Проверяемый текст
Свистунов Василий Михайлович. Управление развитием персонала производственной организации: теоретические и прикладные аспекты (Диссертация 2005)
[стр. 175]

Заключение Развитие персонала, как ключевой элемент системы управления персоналом, является одним из важнейших условий достижения крупной производственной организацией своих стратегических целей.
Однако далеко не все из них успешно реализуют свои корпоративные стратегии.
Одной из возможных причин является использование не эффективных путей кадрового обеспечения.
В этой связи важным представляется способность руководства организации разработать и реализовать на практике стратегию развития своего персонала.

Это предопределило выбор тематики, целей и задач представленного диссертационного исследования.
Проведённый анализ и обобщение имеющихся литературных источников в области
экономики труда, управления персоналом, теории и организации управления, стратегического менеджмента позволили сформировать исходную методологическую базу исследования.
Соответствующий анализ и обобщение теоретических подходов и практического опыта в области управления персоналом и организации
труда дали возможность сформулировать понятийный аппарат и выработать концепцию стратегического развития персонала.
В свою очередь, это способствовало решению задачи синтеза корпоративной стратегии и стратегий управления персоналом и развития персонала
крупной производственной организации.
Построение системы целей развития персонала организации, определение методологических подходов к содержанию стратегии развития персонала и принципов её реализации явились составными элементами методологии разработки
стратегически-ориентированного подхода к развитию персонала крупной производственной организации.
Основополагающей задачей развития персонала является рост профессиональных знаний, практических навыков и умений
работников организации, что обеспечивает максимально полное раскрытие их потенциала, улучшение социально-психологического климата коллектива, рост мотивации к высокопродуктивной деятельности.
Задача повышения уровня профессиональных знаний
персонала может быть успешно решена лишь при совпадении их индивидуальных желаний и потребности в производственной организации.
В диссертационном исследовании предложен практический подход к определению уровня соответствия потребностей организации и индивидуальных целей
её персонала в профессиональном развитии.
175
[стр. 343]

343 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Развитие персонала, как ключевой элемент системы управления персоналом, является одним из важнейших условий достижения производственной организацией своих стратегических целей.
Однако далеко не все из них успешно реализуют свои корпоративные стратегии.
Одной из возможных причин является использование не эффективных путей кадрового обеспечения.
В этой связи важным представляется способность руководства организации разработать и реализовать на практике стратегию развития своего персонала.

Эго предопределило выбор тематики, целей и задач представленного диссертационного исследования.
Проведённый анализ и обобщение имеющихся литературных источников в области
теории и организации управления, стратегического менеджмента позволили сформировать исходную методологическую базу исследования.
Соответствующий анализ и обобщение теоретических подходов и практического опыта в области управления персоналом и организации
управленческого труда дали возможность сформулировать понятийный аппарат и выработать концепцию стратегического развития управленческого персонала.
В свою очередь, это способствовало решению задачи синтеза корпоративной стратегии и стратегий управления персоналом и развития персонала
производственной организации.
Построение системы целей развития персонала организации, определение методологических подходов к содержанию стратегии развития персонала и принципов её реализации явились составными элементами методологии разработки
стратегичсски-ориентированного подхода к развитию персонала производственной организации.
Основополагающей задачей развития персонала является рост профессиональных знаний, практических навыков и умений
сотрудников организации, что обеспечивает максимально полное раскрытие их потенциала, улучшение социально-психологического климата коллектива, рост мотивации к высокопродуктивной деятельности.
Задача повышения уровня профессиональных знаний
сотрудников может быть успешно решена лишь при совпадении их индивидуальных желаний и потребности в этом производственной организации.
В диссертационном исследовании предложен практический подход к определению уровня соответствия потребностей организации и индивидуальных целей
сё сотрудников в профессио

[Back]