|
54 обратные переходы), наибольший интерес обнаруживается к проблемам управления кадрами и, в частности, развития персонала организации. В этот период осуществляются кадровые перестановки, создаются новые подразделения и отделы управления, существующие подразделения реорганизуются или ликвидируются, меняется структура финансовых потоков и структура управления. Всё это вызывает необходимость формирования наряду со стратегией развития организации в целом и стратегии развития её персонала. Значение формирования стратегии развития персонала для успеха современной организации проявляется в следующем. Во-первых, с ростом динамичности среды снижается её прогпозируемость, и ориентиром для организации становятся не столько финансовые показатели, сколько перспективы развития персонала, способного данные финансовые показатели выполнить. Во-вторых, стратегия развития персонала организации обеспечивает разработку и реализацию долговременных и качественно определённых направлений в работе с персоналом, основной целью которых является разработка состава и последовательности принимаемых решений для обеспечения повышения кадрового потенциала организации. Данное направляющее воздействие должно формироваться с учетом существующих ограничений на действующие трудовые отношения, финансовые ресурсы, квалификационную структуру персонала организации, воздействия возмущающих факторов внешней и внутренней среды. Можно выделить ряд признаков, по которым следует судить о необходимости и целесообразности формирования стратегии развития персонала организации: 1) неясность и противоречивость сценариев будущего у работников организации, что проявляется в низкой мотивации их трудовой деятельности; 2) спижение вклада каждого работника в достижение организационных целей; 3) низкая эффективность системы работы с кадровым резервом и молодыми. В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний и навыков способность руководства организации уделять внимание и выделять требуемые средства на развитие своего персонала является важным фактором долгосрочного успеха. Проведённые исследования современных подходов к проблеме развития персонала организации дают основания понимать под стратегией развития персонала организации совокупность действий и последовательность принимаемых решений, позволяющих оценить, проанализировать и разработать необходимую систему воздействий на персонал для обеспечения достижения им требуемого совокупного конкурентоспособного потенциала с целью реализации выбранной стратегии развития организации. |
166 и обратные переходы), наибольший интерес обнаруживается к проблемам управления кадрами и, в частности, развития персонала организации. В этот период осуществляются кадровые перестановки, создаются новые подразделения и отделы управления, существующие подразделения реорганизуются или ликвидируются, меняется структура финансовых потоков и структура управления. Всё это вызывает необходимость формирования наряду со стратегией развития организации в целом и стратегии развития её персонала. Значение формирования стратегии развития персонала для успеха современной организации проявляется в следующем. Во-первых, с ростом динамичности среды снижается её прогнозируемость, и ориентиром для организации становятся не столько финансовые показатели, сколько перспективы развития персонала, способного данные финансовые показатели выполнить. Во-вторых, стратегия развития персонала организации обеспечивает разработку и реализацию долговременных и качественно определённых направлений в работе с персоналом, основной целью которых является разработка состава и последовательности принимаемых решений для обеспечения повышения кадрового потенциала организации. Данное направляющее воздействие должно формироваться с учетом существующих ограничений на действующие трудовые отношения, финансовые ресурсы, квалификационную структуру персонала организации, воздействия возмущающих факторов внешней и внутренней среды. Можно выделить ряд признаков, по которым следует судить о необходимости и целесообразности формирования стратегии развития персонала организации: неясность и противоречивость сценариев будущего у работников организации, что проявляется в низкой мотивации их трудовой деятельности; снижение вклада каждого работника в достижение организационных целей, низкая эффективность системы работы с кадровым резервом и молодыми специалистами. В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний и навыков способность руководства организации уделять внимание и выделять тре 167 буемые средства на развитие своего персонала является важным фактором долгосрочного успеха. Проведённые исследования современных подходов к проблеме развития персонала организации дают основания понимать под стратегией развития персонала организации совокупность действий и последовательность принимаемых решений, позволяющих оценить, проанализировать и разработать необходимую систему воздействий на персонал для обеспечения достижения им требуемого совокупного конкурентоспособного потенциала с целью реализации выбранной стратегии развития организации. Стратегия развития персонала создает необходимые условия для принятия решений в стратегическом плане устраняющих противоречия интересов организации и её персонала. Важным является понимание того, насколько реализуема стратегия на практике и какие изменения в работе организации требуются. Безусловно, стратегия развития персонала является производной от комплексной стратегии организации или стратегии управления персоналом организации и определяется их целями, задачами на каждом этапе своего развития. Однако следует говорить о некоторой самостоятельности при разработке стратегического плана развития персонала. Эта самостоятельность разработки стратегии развития персонала находит своё отражение в этапах стратегического управления развитием персонала организации (рисунок 3.2.1). Реализация стратегии развития персонала организации определяется двумя группами факторов (рисунок 3.2.2). Под внешними факторами следует понимать экономико-социальную среду существования организации. К числу внутренних факторов относятся: ► принятая комплексная стратегия развития организации либо стратегия управления персоналом организации; ► существующая структура управления организацией; ► состав и структура персонала организации; ► размер организации, и её организационно-правовой статус. 362 состава и последовательности принимаемых решений для достижения системой управления персоналом поставленных целей. Стратегия развития персонала организации ~ это долговременное качественное направление в работе с персоналом, основной целью которого является разработка состава и последовательности принимаемых решений для обеспечения повышения кадрового потенциала организации. 2. Формирование стратегии развития персонала организации. Включает в себя следующие этапы: 2.1. Определение целей и общей стратегии развития организации. 2.2. Формирование целей управления персоналом организации. 2.3. Формирование стратегии управления персоналом организации. 2.4. Формирование целей развития персонала организации. Цели развития персонала определяются целями развития организации и управления её персоналом. Они должны учитывать социально-экономические интересы организации (изменение положения на рынке, освоение новых видов продукции, инновационный характер работы структурных подразделений и отдельных сотрудников и т.д.) и работников (уровень оплаты труда, удовлетворенность трудом, перспективы карьерного роста и т.д.). 2.5. Формирование стратегии развития персонала производственной организации. Разработка СРП осуществляется для реализации целей организации, системы управления персоналом и, одновременно, для сближения ожиданий работодателей и работников. Постановка задачи формирования СРП состоит в следующем: Исходные данные'. {Хо} начальные значения параметров объекта управления (определяются из анализа состояния персонала в момент разработки СРП) и {Хк} конечные значения параметров объекта управления (задаются стратегией развития организации и стратегией управления персоналом). Ограничения: объем финансирования, выделенный на развитие персонала; действующее правовое обеспечение. Возмущающие факторы: состояние внутренней и внешней сред организации на момент реализации комплекса работ по развитию персонала. |