|
выполняемого конкретным сотрудником или полной, в случае отмирания или резкого сокращения спроса на ту или иную профессию. Профессиональная адаптация представляет собой процесс приспособления работника к содержанию и условиям труда на конкретном рабочем месте. Профессиональная адаптация направлена на освоение работником специальности, приобретение им практических приёмов и навыков работы, обусловленных техникой и технологией деятельности на рабочем месте. Выделяют два направления профессиональной адаптации: 1)первичная, адаптация молодых сотрудников, 2)вторичная, адаптация сотрудников имеющих опыт профессиональной деятельности и меняющих объект деятельности или свою профессию. Опыт ведущих мировых компаний , свидетельствует о необходимости повышенного внимания со стороны служб управления персоналом отечественных производственных организаций к первичной адаптации молодых сотрудников. Её успех способствует их закреплению и росту мотивации к эффективной деятельности. Процесс управления требует наличия единой системы инструментов и условий воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации. Под условиями адаптации следует понимать комплекс факторов, таких как: отработка организационного механизма управления процессом адаптации; престиж и привлекательность профессии в данной организации; особенности организации труда, реализующие мотивационные установки; гибкость внутриорганизационной системы обучения персонала; личностные свойства адаптируемого, связанные с его психологическими чертами; особенности социально-психологического климата в коллективе. Сбор и обработку информации об уровне и длительности адаптации целесообразно проводить в рамках процедуры текущей оценки персонала. Основное отличие в данном случае состоит в том, что по отношению к новым сотрудникам процедура оценки должна иметь более высокую периодичность в пределах срока адаптации. Служебно-профессиональное продвижение кадров предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти [47]. Именно потенциальность отличает служебно-профессиональное продвижение от такой категории, как карьера. Карьера физическая последовательность занимае |
153 имных интересов и потребностей работника и производственной организации. Профессиональная адаптация направлена на освоение работником специальности, приобретение им практических приёмов и навыков работы, обусловленных техникой и технологией деятельности на рабочем месте. Выделяют два направления профессиональной адаптации: первичная, адаптация молодых сотрудников, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, это выпускники учебных заведений), вторичная, адаптация сотрудников имеющих опыт профессиональной деятельности и меняющих объект деятельности или свою профессиональную роль. В современных условиях, характеризующихся высокой мобильностью кадров, возрастает роль вторичной адаптации. Однако опыт ведущих мировых фирм свидетельствует о необходимости повышенного внимания со стороны служб управления персоналом отечественных производственных организаций к первичной адаптации молодых сотрудников. Её успех способствует закреплению молодых сотрудников и росту их мотивации к высокопроизводительной и эффективной деятельности. Это связано с тем, что удовлетворённость трудом наступает при достижении определённых результатов, а последние приходят по мере успешного освоения сотрудником специфики работы на конкретном рабочем месте. Продолжительность профессиональной адаптации определяется тем, овладел ли работник при получении специальности необходимым минимумом знаний и навыков для эффективной работы на новом рабочем месте, и в какой степени он обладает чувством ответственности и инициативности при выполнении своих должностных обязанностей. Процесс управления требует наличия единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации. Особый интерес представляет установление условий, с помощью которых процесс адаптации может быть ускорен и устремлён в социально полезном направлении, к которому относится и развитие персонала. Под условиями адаптации следует понимать комплекс факторов, оказывающих непосредственное влияние на протекание и результаты данного процесса. К числу наиболее значимых условий успешности процесса адаптации следует отнести: отработанность организационного механизма управления процессом адаптации; престиж и привлекательность профессии в данной организа 154 ции; особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудника; гибкость внутриорганизационной системы обучения персонала; личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами; особенности социально-психологического климата в коллективе. В настоящее время на практике могут быть реализованы следующие организационные решения проблемы структурного закрепления функций управления адаптацией: выделение соответствующего структурного подразделения (группы, отдела) в организационной структуре системы управления персоналом; распределение специалистов, занятых управлением адаптацией, по подразделениям производственной организации или группам подразделений; развитие наставничества. В качестве наставников могут выступать опытные работники со стажем и молодые сотрудники, проработавшие несколько лет и положительно зарекомендовавшие себя. Сбор и обработку информации об уровне и длительности адаптации целесообразно проводить в рамках процедуры текущей деловой оценки персонала. Основное отличие в данном случае состоит в том, что по отношению к новым сотрудникам процедура деловой оценки должна иметь более высокую периодичность в пределах срока адаптации. Служебно-профессиональное продвижение кадров предлагаемая организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которые сотрудник потенциально может пройти [87, с.308]. Именно потенциальность отличает служебно-профессиональное продвижение от такой категории, как карьера. Карьера физическая последовательность занимаемых должностей, рабочих мест и т.д. Следовательно, можно говорить о близости, но не одинаковости этих категорий. На практике служебно-профессиональное продвижение кадров реализуется как серия поступательных перемещений по различным должностям, что способствует развитию не только конкретного сотрудника, но и организации в целом. Перемещения могут быть вертикальными и горизонтальными. Система служебно-профессионального продвижения совокупность средств и методов должностного продвижения персонала, применяемых в различных орга |