|
издержек, обусловленных сложностью хозяйственных процессов, повышается гибкость в отношении постоянных затрат, так как потребности в капитальных * ресурсах с высокими постоянными издержками снижаются. Можно легче и быстрее достичь безубыточных объемов деятельности. С другой стороны, практика показывает, что при вычленении отдельных f частей организации теряются жизненно важные компетенции, восстановление которых возможно лишь с многократно возросшими издержками. В частности, в истории развития организаций потребительской кооперации примером этому может служить постепенное сворачивание оптовой торговли, заготовительной деятельности, подсобного сельского хозяйства в начале 90-х годов и, как следствие, ухудшение товарного и сырьевого обеспечения торговли и производства, потеря рыночных ниш. Вычленение из состава кооперативной организации самостоятельных 1 структурных единиц, функционирующих на принципах хозрасчета, имело ряд экономических последствий. Так, в частности, поставщики промежуточной продукции, являющейся связующим звеном между ключевыми компетенциями и конечной продукцией, в долгосрочном плане часто стремятся попасть на рынок конечной продукции и претендуют в качестве конкурентов на свою рыночную долю. В свое время вычленение из состава кооперативных организаций акционерных обществ привело к расхищению кооперативного имущества, усилению конкурентной борьбы и потере рыночной доли потребительской кооперации. Если в результате сопоставления достигнутых объемов и имеющихся ресурсов выявляются избыточные мощности, то это может стать предметом решения относительно создания нового подразделения в рамках организации или выделения его части в качестве самостоятельной хозяйственной единицы. Полагаем, что в качестве инструмента увязки продукта с ресурсами может быть использован ориентированный на ресурсы анализ процессной цепочки на базе плана процессных затрат. Такой план, охватывающий множество элементов цепочки, дает представление о материальных и информационных потоках. С его т помощью весь производственный процесс можно разложить до уровня отдельных элементов. Первый шаг анализа состоит в том, чтобы выявить потребность в ресурсах, которая инициирует процесс. После установления спектра услуг каждого процесса |
первый план при этом выдвигаются две цели. С одной стороны, необходимо правильное позиционирование в общем процессе создания ценностей, чтобы добиться снижения издержек. С другой, требуется проявить гибкость в организации собственной производственной системы, чтобы укрепить свои конкурентные преимущества за счет широкой активной инновационной деятельности. Для достижения этих целей необходима концентрация внимания на ключевых компетенциях. В сфере производства нужно сохранять только те участки, которые стоят на уровне лучших отраслевых стандартов. Такая позиция может привести к организации быстрого, не обремененного запасами, минимизированного по ресурсам производства. Однако остается вопросом, насколько подобная смена парадигм, выразившаяся в переходе от сильного увлечения диверсификацией производства в 80-х годах прошлого века к столь же сильному увлечению передачей части производства «на сторону» в начале 90-х годов, отвечает ресурсному подходу и оправдана экономически. С одной стороны, в результате соответствующих мер при вычленении отдельных частей организации отпадает, как правило, необходимость в сложных процедурах планирования и управления деятельностью. Наряду с сокращением издержек, обусловленных сложностью хозяйственных процессов, повышается гибкость в отношении постоянных затрат, так как потребности в капитальных ресурсах с высокими постоянными издержками снижаются. Можно легче и быстрее достичь безубыточных объемов деятельности. С другой стороны, практика показывает, что при вычленении отдельных частей организации теряются жизненно важные компетенции, восстановление которых возможно лишь с многократно возросшими издержками. В частности, в истории развития организаций потребительской кооперации примером этому может служить постепенное сворачивание оптовой торговли, заготовительной деятельности, подсобного сельского хозяйства в начале 90-х годов и, как следствие, ухудшение товарного и сырьевого обеспечения торговли и производства, потеря рыночных ниш. Вычленение из состава кооперативной организации самостоятельных структурных единиц, функционирующих на принципах хозрасчета, имело ряд экономических последствий. Так, в частности, поставщики промежуточной продукции, являющейся связующим звеном между ключевыми компетенциями и конечной продукцией, в долгосрочном плане часто стремятся попасть на рынок конечной продукции и претендуют в качестве конкурентов на свою рыночную долю. В свое время вычленение из состава кооперативных организаций акционерных обществ привело к расхищению имущества, усилению конкурентной борьбы и потере рыночной доли потребительской кооперации. Если в результате сопоставления выпускаемой продукции и имеющихся ресурсов (сегмент I на рис. 50) выявляются избыточные мощности, то это может стать предметом решения относительно создания нового подразделения в рамках организации или выделения его части в качестве самостоятельной хозяйственной единицы. Полагаем, что в качестве инструмента увязки продукта с ресурсами может быть использован ориентированный на ресурсы анализ процессной цепочки на базё'плана процессных затрат. Такой план, охватывающий множество элементов цепочки, дает представление о материальных и информационных потоках. С его помощью весь производственный процесс можно разложить до уровня отдельных элементов. Первый шаг анализа состоит в том, чтобы выявить потребность в ресурсах, которая инициирует процесс. После установления спектра услуг каждого процесса дается спецификация ресурсной потребности на базе затратообразующего фактора по каждому субпроцессу. Этот фактор должен определяться так, чтобы он мог привлекаться для отображения общей картины ресурсопотребления. Наконец, составляется временной график использования ресурсов по данному процессу. С учетом всех частичных процессов вырисовывается общая картина производственной потребности организации в ресурсах. Сведя отдельные ресурсы в общий ресурсный «пул», можно повысить прозрачность структурных взаимосвязей. Если затем произвести оценку затрат по всем ресурсным пулам, то появится общая картина издержек ресурсообеспечения. В заключение производится распределение ресурсов в соответствии с потребностями отдельных субпроцессов. Информационная ценность анализа процессной цепочки с ориентацией на ресурсы, с одной стороны, заключается в обеспечении прозрачности в отношении ресурсной взаимосвязи услуг. Благодаря этому поспешные решения о дезинвестиции в областях, которые синергетически связаны с другими хозяйственными областями, могут быть исключены или их последствия основательнее оценены. С другой стороны, одинаково проструктурированные ресурсные пулы становятся сопоставимыми в плане затрат. Сравнение наличных |