|
4) эффективно использовать механизм налогового планирования в организации; 5) на более новой, качественной основе использовать методы рискменеджмента для снижения финансово-экономических рисков хозяйствующего субъекта; Ш * 6) повысить точность определения целей при разработке различного рода стратегий развития организации, критического объёма реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат. Решению этих задач и, тем самым, обеспечению комплексного подхода к управлению ресурсами кооперативной организации, будет способствовать разработка стратегии улучшения использования ее ресурсов. 3.2. Стратегия улучшения использования ресурсов организации 4 * Среда, в которой функционируют организации потребительской кооперации России, за последние годы радикально изменилась. Весь ход экономических преобразований заставляет кооперативные организации смотреть в будущее, формировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, непосредственно использовать идеи стратегического управления. В теории и практике управления широко применяется понятие «стратегия», под которой обычно понимают набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений [71, с.111]. Одновременно стратегия рассматривается в качестве общего комплексного плана, обеспечивающего реализацию и достижение целей организации. Стратегия обеспечивает единую направленность действий по формулировке целей и путей их достижения, то есть определяет границы возможных действий организации на основе принятия перспективных управленческих решений. Традиционно стратегия определяет общие направления развития организации, обеспечивающие рациональные способы достижения поставленных целей. В экономической литературе существуют разнообразные трактовки понятия «стратегия», отражающие различные аспекты деятельности организаций. Например, И. Ансофф рассматривает стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [6, с.68]. |
использования ресурсов должны отвечать квалифицированные специалисты, независимые от принятия решений, связанных с распределением ресурсов. Таким образом, разработка единого механизма ресурсного обеспечения деятельности организаций необходима для того, чтобы: 1) создать новую структуру управления совокупными ресурсами; 2) повысить точность при прогнозировании совокупных ресурсов; 3) создавать альтернативность использования ресурсов. В этом случае понятие ограниченности ресурсов трансформируется в понятие относительности ресурсов, т.е. представление ресурсов как совокупных позволяет разрабатывать альтернативные программы их использования (охватывающие все аспекты хозяйственной деятельности организации), из которых выбирается наиболее эффективный вариант развития хозяйствующего субъекта; 4) более точно выявлять недостатки в хозяйственной деятельности организации, влияющие на рост совокупных затрат и снижение эффективности использования ресурсов; 5) эффективно использовать механизм налогового планирования в организации; 6) на более новой, качественной основе использовать методы рискменеджмента для снижения финансово-экономических рисков хозяйствующего субъекта; 7) повысить точность определения целей при разработке различного рода стратегий развития организации, критического объёма реализации, минимально необходимого ресурсного обеспечения и максимально допустимых совокупных затрат. При анализе и прогнозировании процесса ресурсного обеспечения организации возможно изолированное рассмотрение отдельных видов ресурсов. Такой подход в определенной степени условен. Однако, учитывая, что ресурсный потенциал функционирует как единое целое, прежде чем рассмотреть подходы к определению соотношений между его составляющими с целью оптимизации пропорций между ними, важно более подробно остановиться на характеристике особенностей ресурсов и процесса ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации как объекта нашего исследования. 5.2. Методологические основы формирования стратегии ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации Ресурсный подход к управлению организацией требует соответствующей стратегии, структуры и культуры организации. Исходя из необходимости интеграции ресурсного и рыночного подходов, считаем важнейшей задачей управления кооперативной организацией на современном этапе разработку стратегии ресурсного обеспечения ее деятельности. Работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, аппарат управления кооперативной организации должен не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но выработать стратегию долгосрочного поведения, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Среда, в которой функционируют организации потребительской кооперации России, за последние годы радикально изменилась. Весь ход экономических преобразований заставляет кооперативные организации смотреть в будущее, формировать свою стратегию, определять свои главные достоинства и конкурентные преимущества, ликвидировать стратегические угрозы и опасности, непосредственно использовать идеи стратегического управления. Данная глава имеет своей целью обоснование и разработку стратегии ресурсного обеспечения социально-экономической деятельности организаций потребительской кооперации, направленной на повышение эффективности функционирования системы в целом и выполнение ею своей миссии. В теории и практике управления широко применяется понятие «стратегия», под которой обычно понимают набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений [128, с. 111]. Одновременно стратегия рассматривается в качестве общего комплексного плана, обеспечивающего реализацию и достижение целей организации. Стратегия обеспечивает единую направленность действий по формулировке целей и путей их достижения, то есть определяет границы возможных действий организации на основе принятия перспективных управленческих решений. Традиционно стратегия определяет общие направления развития организации, обеспечивающие рациональные способы достижения поставленных целей. В экономической литературе существуют разнообразные трактовки понятия «стратегия», отражающие различные аспекты деятельности организаций. Например, И Ансофф рассматривает стратегию как набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности [15, с.68]. Этой же точки зрения придерживается А.П. Градов, утверждающий что «стратегия это набор правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели той или иной системы» [386, с.132]. А.Н. Люкшинов, разделяющий эту точку зрения, разбивает правила на ориентиры, стратегию бизнеса, организационную концепцию, основные оперативные приемы [197, с.7]. Определения В.Д. Марковой, С.А. Кузнецовой [202, с.89] также трактуют стратегию как набор правил и приемов, а содержащиеся в этих определениях отличия несущественны. Отдельные авторы (А.Г. Поршнев, А.Н Саломатин.) трактуют стратегию как генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей [347, с.133]. Эта формулировка практически идентична формулировке понятия «стратегия», ранее данной М.Месконом, М.Альбертом, Ф.Хедоури [211, с.257]. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд под стратегией понимают модель действия управления [336, с.11, 44]. В это определение М.И. Кругловым внесена поправка относительно воздействия неопределенности внешней среды (171, с.50]. Т.П. Данько полагает, что стратегия это выбор наиболее общих направлений развития фирмы, «которые представляют собой общие контуры действий для достижения итоговых предполагаемых результатов в будущем» [90, с.79]. Рассмотренные точки зрения на содержание понятия «стратегия» не раскрывают все подходы к трактовке этой категории, но доказывают их многообразие. В настоящее время в понимании стратегического управления существуют как минимум два основных течения. Наиболее распространенный взгляд связывает стратегию, стратегическое управление и стратегическое планирование с временными рамками, в данном случае имеется в виду долгосрочная перспектива. Во многом это связано с пониманием всего стратегического, как чего-то далекого. Такое понимание также связано с нечеткой позицией зарубежных авторов, по книгам которых отечественная общественность знакомилась с вопросами стратегии и стратегического управления в экономике. Так, И. Ансофф говорит о двух задачах управления «краткосрочных, рассчитанных на текущее выполнение, и стратегических» [15, с.52]. Тем самым он прямо увязывает стратегическое планирование с долгосрочными горизонтами. С другой стороны, И. Ансофф |