|
18 при осуществлении эффективной мотивации работы в благоприятных и привлекательных условиях труда. Следовательно, квалификация работника является тем, чем человек обладает для решения производственных проблем. Сюда относятся профессиональные знания, а также врожденные и приобретенные способности и навыки. Однако к ним нужно добавить так называемые экстра-функциональные квалификации, к которым относятся социальные и методические знания, нормативная и ценностная ориентации. Нам представляется важным понимать под развитием персонала крупной производственной организации систематическое совершенствование профессиональных знаний, умений и навыков персонала, способствующее эффективности выполнения своих должностных обязанностей в единстве фаз его профессионального жизненного цикла формирования, использования, развития и высвобождошя. Результаты развития персонала являются одним из факторов обеспечения роста конкурентоспособности производственной организации в стратегической перспективе. Кроме того, анализ различных формулировок этого понятия позволил также выявить, что практически все авторы определяют развитие персонала в двух направлениях социальное развитие и профессиональное развитие. Наиболее полное определение системы развития персонала приводится на наш взгляд в [23], где отражены: • элемент организационной структуры: штатное расписание; • элементы развития профессионального потенциала: профессиональная карьера, ротация, замещение должностей; • элементы развития личного потенциала: переподготовка, повышение квалификации; • информационные элементы: анализ рынка образования, анализ предложений и спроса на образование внутри организации, персонифицированная система данных о развитии кадров, результаты аттестации и оценки работы персонала. Данное представление системы развития персонала видится нам наиболее полным с позиций системного подхода, однако, па наш взгляд, в нем не учитывается непосредственный вклад и особенности стратегии управления развитием персонала в соответствии с генеральной стратегией организационного развития. Данная связь диктуется необходимостью соответствия целям организации. |
126 налом, понятие квалификация трактуется как степень и вид профессиональной обученности и подготовленности, как уровень опыта, знаний, навыков, необходимых для выполнения конкретного вида работы [185, с. 123]. Новые концепции в психологии трактуют человека не как биологическое существо, реагирующее на стимулы, а как социального субъекта активного, планирующего, стремящегося к определенным целям и следящего за результатом своего развития. Деятельность человека обретает смысл только в связи с наличием цели, таким образом, квалификация находится в тесной взаимосвязи с мотивацией. Квалификация работника является существенным условием того, что он будет действовать мотивированно. И наоборот: необходимая для работы квалификация формируется при осуществлении эффективной мотивации работы в благоприятных и привлекательных условиях труда. Следовательно, квалификация работника является тем, чем человек обладает в качестве потенциала для решения производственных проблем. Сюда относятся профессиональные знания, а также врожденные и приобретенные способности и навыки. Однако к ним нужно добавить так называемые экстрафункциональные квалификации, к которым относятся социальные и методические знания, нормативная ориентация (например, отношение к труду и к организации) и т.п. Нам представляется важным понимать под развитием персонала процесс систематического совершенствования профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников, способствующий повышению их квалификации и эффективности выполнения персоналом своих должностных обязанностей в единстве фаз его профессионального жизненного цикла формирования, использования, развития и высвобождения. Результаты развития персонала являются одним из факторов обеспечения роста эффективности производственной организации в стратегической перспективе. В настоящее время происходят изменения в корпоративном управлении, вызванные глобализацией рынков и структуры промышленности, сдвигами в архитектуре рабочих мест и демографии рабочей силы, ориентацией на высокие доходы собственников, быстрыми непрерывными организационными и технологическими изменениями. Данные изменения охватывают не только бизнес в целом, но и практику кадровой работы в организациях. Изменения носят комплексный характер, за |