|
146 программам группо-вой деятельности; формирование кружков качества; формирование автономных рабочих групп; формирование самоуправляемых рабочих групп; изучение и активное внедрение передовых технологий; развитие и работников инициативы, творческой активности. квалификации и/шш персподготовки Стратегия, ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия сосредоточения: передача практического опыта; перепрофилирование (новая продукция па старом рынке); подготовка перспективных кандидатов на ключевые управленческие должности; использование специализированных программ обучения; углубление специализации. Стратегия, ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия, ориентированная на собственный персонал Стратегия разлития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия» ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе повышения квалификации п/нли переподготовки Страте гня, ориентированная на индивидуальную работу Стратсшя индивидуального развития персонала с привлечением специалистов со стороны Стратегия, ориентированная па индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового попедсиия Стратегия роста: использование активных методов обучения, способствующих созданию картины «будущего»; изучение и активное внедрение передовых технологий; самообучение; создание возможностей для творчества; использование рабочих групп. Стратегия, ориентированная на прием сотрудников со стороны Стратегия адаптации персонала Стратегия, ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия, ориентированная на групповую работу Стратсшя группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия умеренного роста: обогащение содержания работ; подготовка персонала к занятию новых должностей; обучение качеству; делегирование полномочий; ротация; использование рабочих групп; использование советов молодых специалистов; специальный подбор заданий и планирование рабочей программы. Стратегия, ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия, ориентированная на групповую рабо гу Стратегия групповою развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия сокращения: переподготовка менеджеров в соответствии с будущими целями организации; поддержание ключевых способностей персонала; формирование новых ролевых моделей для менеджеров организации; развитие инициативы, поддержка творчества; повышения мобильности и самостоятельности персонала. Стратегия, орнетнроваииая на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия, ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия, ориентированная на групповую работу Стратсшя группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения В рамках разработки концепции кадрового обеспечения были выполнены |
Таблица 3.3.6 Возможные варианты синтеза корпоративной стратегии, стратегии управления персоналом и стратегии развития персонала Вид стратегии организации, се краткая характеристика Основные направления развития персонала в рамках стратегии организации Вид стратегии управления персоналом Вид стратегии развития персонала 1 2 3 4 Лидерство в низкой стоимости производства: > производство по принципу: “никто нс делает дешевле'1 > стандартизация продукции (ограниченное количества моделей и отсутствие разнообразия в исполнении) >* избежание роста затрат (более низкие издержки, благодаря росту масштабов производства) > высокая производительность работающих > возможность установления нижней границы рыночной иены (при нам лучшей позиции для снижения издержек как наступательного и защитного инструмента) > инновации, направленные на снижение затрат > узкоспециализированные формы повышения квалификации, > повышение квалификации на рабочем месте, связанное с ростом профессионализма для поддержания высокой производительности труда > обучение ресурсосберегающим технологиям > повышение квалификации, связанное с практикой использования нормирования труда > обучение передовым методам работы по управлению персоналом, развитие навыков командной работы; анализ проблем взаимодействия, развитие навыков межличностного общения Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на групп овую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации Стратегия дифференциации: > производство по принципу: “пикто не делает лучше” > достижение превосходства над другими 1 организациями в нескольких приоритетных направлениях > развитая инновационная деятельность > интенсивная рекламная и/или торговая деятельность > достижение технического превосходства над конкурентами > повышение квалификации направлено на развитие отличительных профессиональных качеств персонала > получение двойной квалификации, углубление универсализации > подготовка персонала к выполнению новых производственных функций (переподготовка), занятию новых должностей, решению новых задач, формирование в персонале способности решать нестандартные залами > обучение по программам групповой деятельности > формирование кружков качества > формирование автономных рабочих групп > формирование самоуправляемых рабочих групп > изучение и активное внедрение передовых технологий > развитие и работников инициативы, творческой активности Стратегия ориентированная на собственный персонах Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации , Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе его переподготовки Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/ияи переподготовки Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Продолжение таблицы 3.3.6 1 2 3 4 Стратегия фокусирования: > производство по принципу: “делаем специально для Вас" > узкая специализация > сосредоточение на каких-либо специальных потребностях или группах потребителей > лидерство за счет низкой стоимости производства в определенном сегменте > передача практического опыта > перепрофилирование (новая продукция на старом рынке) > подготовка перспективных кандидатов на ключевые руководящие посты > использование специализированных программ обучения > углубление специализации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе повышения квалификации Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуал ьного развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала с привлечением специалистов со стороны Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия роста: > присуща молодым или передовым высокотехнологичным организациям > развитая инновационная деятельность > ориентация на тесное взаимодействие и сплоченность работников > использование активных методов обучения, способствующих созданию картины “будущего" > изучение и активное внедрение передовых технологий > самообучение > создание возможностей для творчества > использование рабочих і-рупп Стратегия ориентированная на прием сотрудников со стороны Стратегия адаптации персонала Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе повышения квалификации и/или переподготовки Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия умеренного роста: > присуща стабильным организациям, действующим в традиционных сферах > продвижение вперед замедленными темпами > обогащение содержания работ > подготовка персонала к занятию новых должностей > обучение качеству > делегирование полномочий > ротация > использование рабочих групп > использование советов молодых специалистов > специальный подбор заданий и планирование рабочей программы Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Продолжение таблицы 3.3.6 1 2 3 4 Стратегия сокращения масштабов деятельности: > реализуется в периоду спада производства или перестройки деятельности организации > может быть результатом санации > продажа активов, устранение всех возможных убытков > максимальное сокращение рабочих мест > переквалификация управленческого персонала в соответствии с будущими целями организации > поддержание ключевых способностей персонала > формирование новых ролевых моделей для управленческою персонала > развитие инициативы, поддержка творчества > повышения мобильности и самостоятельности персонала Стратегия ориентированная на собственный персонал Стратегия развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на индивидуальную работу Стратегия индивидуального развития персонала на базе мотивации его трудового поведения Стратегия ориентированная на групповую работу Стратегия группового развития персонала на базе мотивации его трудового поведения 200 |