|
Важной составляющей процесса стратегического управления деятельностью кооперативной организации является анализ среды в целом, который позволит получить комплексное представление об организации. Одновременное изучение внешней и внутренней среды организации позволит обоснованно определить стратегию деятельности и стратегические альтернативы развития. а * » Из множества методов, которые могут быть применены для анализа среды деятельности кооперативной организации, широко признанным является метод SWOT, который позволяет оценить сильные и слабые стороны, свойственные деятельности данной организации, а также возможности и опасности (угрозы),ч обусловленные внешней средой, в которой функционирует организация. Исходя из результатов проведенного SWOTанализа мы полагаем, что при разработке ресурсной стратегии кооперативной организации необходимо учесть следующие параметры внешней и внутренней среды ее функционирования: I A). Возможности: стабильная политическая ситуация в стране; сокращение * численности безработных; рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции; снижение уровня налоговой нагрузки; возможность дифференцированного налогообложения; рост реальных доходов населения; законодательная база и поддержка государственных и муниципальных органов власти; инвестиционная и социальная политика государства; развивающиеся конкурентные отношения. Щ Б). Угрозы: инфляция; организации плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий; неразвитость инфраструктуры села; снижение численности сельского населения; низкая покупательная способность сельского населения; проникновение на рынок организаций других форм собственности и развивающиеся конкурентные отношения; высокие процентные ставки банковского кредита; нестабильность политики налогообложения организаций. B). Сильные стороны:Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка; признанный лидер на сельском рынке; гарантированный рынок сбыта продукции за счет реализации товаров своим членам; возможность ■ обслуживания дополнительных групп потребителей; обеспеченность торговыми площадями и производственными мощностями; наличие безработных на селе как потенциальной основы формирования трудовых ресурсов; развитая система |
293 К о р п о р а т и в н ы е (б азо в ы е) с т р а т е г и и Р о ста (р а с ш и р е н и я ) Р С т а б и л и за ц и и j С о к р а щ е н и я (эк о н о м и и ) Д е л о в ы е (к о н к у р е н т н ы е ) с т р а т е г и и Вывод на рынок новых продуктов и услуг Вертикальная диверсификация Горизонтальная диверсификация Интеграция Расширение ресурсов Получение максимального дохода Дифференциация продукции Фокусирование на определенном сегменте рынка Повышение эффективности использования ресурсов Лидерство в снижении издержек Отказ от неэффективных производств Перелив ресурсов в другие области Закрытие всего направления Ф у н к ц и о н а л ь н ы е с т р а т е г и и Ри с. 52. У ровн и принятия стратегических реш ен и й в орган и зац и и Это означает, что наибольший эффект достигается в том случае, если все составляющие стратегии реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, должны быть увязаны по времени и ресурсам и не противоречить друг другу. При заданном уровне стратегических ресурсов стратегия обладает определенными предельными возможностями достижения глобальной и локальных целей. Стратегия организации не может игнорировать макрои микроэкономическую ситуацию в стране и за ее пределами и вырабатывать правила и приемы функционирования организации вне связи с внешней средой. Важной составляющей процесса стратегического управления деятельностью кооперативной организации является анализ среды в целом, который позволит получить комплексное представление об организации. Одновременное изучение внешней и внутренней среды организации позволит обоснованно определить стратегию деятельности и стратегические альтернативы развития. Из множества методов, которые могут быть применены для анализа среды деятельности, кооперативной организации, широко признанным является метод SWOT, который позволяет оценить сильные и слабые стороны, свойственные деятельности данной организации, а также возможности и опасности (угрозы), обусловленные внешней средой в которой функционирует организация. В силу комплексности данного анализа, вся процедура стратегического планирования на последующих этапах носит также комплексный характер. Матрица SWOT дает возможность свести результаты проведенных исследований в систему, установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, внешними угрозами и возможностями, которые в дальнейшем будут использованы для формулирования ее стратегии. Результаты исследований должны отражать условия функционирования организации потребительской кооперации и служить тем самым основой для составления карты SWOT ее деятельности (табл. 43.) Т абли ц а 43 ___________ К ар та SW Q T д еятел ьн о сти орган и зац и и п о тр еб и тел ьск о й кооп ерации ___________ 294 Возможности (1) • Стабильная политическая ситуация в стране • Сокращение численности безработных • Рост производства отечественных товаров народного потребления, сельскохозяйственной продукции • Снижение уровня налоговой нагрузки; возможность дифференцированного налогообложения • Рост реальных доходов населения • Законодательная база и поддержка государственных и муниципальных органов власти • Инвестиционная и социальная политика государства • Развивающиеся конкурентные отношения Итого баллов У грозы (2) • Инфляция • Организации плохо адаптированы к нововведениям, основанным на достижениях современных технологий • Неразвитость инфраструктуры села • Снижение численности сельского населения • Низкая покупательная способность сельского населения • Проникновение на рынок организаций других форм собственности • Высокие процентные ставки банковского кредита • Нестабильность политики налогообложения организаций • Развивающиеся конкурентные отношения Итого баллов С ильны е стороны (3) • Основной принцип потребительской кооперации кооперирование (сокращение расходов) • Работа на достаточно стабильный и хорошо известный сегмент рынка • Гарантированный рынок кредитов за счет использования заемных средств пайщиков и населения • Гарантированный рынок сбыта продукции за счет реализации товаров своим членам • Признанный лидер на сельском рынке • Возможность обслуживания дополнительных групп потребителей • Обеспеченность торговыми площадями и производственными мощностями • Наличие безработных на селе как потенциальной основы формирования трудовых ресурсов кооперативных организаций • Развитая система специального образования (училище, колледж, вуз) • Возможности. самообеспечения ресурсами за счет внутренней и внешней интеграции Итого баллов С лабы е стороны (4) • Отсутствие системы сбора и анализа информации о рынке (информационноаналитический сектор) • Слабые позиции в использовании нововведений (недостаточность технических средств сбора и обработки информации, программного обеспечения) • Неустойчивое финансовое положение организаций • Недостаток собственных оборотных средств • Высокая степень износа основных фондов • Несовершенные технологии и оборудование • Недостаточные объемы инвестиций • Недостаточно высокий уровень квалификации кадров • Низкий уровень договорной работы • Недостаточная степень внимания, уделяемая коммуникационным связям организации • Низкий уровень компетентности специалистов в вопросах стратегического планирования • Отсутствие четко выраженной стратегии организации Итого баллов Степень влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность объекта исследования может быть установлена экспертным путем по пятибалльной |