|
предсказания будущего «путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста», а во втором «отсутствует предположение о том, что будущее должно быть лучше прошлого» [6, с.51-52]. Такой взгляд не вносит ничего нового по существу в традиционное долгосрочное планирование, кроме термина «стратегия». Действительно, * • ¥ концепция долгосрочного планирования в корпоративном управлении развивалась как планирование на перспективу 10-20 и даже 30 лет, при котором определялись количественные показатели, которые ставились в качестве цели, и рассчитывались ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Второе понимание стратегии связано с качественными показателями. По мнению ряда авторов, суть стратегического управления достижение конкурентных преимуществ [25, с.139; 60, с.9; 64, с.17-19]. А это означает . изменения не .столько в количественных характеристиках организации, сколько в качественных. Мы согласны с мнением тех ученых, которые полагают, что 4 ■ различные стратегические цели по своему характеру могут иметь разные временные горизонты. Именно в этой связи по традиционной качественной ч классификации по срочности все виды стратегий могут быть разделены на группы: долгосрочные стратегии; среднесрочные стратегии; краткосрочные стратегии. На каждом из этапов жизненного цикла организации реализуются различные стратегии в зависимости от внешних условий деятельности и внутренних возможностей организации. Несмотря на множество вариантов стратегий, их выбор в принципе можно ограничить четырьмя альтернативными стратегическими категориями, каждая из которых имеет два варианта. Сосредоточение внимания на этих категориях во многом упрощает процесс разработки стратегии любой организацией. Рассмотрим следующие основные стратегические альтернативы: -стратегия расширения (роста). Организация ориентируется на значительное увеличение активности в рамках определенной миссии или пересматривает свое предназначение путем освоения новой продукции, новых рынков или новой технологии. Принятие стратегии расширения обычно требует значительных инвестиций и часто связано с большими рисками; -стратегия стабилизации. Организация нацелена на постепенное наращивание улучшений в оперативной деятельности, продолжая работать в |
усматривает определенное различие между долгосрочным и стратегическим планированием, которое заключается в том, что первое предполагает возможность предсказания будущего «путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста», а во втором «отсутствует предположение о том, что будущее должно быть лучше прошлого» [15, с.51-52]. Такой взгляд не вносит ничего нового по существу в традиционное долгосрочное планирование, кроме модного слова «стратегия». Действительно, концепция долгосрочного планирования в корпоративном управлении развивалась как планирование на перспективу 10-20 и даже 30 лет, при котором определялись количественные показатели, которые ставились в качестве цели, и рассчитывались ресурсы, необходимые для достижения этих целей. Второе понимание стратегии связано с качественными показателями. По мнению ряда авторов, суть стратегического управления достижение конкурентных преимуществ [59, с.139; 116, с.9; 120, с.17-19]. А это означает изменения не столько в количественных характеристиках организации, сколько в качественных. Мы согласны с мнением тех ученых, которые полагают, что различные стратегические цели по своему характеру могут иметь разные временные горизонты. Именно в этой связи по традиционной качественной классификации по срочности все виды стратегий могут быть разделены на группы: долгосрочные стратегии; среднесрочные стратегии; краткосрочные стратегии. На каждом из этапов жизненного цикла организации реализуются различные стратегии в зависимости от внешних условий деятельности и внутренних возможностей организации. Несмотря на множество вариантов стратегий, их выбор в принципе можно ограничить четырьмя альтернативными стратегическими категориями, каждая из которых имеет два варианта. Сосредоточение внимания на этих категориях во многом упрощает процесс разработки стратегии любой организацией. Рассмотрим следующие основные стратегические альтернативы: -стратегия расширения (роста). Организация ориентируется на значительное увеличение активности в рамках определенной миссии или пересматривает свое предназначение путем освоения новой продукции, новых рынков или новой технологии. Принятие стратегии расширения обычно требует значительных инвестиций и часто связано с большими рисками; -стратегия стабилизации. Организация нацелена на постепенное наращивание улучшений в оперативной деятельности, продолжая работать в 290 |