|
^ РОССИЙСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ БИБЛИОТЕКА 41 (растениеводство и животноводство), занимаются рыболбвством, охотой, сбором грибов, дикорастущих ягод, лекарственного сырья, звероводством. Каждая из перечисленных отраслей кооперативного хозяйства имеет особенности формирования и функционирования ресурсов. Помимо этого процесс ресурсного управления деятельности организаций потребительской кооперации во многом определяется особенностями организационной структуры управления. Принципиальными особенностями организационной структуры управления системы потребительской кооперации в настоящее время являются следующие: организационная структура управления построена так, чтобы обеспечить выполнение ее главной цели удовлетворения материальных и иных потребностей своих членов (пайщиков); многозвенность и многоуровневость организационной структуры управления (однако следует отметить, что это создает проблемы в обеспечении функционирования единой системы потребительской кооперации); звенья и уровни структуры управления сформированы по принципу административно-территориального деления страны (такое построение обеспечивает системе потребительской кооперации социальную направленность ее экономической деятельности в интересах отдельных территорий (особенно сельских), на которых проживают пайщики); структура органов управления предусматривает сочетание самоуправления пайщиков и профессионального управления менеджеров. Мы считаем, что с учетом особенностей развития системы, ресурсы организаций потребительской кооперации можно определить как совокупность трудовых, имущественных, информационных ресурсов, объединенных определенными организационными принципами и структурой управления, и обеспечивающих выполнение социальной миссии и осуществление хозяйственной деятельности для достижения основной цели удовлетворения материальных и иных потребностей членов потребительских кооперативов и всего сельского населения. Процесс формирования и использования ресурсов кооперативных организаций имеет ряд особенностей, которые представлены нами на рисунке 10. Имущественный потенциал потребительской кооперации представляет собой способность имеющихся реальных активов обеспечить функционирование ее закупочно-производственно-торгового комплекса для достижения основной и сопутствующих целей потребительских кооперативов. |
учетом особенностей кооперативной системы, используя ее конкурентные преимущества. Основные преимущества определены Концепцией развития потребительской кооперации Российской Федерации на период до 2010 года [161]. Деятельность организаций потребительской кооперации весьма разнообразна. Основными видами хозяйственной деятельности являются розничная торговля, общественное питание, заготовки, производство товаров народного потребления, оказание услуг. Кроме того, организации потребительской кооперации имеют транспортное хозяйство, ведут строительство, развивают сельское хозяйство (растениеводство и животноводство), занимаются рыболовством, охотой, сбором грибов, дикорастущих ягод, лекарственного сырья, звероводством. Каждая из перечисленных отраслей кооперативного хозяйства имеет особенности формирования и функционирования ресурсов. Помимо этого процесс ресурсного обеспечения деятельности организаций потребительской кооперации во многом определяется особенностями организационной структуры управления. Принципиальными особенностями организационной структуры управления системы потребительской кооперации в настоящее время являются следующие: организационная структура управления построена так, чтобы обеспечить выполнение ее главной цели удовлетворения материальных и иных потребностей своих членов (пайщиков); многозвенность и многоуровневость организационной структуры управления (однако следует отметить, что это создает проблемы в обеспечении функционирования единой системы потребительской кооперации); звенья и уровни структуры управления сформированы по принципу административно-территориального деления страны (такое построение обеспечивает системе потребительской кооперации социальную направленность ее экономической деятельности в интересах отдельных территорий (особенно сельских), на которых проживают пайщики); структура органов управления предусматривает сочетание самоуправления пайщиков и профессионального управления менеджеров. Мы считаем, что с учетом особенностей развития системы, ресурсы организаций потребительской кооперации можно определить как совокупность трудовых, имущественных, информационных ресурсов, объединенных определенными организационными принципами и структурой управления, и 138 обеспечивающих выполнение социальной миссии и осуществление хозяйственной деятельности для достижения основной цели удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооперативов и всего сельского населения. Наиболее характерные особенности процесса формирования и функционирования ресурсов организаций потребительской кооперации представлены нами на рисунке 20. Имущественный потенциал потребительской кооперации представляет собой способность имеющихся реальных активов обеспечить функционирование ее закупочно-производственно-торгового комплекса для достижения основной и сопутствующих целей потребительских кооперативов. Поскольку реальные активы делятся на основные и оборотные, имущественный потенциал системы включает две части: основной и оборотный капитал. В числе особенностей функционирования оборотного капитала организаций потребительской кооперации необходимо выделить следующие. Здесь удельный вес оборотного капитала в общей стоимости имущества намного выше, чем в других отраслях экономики. В потребительской кооперации подавляющая часть оборотных активов размещена в фондах обращения, а значительно меныиая часть в оборотных производственных фондах. Характерной особенностью состава и структуры оборотного капитала потребительской кооперации является то, что большая его часть авансирована в запасы товарно-материальных ценностей (товаров, сырья, материалов, готовой продукции, тары и т.п.), то есть находится в товарной форме, а меньшая часть в денежной. Также особенностью состава и структуры оборотного капитала системы является преобладание нормируемых средств над ненормируемыми. Однако у некоторых отраслей нснормируемые оборотные активы составляют значительный удельный вес (общественное питание и хлебопечение —около третьей части, транспорт —более половины). В нормальных условиях хозяйственной деятельности организаций с несезонным характером производства и торговли состав и структура оборотного капитала остаются на протяжении года относительно стабильными, мало меняющимися. У хозяйствующих субъектов с сезонным характером деятельности (консервные заводы, подсобные сельскохозяйственные организации, заготовительные конторы, зверофермы и т.п.) состав и структура оборотного капитала, как и его величина, на протяжении года существенно изменяются, что необходимо учитывать при планировании потребности в финансовых ресурсах кооперативных организаций. совокупность трудовых, имущественных, информационных ресурсов, объединенных определенными организационными принципами и структурой управления, и обеспечивающих выполнение социальной миссии и хозяйственной деятельности для достижения основной цели удовлетворения материальных и иных потребностей членов потребительских кооперативов и всего сельского населения. В диссертации выделены характерные особенности процесса формирования и функционирования ресурсов кооперативных организаций; дано определение ресурсного обеспечения применительно к специфике деятельности системы. Изучение процесса взаимодействия ресурсов позволило предложить классификацию источников образования резервов экономического роста кооперативной организации. 8. В диссертации оценено современное состояние и динамика изменения ресурсного обеспечения деятельности кооперативных организаций отдельных областей Центрального Федерального округа (Белгородской, Воронежской, Курской, Липецкой, Тамбовской). Выявлено, что ресурсы кооперативных организаций в стоимостном выражении имеют тенденцию к рост>'. Произошедшие изменения вызваны как изменением объемов отдельных видов ресурсов, так и структурными сдвигами в ресурсном потенциале. В структуре ресурсов кооперативных организаций преобладает основной капитал, однако на протяжении последних лет его удельный вес в ресурсах кооперативных организаций стабильно снижается, что обусловливает рост доли оборотного капитала и трудовых ресурсов. При этом доля последнего вида ресурсов увеличивается более интенсивно. Уменьшение стоимости основного капитала вызвано причинами различного характера. Считаем, что изменения, происходящие в структуре основного капитала нельзя признать положительными, поскольку во всех обследуемых организациях из состава основного капитала исчезли нематериальные активы, снизилась доля долгосрочных финансовых вложений. Кроме того, наблюдаемое уменьшение доли незавершенного строительства с одной стороны означает, что объекты сданы в эксплуатацию, а с другой, что обновление основных фондов посредством нового строительства в организациях потребительской кооперации значительно снизилось. Особое внимание в процессе анализа уделено динамике основных фондов, поскольку они составляют от 90 до 96% основного капитала кооперативных |