|
39 персонала производственной организации, не являются понятиями статичными и универсальными для всех производственных организаций. Влияние ситуационного подхода обуславливает возможность адаптации структуры разработанной корпоративной системы стратегического управления развитием персонала производственной организации для отдельно взятой компании через построение уникального для целей и стадии его развития профиля требований внешней и внутренней среды, а также инструментов воздействия, наиболее приемлемых для реализации объединений с различными финансовыми возможностями. Сторонники эволюционного подхода утверждают, что окружающая среда выбирает те признаки организации, которые наилучшим образом подходят для нее, т.е. организация развивается так, чтобы лучше соответствовать окружающей среде своими организационными характеристиками. При разработке корпоративной системы стратегического управления развитием персонала производственной организации теория жизненного цикла организации является одной из основополагающих, т.к. реализация принципа стратегического соответствия осуществляется через классификацию целей и возможностей предприятий в зависимости от этапа их развития. Поведенческий и компетептностный подходы в рамках программ организационного развития в целом и непосредственно программ развития работников способствует росту эффективности, повышению качества и профессионализма принимаемых решений и увеличению адаптивности к будущим изменениям. Эти подходы способствует росту квалификации работников, их участию в управлении и влиянию на развитие организации. Их главная цель состоит в интеграции индивидуальных и организационных целей. Гуманистический подход обеспечивает максимальную интеграцию персонала в корпоративную культуру. Он направлен на создание в организации корпоративной 1 культуры, учитывающей интересы работников, которая является ведущим фактором, обеспечивающим руководителям поддержку нововведений и изменений. С позиций данного подхода эффективность внедрения и функционирования корпоративной системы стратегического управления развитием персонала производственной организации ставится в прямую зависимость от необходимости разработки «поддерживающей» организационной культуры. А эффективность деятельности работников в рамках корпоративной системы стратегического |
СОДЕРЖАНИЕ Введение................................................................................................................................. 4 Глава 1. Теоретические аспекты организационно-экономической динамики современной производственной организации 1.1. Сущность современных производственных организаций и особенности их развития..................................................................................................... 15 1.2. Развитие производственных организаций в условиях современной информатизации ......................................................................................................... 40 1.3. Стратегическая ориентация производственной организации и задачи управления её персоналом в условиях перемен.................................................. 63 Выводы по главе 1.................................................................................................................... 80 Глава 2. Современные подходы к управлению персоналом производственной организации 2.1. Сущность системы управления персоналом и её трансформация в условиях развития производственной организации............................................... 83 2.2. Совершенствование управления персоналом производственной организации на основе использования современных информационных технологий.................................................................................................................. 107 2.3. Современные теоретические подходы к проблеме развития персонала 123 организации Выводы по главе 2............................................................................................................... 142 Глава 3. Формирование концепции стратегического управления развитием персонала производственной организации 3.1. Сущность и основные составляющие процесса развития персонала организации ............................................................................................................... 145 3.2. Основные предпосылки формирования стратегии развития персонала производственной организации............................................................................... 165 3.3. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегии управления персоналом и стратегии его развития............................................................................... 184 Выводы по главе 3.................................................................................................................... 206 Глава 4. Повышение квалификации и переподготовка персонала как важнейший элемент реализации стратегии развития персонала (на примере управленческих кадров) 4.1. Особенности и организационно-экономическая специфика управленческого труда в современных условиях.............................................................. 209 4.2. Повышение профессионального уровня управленческого персонала как основа его развития............................................................................................ 227 4.3. Современные особенности повышения квалификации и переподготовки управленческого персонала организации.................................................... 243 Выводы по главе 4................................................................................................................... 262 177 Меры по обеспечению интеграции деятельности персонала производственной организации Таблица 3.2.4 № п/п Организационные меры Принципы управления Ожидаемые результаты 1 Создание системы делегирования работников в органы, принимающие решения (наблюдательный совет и т.п.) Участие большинства работников в подготовке, принятии и контроле за реализацией важнейших управленческих решений Сближение интересов работников и руководителей Осознание целей организации Возможна незначительная дезорганизация производственной сферы 2 Отказ от иерархичности управления и линейных руководителей Убеждение вместо приказания Приоритет действий по примеру лидера Смягчение административных противоречий 3 Создание системы стратегического планирования производственной организации Координационно-целевое управление Прозрачная информационная структура Информированность работников о принципах и стратегии организации Возможен рост издержек за счет затрат на информатизацию организации и работу по стратегическому планированию Работоспособность системы управления развитием персонала позитивно сказывается на создании благоприятного климата в организации, повышении мотивации сотрудников, обеспечивает преемственность в управлении. Положительное влияние оказывается и на самих сотрудников. Приобретая новые знания и навыки, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как в организации, так и вне её. Проведенный анализ показывает, что разработка действенной стратегии и системы управления развитием персонала производственной организации возможна в том случае, если: ■ определены стратегические цели производственной организации, которые являются предпосылкой для планирования развития персонала на ближайшие годы; ■ сформирована общая стратегия развития организации, позволяющая провести оценку, анализ и выбор необходимой системы воздействий на персонал для её успешной реализации на практике; 262 С другой стороны, в результате формирования системы развития персонала, связанной со стратегией организации, появляется возможность направленного обучения работников. Только оно способно удовлетворить уникальные потребности в квалифицированных кадрах организации в целом и ее отдельных подразделений. Такая система обучения способна учесть и индивидуальные потребности и нужды каждого сотрудника в повышении квалификации или переподготовке. Подобная стратегия развития основывается на корпоративной стратегии производственной организации и включает в себя все внутренние механизмы и процессы наряду с реальными бизнес-процессами. Эта организация системы дает сотрудникам всех уровней возможность быстрого применения полученных знаний и навыков в своей повседневной работе. Индивидуальное и направленное обучение, таким образом, становится инструментом и катализатором изменений и повышения эффективности бизнес-процессов. Все это в результате становится залогом роста и успеха организации. При использовании направленного подхода к обучению на первый план выходит система управления развитием персонала производственной организации. Данная система должна обеспечить качественное планирование и контроль процессов развития персонала, оценку эффективности самого процесса и его влияния на деятельность производственной организации. Измерение результатов обучения всегда входило в практику успешных компаний, однако в последнее время требования бизнеса к провайдерам образовательных услуг значительно повысились. С одной стороны, вложения в развитие персонала расцениваются как инвестиции, от которых в скором времени ожидается отдача. С другой стороны, жесткая конкуренция сделала повышение квалификации персонала стратегической задачей. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4: Проведенные в главе 4 исследования позволяют сделать следующие выводы; 1. Проанализировано содержание управленческого труда и определены основные факторы, влияющие на его изменение. Полученные результаты дали основание сделать вывод о том, что внедрение и широкое применение современных информационных технологий является одной из главных причин, заставляющей |