|
147 работы по исследованию состояния системы управления персоналом ОАО «АК «Транснефть», определен тот потенциал и те внутренние возможности, которые будут способствовать формированию стратегии развития персоналом. Философия, миссия, цели ОАО «АК «Транснефть» --------------------------------------^ Корпоративная стратегия ОАО «АК «Транснефть» — . — • — . . _ Стратегия управления персоналом ОАО «АК «Транснефть» I Формулирование стратегических целей ОАО «АК «Транснефть» от в области развития персонала 1 1 1Анализ форм Анализ качества Анализ затрат Анализ обучения и обучения и на обучение и эффективности управления управления управление и результатов карьерой 2б "^карьерой 2в карьерой 2г обучения I ~ I г [ » ..Представление вариантов стратегии развития персонала ОАО«АК«Транснефть» Ё Разработка критериев выбора стратегии развития персонала -1 ОАО«АК«Транснефть» 1 [ * 1 Оценка стратегических альтернатив * 1 [ ± Выбор стратегии развития персонала ОАО«АК«Транснефть» Е Разработка плана реализации стратегии развития персонала ОАО« АК«Т ранснефть» [ ± Практика реализации стратегии развития персонала ОАО«АК«Транснефть» [ » Оценка реализации стратегии развития персонала ОАО«АК«Транснефть» 1 ----------------------------------------1 ------------------------------------------------Выявление возмущающих факторов, формирование корректирующих действий Г »> I---------------------------------------------1--------------------------------'-------------------------I I Рис. 16. Модель выбора и реализации стратегии развития персонала О АО« АК«Т ранснефгь». Это позволило определить основные направления дальнейшей деятельности: |
204 В рамках разработки комплексной программы были выполнены работы по диагностическому анализу кадрового обеспечения МЗОК, определен тот потенциал и те внутренние возможности, которые будут способствовать достижению поставленной цели. Анализ проводился по следующим направлениям: персонал организации, его потенциал и квалификация; условия финансовой устойчивости предприятия; направления маркетинговой работы и состояние организационной культуры. Это позволило определить основные направления дальнейшей деятельности: • разработка стратегии развития МЗОК; • разработка и внедрение стратегического плана реализации выбранной стратегии развития; • формирование стратегии управления персоналом в условиях развития производства; • разработка стратегии развития персонала предприятия. Из предложенных группой специалистов, в число которых входил и автор данного диссертационного исследования, вариантов стратегического развития МЗОК, руководство остановило свой выбор на стратегии динамического роста. Данная стратегия ориентируется на получение уровня прибылей не меньшего, чем в предшествующий период. Успешная реализация стратегии обеспечивает удовлетворение всех требований потребителей продукции и создание необходимого задела и фундамента для стратегического движения вперёд в последующий период. На втором этапе работ было осуществлено: ► формулирование стратегии управления персоналом «повышение конкурентоспособности трудового потенциала МЗОК путём внедрения современных технологий управления персоналом, активизации использования имеющихся и создание перспективных возможностей развития действующего персонала предприятия и привлечения молодых специалистов»; ► выбор вида стратегии «Ориентация на собственный персонал с привлечением перспективных молодых специалистов, окончивших высшие и средние специальные учебные заведения». Третий этап работы включал составление плана реализации выбранного вида стратегии управления персоналом. |