|
соответствии со своей миссией. Стратегия стабилизации означает, что организация ориентируется на «тонкую отладку» уже осуществляемых операций; -стратегия экономии (сокращения). Активность организации направлена на улучшение посредством ликвидации убыточных или маловыгодных операций в * рамках действующих целевых установок или пересматривает их благодаря * * прекращению производства некоторых товаров, уходу с некоторых рынков или % отказу от некоторых технологий. Этот вид стратегии берется организацией на вооружение как временная мера при решении специфического круга проблем; -комбинированная стратегия. Организация одновременно осуществляет какие-либо две или даже все три перечисленные стратегии. Обычно это делается в различных хозяйственных единицах. Так, организация может выбрать стратегию расширения в наиболее перспективной в отношении роста области и в то же время выключиться из сфер активности, в которых ожидается спад [97, с.92]. I Каждый из основных видов стратегии имеет два варианта, учитывающих Л внутренние и внешние аспекты деятельности организации: стратегия внутреннего расширения направлена на увеличение продаж выпускаемой и связанной с ней продукции или проникновением на новые рынки; стратегия внутренней стабилизации означает постепенное наращивание эффективности в некоторых или во всех функциональных областях; стратегия внутренней экономии основное внимание уделяет сокращению издержек путем ликвидации малорентабельных производственных линий или мощностей; стратегия внешнего расширения нацелена на слияние или покупку всей или части другой организации; стратегия внешней стабилизации направлена на сохранение достигнутой рыночной доли; стратегия внешней экономии базируется на продаже или свертывании части бизнеса; комбинированная внешняя и внутренняя стратегия представляет любое ( сочетание указанных стратегий. Процесс разработки стратегии, по нашему мнению, может быть представлен в виде модели (рис. 33). После принятия решения относительно той или иной стратегии перед » организацией встает задача ее внедрения. Стратегия может быть осуществлена с помощью реализации ряда планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии в целом по всем основным функциональным областям хозяйственной активности организации. |
соответствии со своей миссией. Стратегия стабилизации означает, что организация ориентируется на «тонкую отладку» уже осуществляемых операций; -стратегия экономии (сокращения). Активность организации направлена на улучшение посредством ликвидации убыточных или маловыгодных операций в рамках действующих целевых установок или пересматривает их благодаря прекращению производства некоторых товаров, уходу с некоторых рынков или отказу от некоторых технологий. Этот вид стратегии берется организацией на вооружение как временная мера при решении специфического круга проблем; -комбинированная стратегия. Организация одновременно осуществляет какие-либо две или даже все три перечисленные стратегии. Обычно это делается в различных хозяйственных единицах. Так, организация может выбрать стратегию расширения в наиболее перспективной в отношении роста области и в то же время выключиться из сфер активности, в которых ожидается спад [180, с.92]. Каждый из основных видов стратегии имеет два варианта, учитывающих внутренние и внешние аспекты деятельности организации: стратегия внутреннего расширения направлена на увеличение продаж выпускаемой и связанной с ней продукции или проникновением на новые рынки; стратегия внутренней стабилизации означает постепенное наращивание эффективности в некоторых или во всех функциональных областях; стратегия внутренней экономии основное внимание уделяет сокращению издержек путем ликвидации малорентабельных производственных линий или мощностей; стратегия внешнего расширения нацелена на слияние или покупку всей или части другой организации; стратегия внешней стабилизации направлена на сохранение достигнутой рыночной доли; стратегия внешней экономии базируется на продаже или свертывании части бизнеса; комбинированная внешняя и внутренняя стратегия представляет любое сочетание указанных стратегий. Процесс разработки стратегии, по нашему мнению может быть представлен в виде модели (рис. 51). После принятия решения относительно той или иной стратегии перед организацией встает задача ее внедрения. Стратегия может быть осуществлена с помощью реализации ряда планов, увязанных между собой и отвечающих содержанию стратегии в целом по всем основным функциональным областям хозяйственной активности организации. |