|
дается спецификация ресурсной потребности на базе затратообразующего фактора по каждому субпроцессу. Этот фактор должен определяться так, чтобы он мог привлекаться для отображения общей картины ресурсопотребления. Наконец, составляется временной график использования ресурсов по данному процессу. С учетом всех частичных процессов вырисовывается общая картина » * потребности организаций в ресурсах. Сведя отдельные ресурсы в общий ресурсный «пул», можно повысить прозрачность структурных взаимосвязей. Если затем произвести оценку затрат по всем ресурсным пулам, то появится общая картина издержек ресурсообеспечения. В заключение производится распределение ресурсов в соответствии с потребностями отдельных субпроцессов. Информационная ценность анализа процессной цепочки с ориентацией на ресурсы, с одной стороны, заключается в обеспечении прозрачности в отношении ресурсной взаимосвязи услуг. Благодаря этому поспешные решения о I дезинвестиции в областях, которые синергетически связаны с другими I хозяйственными областями, могут быть исключены или их последствия основательнее оценены. С другой стороны, одинаково проструктурированные ресурсные пулы становятся сопоставимыми в плане затрат. Сравнение наличных ресурсов со спросом на них позволяет выявить реальные избыточные мощности. Это может привести к включению в организацию новых видов деятельности или, наоборот, стать предметом решений о передаче «на сторону» части мощностей (что для потребительской кооперации в долгосрочном плане является менее выгодным). Перенос имеющихся ресурсов на привлекательные рынки с помощью прямых инвестиций дает возможность более эффективно использовать их и реализовать мультипликативный эффект в отношении базирующегося на ресурсах потенциала успеха (благодаря внедрению в практику лучших достижений, оптимизации функциональных областей вплоть до создания комплексных производственных систем). Если ресурсоориентированный анализ процессной цепочки выявляет наличие незагруженных ресурсов, то возникает вопрос об их использовании. Они могут быть применены не только на уже освоенных рынках, но и послужить базойл для расширения активности организации на других или даже на несуществующих в данный момент рынках. Прежде чем принимать решение о выборе диверсификационной альтернативы, ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества, обычно |
конечной продукцией, в долгосрочном плане часто стремятся попасть на рынок конечной продукции и претендуют в качестве конкурентов на свою рыночную долю. В свое время вычленение из состава кооперативных организаций акционерных обществ привело к расхищению имущества, усилению конкурентной борьбы и потере рыночной доли потребительской кооперации. Если в результате сопоставления выпускаемой продукции и имеющихся ресурсов (сегмент I на рис. 50) выявляются избыточные мощности, то это может стать предметом решения относительно создания нового подразделения в рамках организации или выделения его части в качестве самостоятельной хозяйственной единицы. Полагаем, что в качестве инструмента увязки продукта с ресурсами может быть использован ориентированный на ресурсы анализ процессной цепочки на базё'плана процессных затрат. Такой план, охватывающий множество элементов цепочки, дает представление о материальных и информационных потоках. С его помощью весь производственный процесс можно разложить до уровня отдельных элементов. Первый шаг анализа состоит в том, чтобы выявить потребность в ресурсах, которая инициирует процесс. После установления спектра услуг каждого процесса дается спецификация ресурсной потребности на базе затратообразующего фактора по каждому субпроцессу. Этот фактор должен определяться так, чтобы он мог привлекаться для отображения общей картины ресурсопотребления. Наконец, составляется временной график использования ресурсов по данному процессу. С учетом всех частичных процессов вырисовывается общая картина производственной потребности организации в ресурсах. Сведя отдельные ресурсы в общий ресурсный «пул», можно повысить прозрачность структурных взаимосвязей. Если затем произвести оценку затрат по всем ресурсным пулам, то появится общая картина издержек ресурсообеспечения. В заключение производится распределение ресурсов в соответствии с потребностями отдельных субпроцессов. Информационная ценность анализа процессной цепочки с ориентацией на ресурсы, с одной стороны, заключается в обеспечении прозрачности в отношении ресурсной взаимосвязи услуг. Благодаря этому поспешные решения о дезинвестиции в областях, которые синергетически связаны с другими хозяйственными областями, могут быть исключены или их последствия основательнее оценены. С другой стороны, одинаково проструктурированные ресурсные пулы становятся сопоставимыми в плане затрат. Сравнение наличных ресурсов со спросом на них позволяет выявить реальные избыточные мощности. Это может привести к включению в организацию новых видов деятельности или, наоборот, стать предметом решений о передаче «на сторону» части мощностей (что для потребительской кооперации в долгосрочном плане является менее выгодным). В целом интеграция ресурсного и рыночного подходов улучшает анализ фактической стратегической позиции организации. Любая организация по-своему стремится пополнить ресурсный портфель, включая в него недостающие компоненты. В этом контексте прямые инвестиции, с одной стороны, стимулируют исследования в области ресурсообеспечения. С другой стороны, они помогают лучше эксплуатировать наличную ресурсную базу, причем избыточные ресурсы служат мотивацией инвестиционной активности. Перенос имеющихся ресурсов на привлекательные рынки с помощью прямых инвестиций дает возможность более эффективно использовать их и реализовать мультипликативный эффект в отношении базирующегося на ресурсах потенциала успеха (благодаря внедрению в практику лучших достижений, оптимизации функциональных областей вплоть до создания комплексных производственных систем). Если ресурсоориентированный анализ процессной цепочки выявляет наличие незагруженных ресурсов, то возникает вопрос об их использовании (сегмент 2 на рис.50). Они могут быть применены не только на уже освоенных рынках, но и послужить базой для расширения активности организации на других или даже на несуществующих в данный момент рынках. Прежде чем принимать решение о выборе диверсификационной альтернативы, ресурсы, обеспечивающие конкурентные преимущества, обычно разбиваются на ряд категорий основной капитал, оборотный капитал, трудовые ресурсы и т.д. Исходным критерием является предположение, что специфика использования ресурса представляет собой решающий фактор для определения вида диверсификации и обеспечения ее успеха. Основные фонды, например специальные машины, считаются негибкими, и их эксплуатация более целесообразна в связанных с прежней деятельностью областях. То же можно сказать и о некоторых нематериальных ресурсах, например патентах. Другие виды нематериальных ресурсов и внутренние финансовые ресурсы применимы в несвязанных областях. Особенность ресурсного подхода в том, что здесь вид диверсификации ставится в зависимость от гибкости ресурсов. К тому же априорная классификация исследования в области ресурсообеспечения. С другой стороны, они помогают лучше эксплуатировать наличную ресурсную базу, причем избыточные ресурсы служат мотивацией инвестиционной активности. Перенос имеющихся ресурсов на привлекательные рынки с помощью прямых инвестиций дает возможность более эффективно использовать их и реализовать мультипликативный эффект в отношении базирующегося на ресурсах потенциала успеха (благодаря внедрению в практику лучших достижений, оптимизации функциональных областей вплоть до создания комплексных производственных систем). Любая организация определяет стратегию наиболее выгодных вложений своих свободных средств в сторонние структуры («внешняя» инвестиционная деятельность). Инвестиционная составляющая в рамках стратегии ресурсного обеспечения деятельности организации потребительской кооперации, рассмотренная нами в 4 главе диссертационной работе, должна быть, направлена на решение проблем инвестирования ее собственной деятельности как за счет внутренних, так и за счет внешних источников финансирования. Следовательно, стратегия «внутренней» инвестиционной деятельности реализуется в процессе выбора наиболее эффективных направлений вложения средств в укрепление ресурсного потенциала организации, выбора источников обновления и расширения ресурсов и поддержания их в актуальном состоянии. Основным принципом формирования «мотивационного поля» кооперативной организации является адаптация системы стимулирования ее работников к стратегическим целям организации. Выделение стратегии стимулирования работников организации в качестве структурного элемента стратегии ресурсного обеспечения ее деятельности объясняется нами с двух позиций: эффективная система стимулирования работников, во-первых, позволяет ориентировать работников на достижения целей различного уровня (от конкретизированной локальной до генеральной), и, во-вторых, поскольку трудовые ресурсы являются важнейшей составляющей ресурсной базы организации, она будет способствовать повышению эффективности их использования. Более подробно этот элемент стратегии ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации будет рассмотрен в вопросе 5.5. Здесь считаем необходимым более подробно остановиться на общих методологических подходах к разработке концепции ресурсного обеспечения |