|
40 управления развитием персонала производственной организации непосредственно зависит от уровня удовлетворенности трудом. Тем самым признается необходимость и значимость разработки стратегии трудовых отношений, как одного из наиболее действенных инструментов воздействия. Обобщая все рассмотренные концепции, теории и подходы, на рис.1, представлены основные теоретические предпосылки, на базе которых формируется корпоративная система стратегического управления развитием персонала производственной организации, и интерпретация их вклада в разработку системы. ОСНОВНЫЕМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫКСТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮПЕРСОНАЛАОРГАНИЗАЦИЙ Системный подход Ресурсный подход к управлению развитием персонала организации Ситуационный подход Гуманистический подход Поведенческий подход Компетентностный подход Эволюционный подход БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО Концепция управления знаниями Концепция организационного развития Концепция научающейся организации Концепция стратегического управления персоналом => Рис.1. Концепции и подходы формирования системы стратегического управления развитием персонала производственной организации. Для того чтобы окончательно определить теоретические основы данной системы необходимо сформировать комплекс принципов. На основе анализа общесистемных принципов, принципов деятельности социально-экономических систем для корпоративной системы стратегического управления развитием персонала производственной организации были выбраны следующие принципы: |
СОДЕРЖАНИЕ Введение................................................................................................................................. 4 Глава 1. Теоретические аспекты организационно-экономической динамики современной производственной организации 1.1. Сущность современных производственных организаций и особенности их развития..................................................................................................... 15 1.2. Развитие производственных организаций в условиях современной информатизации ......................................................................................................... 40 1.3. Стратегическая ориентация производственной организации и задачи управления её персоналом в условиях перемен.................................................. 63 Выводы по главе 1.................................................................................................................... 80 Глава 2. Современные подходы к управлению персоналом производственной организации 2.1. Сущность системы управления персоналом и её трансформация в условиях развития производственной организации............................................... 83 2.2. Совершенствование управления персоналом производственной организации на основе использования современных информационных технологий.................................................................................................................. 107 2.3. Современные теоретические подходы к проблеме развития персонала 123 организации Выводы по главе 2............................................................................................................... 142 Глава 3. Формирование концепции стратегического управления развитием персонала производственной организации 3.1. Сущность и основные составляющие процесса развития персонала организации ............................................................................................................... 145 3.2. Основные предпосылки формирования стратегии развития персонала производственной организации............................................................................... 165 3.3. Взаимосвязь и взаимообусловленность стратегии управления персоналом и стратегии его развития............................................................................... 184 Выводы по главе 3.................................................................................................................... 206 Глава 4. Повышение квалификации и переподготовка персонала как важнейший элемент реализации стратегии развития персонала (на примере управленческих кадров) 4.1. Особенности и организационно-экономическая специфика управленческого труда в современных условиях.............................................................. 209 4.2. Повышение профессионального уровня управленческого персонала как основа его развития............................................................................................ 227 4.3. Современные особенности повышения квалификации и переподготовки управленческого персонала организации.................................................... 243 Выводы по главе 4................................................................................................................... 262 |