысить благодаря интеграции этих подходов. Значительное преимущество интеграции рыночного и ресурсного подходов заключается в возможности сопоставления избыточных ресурсов и потребностей в них, что позволяет более точно проанализировать реальное стратегическое положение организации. Благодаря интегрированному подходу можно обосновать стратегические рекомендации с учетом нескольких перспектив. капитала, о потребности в дополнительном капитале и определить основные источники привлечения. Для определения предела инвестиционных возможностей организации за счет такого собственного источника как реинвестируемая прибыль, мы предлагаем использовать модель оценки прироста собственных средств, предполагающую развитие, как многошаговый процесс. В диссертации предложена методика оценки собственных инвестиционных возможностей организации в расширении ресурсов при действующей политике реинвестирования прибыли, позволяющая определить сумму дополнительно привлекаемого капитала для достижения необходимого прироста ресурсов. 13. Считаем, что при формировании конкурентной стратегии должны приниматься во внимание, прежде всего, макрои микросреда организации, ее миссия и ресурсный потенциал. По нашему мнению, конкурентные преимущества определяются скорее специфическими ресурсами организации, чем рыночной структурой. В диссертации выделены и рассмотрены ключевые компетенции организации, сформулированы требования, которым должны отвечать ресурсы организации для обеспечения стабильности ее конкурентных преимуществ. С учетом анализа достоинств и недостатков рыночного и ресурсного подходов к управлению организацией мы считаем, что потенциальную возможность укрепления конкурентных позиций организаций потребительской кооперации можно существенно повысить благодаря интеграции рыночного и ресурсного подходов. Это позволило сформулировать ресурсно-рыночную концепцию, в которой сопоставляются ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества, и хозяйственные поля (рынки) организации. 14. В диссертации обоснована и разработана стратегия ресурсного обеспечения социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации, направленная на повышение эффективности функционирования системы в целом и выполнение ею своей миссии. Выделены и рассмотрены основные стратегические альтернативы; предложена модель разработки стратегии организации. Обоснована возможность использования методики SWOT для анализа среды деятельности организации. Стратегический подход к ресурсному обеспечению деятельности организаций потребительской кооперации состоит в приведении в соответствие задач и приоритетов, хозяйственной деятельности организации с возможностями ее ресурсной базы, разработке средств и методов ресурсного обеспечения, а также определении принципов и порядка организации данного процесса. Это позволило |