|
145 управления персоналом, так и стратегии развития персонала. Кроме того, автором также предлагается модель выбора и реализации стратегии развития персонала в соответствии с методологией ес формирования предложенной в диссертационной работе (рис. 16), а также даётся взаимосвязь между корпоративной стратегией и видами стратегии управления персоналом и стратегии развития персонала производственной организации (рис.17). В Прилоэ1сешш 1 представлены «Рекомендации по разработке стратегии развития персонала ОАО «АК «Транснефть». Предложенный подход был апробирован в Администрации ОАО «АК «Транснефть» при проведении работ по разработке «Программы совершенствования административной работы», которая выполнялась в 2010-2012 гг. и включала в себя несколько этапов. На нервом этапе была осуществлена формулировка стратегических целей и задач развития организации на период до 2020 года. Основная цель была сформулирована следующим образом обеспечить развитие кадрового потенциала на уровне, необходимом для реализации стратегии развития ОАО «АК«Транснефти», сохраняющего статус социально ответственного работодателя, и статус предпочтительности и для работников готовых и способных принести максимальную пользу компании. Сформулированная цель и реальное положение организации вызвали необходимость провести разработку «Концепции кадрового обеспечения Программы стратегического развития ОАО «АК «Транснефть» на период до 2020 года» (Приложение 2). Таблица 32. Адаптивная карта вариантов стратегий производственной организации. Стратегия организации Стратегия управления персоналом Стратегия развития персонала Стратегия доминирование за счёт низкой цены: узкоспециализированные формы обучения; обучение на рабочем месте, связанное с ростом профессионализма для поддержания высокой производительности труда; обучение ресурсосберегающим технологиям; обучение, связанное с практикой использования нормирования труда; обучение передовым методам работы по управлению персоналом, развитие навыков командной работы; анализ проблем взаимодействия, развитие навыков межличностного общения. Стратегия, ориентированная на собственные кадры Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия, ориентированная на собственные кадры Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия, ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития псрсонача на базе повышения квази фи нации Стратегия многообразии: обучение и развитие работников направлено на развитие отличительных профессиональных качеств персонала; получение двойной квалификации, углубление универсализации; подготовка персонала к выполнению новых производственных функций (переподготовка), занятию новых должностей, решению новых задач, формирование в персонале способности решать нестандартные задачи; обучение по Стратегия, ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия, ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе его переподготовки Стратегия, ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения |
193 Проведя содержательную аналогию можно поставитъ в соответствие основным видам стратегии управления персонала виды стратегии его развития (таблица 3.3.4). Таблица 3.3.4 Соответствие ввдов стратегии управления персоналом видам стратегии развития персонала организации Вид стратегии управления персоналом Вид стратегии развития персонала Ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия развития собственного персонала на базе его переподготовки Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Ориентированная на прием сотрудников со сторона Стратегия адаптации персонала Ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия индивидуального развития персонала с привлечением специалистов со стороны Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Характеристика основных видов стратегии развития персонала производственной организации приведена в таблице 3.3.5. Характеристика основных видов стратегии развития персонала производственной организации Таблица 3.3.5 Вид стратегии развития персонала Характеристика вида стратегии и необходимых условий сё успешной реализации 1 2 Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Эффективна для крупных, средних и мелких организаций, принявших решение о смене своих стратегических ориентиров или находящихся в поиске путей улучшения своего положения на рынке Предполагает формирование команды специалистов на основе подбора молодых, инициативных работников своей организации Таблица 3.3.6 Возможные варианты синтеза корпоративной стратегии, стратегии управления персоналом и стратегии развития персонала Вид стратегии организации, се краткая характеристика Основные направления развития персонала в рамках стратегии организации Вид стратегии управления персоналом Вид стратегии развития персонала 1 2 3 4 Лидерство в низкой стоимости производства: > производство по принципу: “никто нс делает дешевле'1 > стандартизация продукции (ограниченное количества моделей и отсутствие разнообразия в исполнении) >* избежание роста затрат (более низкие издержки, благодаря росту масштабов производства) > высокая производительность работающих > возможность установления нижней границы рыночной иены (при нам лучшей позиции для снижения издержек как наступательного и защитного инструмента) > инновации, направленные на снижение затрат > узкоспециализированные формы повышения квалификации, > повышение квалификации на рабочем месте, связанное с ростом профессионализма для поддержания высокой производительности труда > обучение ресурсосберегающим технологиям > повышение квалификации, связанное с практикой использования нормирования труда > обучение передовым методам работы по управлению персоналом, развитие навыков командной работы; анализ проблем взаимодействия, развитие навыков межличностного общения Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на групп овую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации Стратегия дифференциации: > производство по принципу: “пикто не делает лучше” > достижение превосходства над другими 1 организациями в нескольких приоритетных направлениях > развитая инновационная деятельность > интенсивная рекламная и/или торговая деятельность > достижение технического превосходства над конкурентами > повышение квалификации направлено на развитие отличительных профессиональных качеств персонала > получение двойной квалификации, углубление универсализации > подготовка персонала к выполнению новых производственных функций (переподготовка), занятию новых должностей, решению новых задач, формирование в персонале способности решать нестандартные залами > обучение по программам групповой деятельности > формирование кружков качества > формирование автономных рабочих групп > формирование самоуправляемых рабочих групп > изучение и активное внедрение передовых технологий > развитие и работников инициативы, творческой активности Стратегия ориентированная на собственный персонах Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации , Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе его переподготовки Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/ияи переподготовки Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Продолжение таблицы 3.3.6 1 2 3 4 Стратегия фокусирования: > производство по принципу: “делаем специально для Вас" > узкая специализация > сосредоточение на каких-либо специальных потребностях или группах потребителей > лидерство за счет низкой стоимости производства в определенном сегменте > передача практического опыта > перепрофилирование (новая продукция на старом рынке) > подготовка перспективных кандидатов на ключевые руководящие посты > использование специализированных программ обучения > углубление специализации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуал ьного развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала с привлечением специалистов со стороны Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия роста: > присуща молодым или передовым высокотехнологичным организациям > развитая инновационная деятельность > ориентация на тесное взаимодействие и сплоченность работников > использование активных методов обучения, способствующих созданию картины “будущего" > изучение и активное внедрение передовых технологий > самообучение > создание возможностей для творчества > использование рабочих і-рупп Стратегия ориентированная на прием сотрудников со стороны Стратегия адаптации персонала Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия умеренного роста: > присуща стабильным организациям, действующим в традиционных сферах > продвижение вперед замедленными темпами > обогащение содержания работ > подготовка персонала к занятию новых должностей > обучение качеству > делегирование полномочий > ротация > использование рабочих групп > использование советов молодых специалистов > специальный подбор заданий и планирование рабочей программы Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения |