|
148 уточнение и дополнение стратегии управления персоналом в условиях развития персонала организации; разработка стратегического плана реализации выбранной стратегии развития персонала; разработка стратегии развития персонала организации. Из предложенных группой специалистов, в число которых входил и автор данного диссертационного исследования, вариантов стратегического развития персонала организации, руководство остановило свой выбор па стратегии динамического роста. Данная стратегия ориентируется па получение уровня прибылей не меньшего, чем в предшествующий период. Успешная реализация стратегии обеспечивает удовлетворение всех требований потребителей, и создание необходимого задела и фундамента для стратегического движения вперёд в последующий период. На втором этапе работ было осуществлено: уточнение и дополнение стратегии управления персоналом как повышение конкурентоспособности работников организации путём внедрения современных технологий управления персоналом, активизации использования имеющихся и создание перспективных возможностей развития действующего персонала организации и привлечения молодых специалистов; выбор вида стратегии «Ориентация на собственный персонал с привлечением перспективных молодых специалистов, окончивших высшие и средние специальные учебные заведения». Третий этап работы включал составление плана реализации выбранного вида стратегии управления персоналом. Четвертый этап включал в себя: разработку стратегии развития персонала организации, которая была сформулирована следующим образом непрерывное развитие действующего персонала организации на базе мотивации его трудового поведения, использования самых инновационных эффективных форм обучения в организации и вне её, с задействованием механизмов привлечения перспективных молодых специалистов»; выбор вида стратегии предусматривал, для достижения поставленных целей, использование следующих видов стратегий «Стратегии развития собственного персонала на базе повышения квалификации» и «Стратегии развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения». |
204 В рамках разработки комплексной программы были выполнены работы по диагностическому анализу кадрового обеспечения МЗОК, определен тот потенциал и те внутренние возможности, которые будут способствовать достижению поставленной цели. Анализ проводился по следующим направлениям: персонал организации, его потенциал и квалификация; условия финансовой устойчивости предприятия; направления маркетинговой работы и состояние организационной культуры. Это позволило определить основные направления дальнейшей деятельности: • разработка стратегии развития МЗОК; • разработка и внедрение стратегического плана реализации выбранной стратегии развития; • формирование стратегии управления персоналом в условиях развития производства; • разработка стратегии развития персонала предприятия. Из предложенных группой специалистов, в число которых входил и автор данного диссертационного исследования, вариантов стратегического развития МЗОК, руководство остановило свой выбор на стратегии динамического роста. Данная стратегия ориентируется на получение уровня прибылей не меньшего, чем в предшествующий период. Успешная реализация стратегии обеспечивает удовлетворение всех требований потребителей продукции и создание необходимого задела и фундамента для стратегического движения вперёд в последующий период. На втором этапе работ было осуществлено: ► формулирование стратегии управления персоналом «повышение конкурентоспособности трудового потенциала МЗОК путём внедрения современных технологий управления персоналом, активизации использования имеющихся и создание перспективных возможностей развития действующего персонала предприятия и привлечения молодых специалистов»; ► выбор вида стратегии «Ориентация на собственный персонал с привлечением перспективных молодых специалистов, окончивших высшие и средние специальные учебные заведения». Третий этап работы включал составление плана реализации выбранного вида стратегии управления персоналом. 205 Четвертый этап включал в себя: • разработку стратегии развития персонала МЗОК, которая была сформулирована следующим образом «постоянное профессионально-квалификационное развитие действующего персонала предприятия на базе мотивации его трудового поведения, использования эффективных форм обучения и повышения квалификации в организации и вне её, нахождения действенных механизмов привлечения молодых специалистов»; • выбор вида стратегии предусматривал, для достижения поставленных целей, использование следующих видов стратегий «Стратегии развития собственного персонала на базе повышения квалификации» и «Стратегии развития собственного персонала на базе мотивации его трудового поведения». На пятом этапе был разработан план реализации стратегии развития персонала МЗОК. Комплекс работ, выполненных на московском «Машиностроительном заводе опытных конструкций», позволил: стабилизировать кадровый состав и приостановить отток высококвалифицированных кадров с предприятия; организовать повышение квалификации работников в соответствии с целями и задачами, поставленными в плане реализации стратегии развития персонала; обеспечить адаптацию молодых специалистов закончивших учебные заведения и вновь принятых на работу. Вместе с тем, выполнение запланированного комплекса работ по формированию и реализации стратегии управления персоналом и стратегии его развития выявило необходимость проведения дополнительных исследований по поиску наиболее эффективных направлений развития управленческого персонала предприятия. Интерес к данной проблеме объясняется тем, что проведённое анкетное обследование руководителей высшего и среднего уровней управления МЗОК позволило выявить наличие значительного несоответствия уровня их квалификации уровню сложности и важности тех задач, которые им приходится решать ежедневно. |