|
38 крупно» производственной организации мы будем использовать следующие положения концепции стратегического управления персоналом: управление персоналом стратегическая функция; неразрывная связь стратегий развития организации и стратегии управления персоналом (понятие стратегического соответствия); работники это стратегический ресурс, который необходимо максимизировать; главный источник долгосрочного конкурентного преимущества на рынке является уникальность персонала; целостный подход к выработке систем управления персоналом и управление им на основе кадровой стратегии. После рассмотрения основных концепций и их вклада в теоретическое обоснование необходимо выделить основные подходы, на базе которых будет формироваться корпоративная система стратегического управления развитием персонала производственной организации. Представление об организации как сложной экономической системе обуславливает необходимость построения корпоративной системы стратегического управления развитием персонала производственной организации на базе системного подхода. Системный подход предполагает разделение системы на совокупность взаимосвязанных элементов, анализ и совершенствование каждого элемента в отдельности, а затем соединение усовершенствованных элементов, решая задачу сохранения целостности и единства системы. Главной целью построения системы управления персоналом организации является обеспечение максимального соответствия целей и задач подсистемы управления персоналом с целями, задачами и стратегиями организации в целом. Следовательно, для того, чтобы управление было эффективным, необходимо целенаправленное объединение компонентов в единую целостную систему. Таким образом, комплексность рассматривается как важнейшее условие эффективности корпоративной системы стратегического управления развитием персонала производственной организации. Предпосылками возникновения ситуационного подхода яешястся необходимость учет целей, стратегий, размеров, условий функционирования каждого отдельного предприятия. Согласно данному подходу, в основе управления лежит ситуация, которой нужно управлять. Ситуационный подход позволяет обеспечить профессиональный подход к управлению конкретной ситуацией, в которой часто оказываются задействованными различные подсистемы организации. Стратегия развития персонала, а, следовательно, и корпоративная система стратегического управления развитием |
СОДЕРЖАНИЕ Введение................................................................................................................................. 4 Глава 1. Теоретические аспекты организационно-экономической динамики современной производственной организации 1.1. Сущность современных производственных организаций и особенности их развития..................................................................................................... 15 1.2. Развитие производственных организаций в условиях современной информатизации ......................................................................................................... 40 1.3. Стратегическая ориентация производственной организации и задачи управления её персоналом в условиях перемен.................................................. 63 Выводы по главе 1.................................................................................................................... 80 Глава 2. Современные подходы к управлению персоналом производственной организации 2.1. Сущность системы управления персоналом и её трансформация в условиях развития производственной организации............................................... 83 2.2. Совершенствование управления персоналом производственной организации на основе использования современных информационных технологий.................................................................................................................. 107 2.3. Современные теоретические подходы к проблеме развития персонала 123 организации Выводы по главе 2............................................................................................................... 142 Глава 3. Формирование концепции стратегического управления развитием персонала производственной организации 3.1. Сущность и основные составляющие процесса развития персонала организации ............................................................................................................... 145 3.2. Основные предпосылки формирования стратегии развития персонала производственной организации............................................................................... 165 3.3. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегии управления персоналом и стратегии его развития............................................................................... 184 Выводы по главе 3.................................................................................................................... 206 Глава 4. Повышение квалификации и переподготовка персонала как важнейший элемент реализации стратегии развития персонала (на примере управленческих кадров) 4.1. Особенности и организационно-экономическая специфика управленческого труда в современных условиях.............................................................. 209 4.2. Повышение профессионального уровня управленческого персонала как основа его развития............................................................................................ 227 4.3. Современные особенности повышения квалификации и переподготовки управленческого персонала организации.................................................... 243 Выводы по главе 4................................................................................................................... 262 |