|
Таблица 5. зо Ключевые индикаторы эффективности комплексной системой управления стратегическим развитием персоналом. № лп Объекты управления/ Цели управления Критерии эффективности управления объектами Методы и инструменты управления 1. Стратегическое управление развитием персонала организации Цель: максимизация соответствия стратегии развития организации и стратегии развития персонала Минимизация расхождения текущего и требуемого профиля требований стратегии • 5\УОТ-анализ • РЕЗТ анализ • Мониторинг и прогнозирование потребностей потребителя • Мониторинг и анализ рынка труда • Стратегическое планирование • Стратегический анализ потенциала организации 2. Потенциал работников и потенциал организации Цель: развитие персонала и потенциала организации Положительная динамика уровня развития персонала организации • Стратегический анализ потенциала развития персонала • Метод определения потенциала развития • Метод расчета профессионализма по категориям персонала • Методы функциональностоимостного анализа ■ Методы организационного проектирования и реструктуризации 3. Информация и знания организации Цель: формирование и актуализация корпоративном базы знаний Минимизация убытков от ухода персонала, сокращение времени принятия управленческих решений • Использование корпоративных систем управления базами данных и экспертных систем 1.2. Основные теоретико-методологические подходы к разработке методических аспектов стратегического развития персонала производственной организации Для формирования методических аспектов стратегического развития персонала производственной организации необходимо выбрать совокупность базовых гипотез и концепций, на основании которых будет построена данная система. Рассмотрим теоретические и методологические предпосылки. Базовыми теоретическими концепциями являются: концепция управления знаниями, концепция организационного развития, концепция научающейся организации, концепция стратегического управления персоналом. Рассмотрим выделенные концепции с позиций выявления и интерпретации их вклада в разрабатываемую систему. Успех в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг предопределяет стремление производственных организаций активизировать деятельность по развитию своего потенциала. Если организация хочет иметь конкурентоспособный персонал, то ей необходимо в рамках формируемой кадровой политики |
123 2.3. Современные теоретические подходы к проблеме развития персонала организации Успех в конкурентной борьбе на рынке товаров и услуг предопределяет стремление производственных организаций активизировать деятельность по развитию своего кадрового потенциала. Важной составной частью этого курса является повышение уровня работы с кадрами путем внедрения новых организационных форм и методов, учитывающих рыночные отношения. Если организация хочет “выжить”, иметь конкурентоспособный персонал и повышать эффективность своей деятельности, то ей жизненно необходимо в рамках формируемой кадровую политики предусмотреть перечень практических мероприятий, направленных на постоянное и планомерное развитие сотрудников всех категорий. Развитие персонала обеспечивает: • своевременную адаптацию и приспособление персонала к новым условиям работы; • углубление и усовершенствование знаний, умений, навыков и поведенческих характеристик персонала, необходимых для успешной работы организации и развития ее конкурентных преимуществ; • удовлетворение потребностей персонала, связанных с самореализацией и развитием. Способствуя развитию своего персонала, организация стремится получить уникальные профессиональные кадры, являющиеся одним из основных конкурентных преимуществ любой компании, стремящейся упрочить свои позиции на рынке. Спектр основных мнений отечественных и зарубежных авторов на проблему развития персонала сводится к следующему. АЛ. Кибанов, автор исследования [87], рассматривает развитие персонала как процесс, связанный с приобретением работниками специальных знаний, навыков и практического опыта в рамках своей производственной деятельности и самообучения. Г. Десслер [48] определяет развитие как получение новыми и действующими сотрудниками навыков, необходимых для успешного выполнения работы. С.В. Шекшня [205] тракіует развитие сотрудников как важнейшее средство профессионального развития персонала и говорит о том, что это процесс непо |