|
55 Стратегия развития персонала создает необходимые условия для принятия решений в стратегическом плане устраняющих противоречия интересов организации и сё персонала. Важным является понимание того, насколько реализуема стратегия на практике и какие изменения в работе организации требуются. Безусловно, стратегия развития псрсонапа является производной от комплексной стратегии организации или стратегии управления персоналом организации и определяется их целями, задачами на каждом этапе своего развития. Однако следует говорить о некоторой самостоятельности при разработке стратегического плана развития персонала. Эта самостоятельность разработки стратегии развития персонала находит своё отражение в этапах стратегического управления развитием персонала организации (рис.6). Миссия организации Анализ факторов внешней среды Анализ факторов внутренней среды \ * у Формулирование целей развития организации Выработка комплексной стратегии организации или Разработка стратегии управления персоналом организации т•-----------------------------------------------------—■—-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------; Формулирование целей развития персонала организации I ! * I Разработкавидов стратегий развития персонала : +I I Формирование критериев отбора и выбор целесообразного вида стратегии Разработка плана реализации стратегии развития персонала ! *I I • Практическая реализация разработанного плана I : *I Промежуточный контроль и оценка выполнения плана ! +I ! Итоговый контроль и оценка выполнения Рис.6. Этапность стратегического управления развитием персонала. Реализация стратегии развития персонала организации определяется двумя группами факторов. Под внешними факторами следует понимать экономикосоциальную среду существования организации. К числу внутренних факторов относятся: принятая комплексная стратегия развития организации либо |
167 буемые средства на развитие своего персонала является важным фактором долгосрочного успеха. Проведённые исследования современных подходов к проблеме развития персонала организации дают основания понимать под стратегией развития персонала организации совокупность действий и последовательность принимаемых решений, позволяющих оценить, проанализировать и разработать необходимую систему воздействий на персонал для обеспечения достижения им требуемого совокупного конкурентоспособного потенциала с целью реализации выбранной стратегии развития организации. Стратегия развития персонала создает необходимые условия для принятия решений в стратегическом плане устраняющих противоречия интересов организации и её персонала. Важным является понимание того, насколько реализуема стратегия на практике и какие изменения в работе организации требуются. Безусловно, стратегия развития персонала является производной от комплексной стратегии организации или стратегии управления персоналом организации и определяется их целями, задачами на каждом этапе своего развития. Однако следует говорить о некоторой самостоятельности при разработке стратегического плана развития персонала. Эта самостоятельность разработки стратегии развития персонала находит своё отражение в этапах стратегического управления развитием персонала организации (рисунок 3.2.1). Реализация стратегии развития персонала организации определяется двумя группами факторов (рисунок 3.2.2). Под внешними факторами следует понимать экономико-социальную среду существования организации. К числу внутренних факторов относятся: ► принятая комплексная стратегия развития организации либо стратегия управления персоналом организации; ► существующая структура управления организацией; ► состав и структура персонала организации; ► размер организации, и её организационно-правовой статус. 168 Миссия организации Анализ факторов внешней среды Анализ факторов внутренней среды Формулирование целей развития организации ; Выработка комплексной стратегии организации или Разработка стратегии управления персоналом организации ......................................................I...................................................... > і 1 і і < « Формулирование целей развития персонала организации Разработка видов стратегий развития персонала Формирование критериев отбора и выбор целесообразного вида стратегии Разработка плана реализации стратегии развития персонала Практическая реализация разработанного плана I Промежуточный контроль и^оценка выполнения плана Итоговый контроль и оценка выполнения і і і і I I I I і I t I ■ і і I і і і і Рис. 3.2.1. Этапы стратегического управления развитием персонала организации |