|
Внутренняя обстановка (сильные и слабые стороны) Разработка стратегии ОпредеУстановФормулиВнедрение ление [* миссии организации ление стратегических рование генеральной ▲ и осуществление стратегии целей стратегии Л Внешняя обстановка (возможности и угрозы) Внедрение Обратная связь Контроль Рис. 33. Модель процесса разработки стратегии организации . После завершения планового процесса организации необходимо установить механизм оценок и контроля, который должен включать: определение критериев для оценки результатов; сопоставление фактических показателей с намеченными; анализ отклонений между ними; внесение корректировок в стратегию в случае необходимости. Такой механизм контроля подразумевает наличие системы обратной связи и в зависимости от результатов может служить для пересмотра миссии организации, стратегических целей или генеральной стратегии. Система стратегий любой организации включает в себя три уровня принятия стратегических решений: общий (корпоративный), деловой (конкурентный) и функциональный (рис. 34). Особенностью потребительской кооперации является необходимость разработки корпоративной стратегии как на высшем уровне управления (по системе в целом), так в каждой нижестоящей организации. Реализация корпоративных (базовых) стратегий находит свое выражение в достижении определенных целей: для убыточных организаций их выживание ■ связано с обеспечением безубыточной деятельности; для организаций, достигшихь безубыточности, целью является стабилизация экономической деятельности; организации, работающие эффективно, ставят своей целью обеспечение экономического роста. |
292 ш т Рис. 51. Модель разработки стратегии организации После завершения планового процесса организации необходимо установить механизм оценок и контроля, который должен включать: определение критериев для оценки результатов; сопоставление фактических показателей с намеченными; анализ отклонений между ними; внесение корректировок в стратегию в случае необходимости. Такой механизм контроля подразумевает наличие системы обратной связи и в зависимости от результатов может служить для пересмотра миссии организации, стратегических целей или генеральной стратегии. Система стратегий любой организации включает в себя три уровня принятия стратегических решений: общий (корпоративный), деловой (конкурентный) и функциональный (рис. 52). Особенностью потребительской кооперации является необходимость разработки корпоративной стратегии как на высшем уровне управления (по системе в целом), так в каждой нижестоящей организации. Реализация корпоративных (базовых) стратегий находит свое выражение в достижении определенных целей: для убыточных организаций их выживание связано с обеспечением безубыточной деятельности; для организации, достигших безубыточности, целью является стабилизация экономической деятельности; организации/ работающие эффективно, ставят своей целью обеспечение экономического роста. В основу формирования и функционирования . всякой экономической системы, заложены принципы целостности, интегративности, коммуникативности, эквифинальности и др., о чем шла речь в вопросе 2.2 . данного исследования. |